Ak zriadite správnu radu, pravdepodobne ste už prešli procesom vytvárania poradného výboru. Teraz musíte formalizovať vzťahy medzi členmi správnej rady. Niektorí z vašich poradných členov sa môžu stať členmi správnej rady; iní nebudú. Predstavenstvo je právnickou osobou zodpovednou za jej vlastníkov - akcionárov v prípade súkromnej spoločnosti, verejnosti v neziskových spoločnostiach. V každom prípade majú vaši členovia rady právnu a fiduciárnu zodpovednosť a sú viazaní právnymi predpismi vášho štátu a stanovami vašej spoločnosti (pozri odkazy 1).
$config[code] not foundRozhodnite sa o počte členov, ktorí budú pôsobiť v rade. Toto sa mohlo, ale nemusí, rozhodnúť už pri podaní stanov. Menšie korporácie zvyčajne budú pracovať s menším počtom členov rady - päť až sedem je typické. Väčšie spoločnosti majú spravidla viac členov správnej rady, aby odrážali rastúcu potrebu práce výborov, vzťahov s investormi a získavanie finančných prostriedkov. Nie je nezvyčajné, aby veľké spoločnosti mali 20 alebo viac členov správnej rady (pozri odkazy 2).
Dokončite všetky nezodpovedané otázky týkajúce sa členstva v správnej rade, ako napríklad počet odpracovaných rokov, náhrady, funkcie dôstojníkov a povinnosti členov.
Vytvorte zoznam potenciálnych členov rady. Súkromné firmy môžu byť zadlžené určitým investorom, aby mohli pôsobiť v rade (pozri odkazy 3). Neziskové organizácie musia zvážiť problémy spojené s financovaním. Generálny riaditeľ sa musí obklopiť ľuďmi, ktorí sú schopní vykonávať úlohy súvisiace s týmito úlohami ako účtovníctvo a ľudské zdroje. Zvážte zloženie svojich akcionárov a ich túžby a preferencie. v konečnom dôsledku vyberú členov rady. Preskúmajte vášnivý záujem o prácu a jej dostupný čas na splnenie tejto pozície. Rozhodnite, čo vaša spoločnosť potrebuje v tom čase. Začiatočná spoločnosť má iné požiadavky ako General Motors (pozri odkazy 4).
Kandidáti obrazovky. Nájdite firmu, aby vykonávala overovanie pozadia, potvrdila poverenia v oblasti vzdelávania, preskúmala históriu práce a preskúmala osobné problémy. Tým sa odstránia kandidáti, ktorí sa na povrchu zdajú byť ideálni a môžu ušetriť čas, peniaze a rozpaky. Starostlivo zvážte a potom znovu zvážte vrátane priateľov a rodinných príslušníkov ako kandidátov.
Rozhovor s kandidátmi. Ako vlastník alebo generálny riaditeľ (CEO) musíte určiť správnu zmes vízie, vášne, obchodných vedomostí a skúseností, ktoré najlepšie pomôžu vašej spoločnosti prosperovať. Využitie procesu rozhovoru ako príležitosti na stanovenie očakávaní a detailné vysvetlenie povinností a povinností člena predstavenstva vrátane počtu, dní a časov stretnutí. Nepoužívajte cukrovú vrstvu popisu práce. Chcete, aby ľudia, ktorí sú odhodlaní spoločnosti a sú ochotní dať potrebný čas a úsilie (pozri odkazy 5).
Ponúknuť. Kompenzácia, podobne ako väčšina pracovných ponúk, by nemala byť problémom. Pozícia nie je ich primárnou alebo celoživotnou kariérou.
Tip
"Figureheads", alebo vysokí členovia správnej rady, sú bežnejšie v neziskových organizáciách as dobrým dôvodom. Veľa z toho, čo robí člen neziskovej rady, je získať peniaze a známe verejné činitele často robia úspešných fundraiserov, bez ohľadu na ich znalosti daného odvetvia.
Výstraha
Poradné orgány nemajú zákonnú právomoc ani povinnosti. Ako taká by ste mohli zistiť, že niektorí členovia poradnej rady nemajú záujem pracovať v správnej rade a prevziať právne záväzné povinnosti.
