Sú vaši zamestnanci hľadajú flexibilitu pracovného života? Zatiaľ čo flexibilita v tom, kedy a kde pracujete, sa stále viac stáva normou v spoločnostiach všetkých veľkostí, nová štúdia Work + Life Fit Reality Check ukazuje, že stále existujú určité prekážky.
Medzi zisteniami štúdie, ktorú uskutočnila skupina Flex + stratégia:
- Jedenásť percent respondentov uviedlo, že ich využívanie flexibility pracovného života sa zvýšilo a 76 percent uviedlo, že počas recesie zostalo rovnaké.
- Zatiaľ čo pri oživení sa 10% domnieva, že ich úroveň využitia flexibility pracovného života by sa zvýšila a 82% cítilo, že zostane rovnaké.
- V porovnaní s minuloročným obdobím 66 percent uviedlo, že majú rovnakú flexibilitu v práci a životnom štýle a 17 percent vidí zvýšenú sumu.
- Šesťdesiatšesť percent verí, že zdravie zamestnancov, morálka a produktivita trpia tým, že nedosiahnu flexibilitu pracovného života.
- Tí, ktorí sa obávajú, že zarobia menej peňazí vďaka zlepšeniu flexibility pracovného života, sa znížili z 45% v roku 2006 na 21% v tomto roku.
- Tí, ktorí sa obávali o šéfa, ktorý povedal, že nie je viac rovnováha medzi pracovným a súkromným životom, sa znížil z 32 percent pred piatimi rokmi na iba 13 percent v tomto roku.
- Tí, ktorí sa obávajú ostatných, by si nemysleli, že by pracovali tvrdo, keby mali flexibilitu pracovného života zníženú z 39% v roku 2006 na iba 11% v tomto roku.
- Najväčšou prekážkou flexibility pracovného života je nedostatok času / zvýšenie pracovnej záťaže, o čom svedčí 29%.
Skupina Flex + stratégia ponúka niekoľko tipov pre zamestnávateľov, ktoré vám pomôžu maximálne využiť flexibilitu pracovného života. Po prvé, zatiaľ čo zamestnanci majú tendenciu vnímať svoje pracovné zaťaženie ako prekážku flexibility pracovného života, môžete im pomôcť porozumieť tomu, ako flexibilné opatrenia im môžu skutočne pomôcť zvládnuť pracovnú záťaž. "Zvýšená pracovná záťaž môže byť tu, aby zostala, ale flexibilita pracovného a životného cyklu môže pomôcť zamestnancom strategicky riadiť svoje životy pri práci." Flexibilita a práca na diaľku sú kľúčové spôsoby, ako môžu byť zamestnanci stále produktívni pri riadení života mimo práce.
Po druhé, uistite sa, že pretrvávajúce obavy nezabraňujú zamestnancom využívať flexibilitu pracovného života. Napriek tomu, že tieto pochybnosti sa po štúdii prvýkrát uskutočnili v roku 2006 dramaticky poklesli, stále existujú respondenti, ktorí nezlepšili svoju flexibilitu, pretože:
- 21 percent si myslelo, že zarobia menej peňazí
- 16 percent sa obávalo, že stratia prácu
- 13 percent sa obával, že ich šéf povie "nie"
- 11% cítilo, že ostatní si myslia, že nepracujú tvrdo a
Ak ponúknete flexibilné usporiadanie na vašom pracovisku, uistite sa, že všetci chápu, ako systém funguje a či manažéri na všetkých úrovniach nakupujú.
Napokon, ako odporúča stratégia Flex +, nezabudnite, že flexibilita pracovného a pracovného života musí byť flexibilná: "Zahrňte tak neformálnu, každodennú flexibilitu, ako aj formálne plány, ktoré sa oficiálne menia, kedy, kde a ako sa pracuje "V skutočnosti prieskum zistil, že najpoužívanejší typ flexibility bol" určitý typ každodennej, ad hoc "flexibility (62%), nasledovaný formálnym flex-time (46%) a formálnou prácou na diaľku (33%). Ako vlastník drobnej firmy má vaša spoločnosť dobrú pozíciu, aby využila tento typ každodennej flexibility.
