Malé podniky robia veľa chýb, ktoré by mohli mať veľký vplyv na ich členov a spodnú líniu. Terry Duncan, prezident spoločnosti Duncan Management Consulting Services, videl mnohé z týchto chýb z prvej ruky a viedol mnohých klientov k náprave týchto rôznych problémov.
Samozrejme, bolo by nereálne očakávať, že akýkoľvek podnik bude fungovať úplne bez chýb. Ale ak sa naučíte niektoré z najobvyklejších od iných majiteľov firiem a profesionálov, ktorí tam boli, môžete sa vyhnúť padania do zlých návykov, ktoré môžu skutočne stáť vaše podnikanie.
$config[code] not foundChyby malých podnikov
Spoločnosť Duncan nedávno zdieľa niektoré z najlepších chýb, ktoré videli v malých podnikoch v telefonickom rozhovore s trendmi malých podnikov. Tu sú malé podnikateľské chyby spolu s niekoľkými tipmi na ich opravu.
Umiestnenie zamestnancov do generálnych schránok
Počuli ste všetky zovšeobecnenia: Miléniáni nie sú tímovými hráčmi. Baby Boomers nie sú inovatívne. Tieto zovšeobecnenia nie sú len škodlivé pre pracovníkov, ale môžu tiež viesť k tomu, že vaša firma chýba vo veľkej atmosfére tímu.
Vysvetľuje Duncan: "Spôsobuje to negatívne konotácie od začiatku. Ľudia môžu pocítiť napätie, keď prídu, a majiteľ firmy sa už rozhodol, aká je ich pracovná etika a ako sa s nimi stretnú. "
Riešenie: Duncan hovorí, že podniky by mali jednoducho prenajímať na základe zásluh, skôr než zohľadniť predpoklady založené na veku alebo generácii. V skutočnosti, ak môžete vybudovať viacgeneračný tím, vaše podnikanie by mohlo ťažiť zo skutočne rozmanitého pracovného prostredia.
Duncan hovorí: "Dajte ľuďom príležitosť preukázať sa. Každá generácia má rôzne plutvy a mínusy. A keď všetci spolupracujú, je to, keď dosiahnete najlepšie výsledky. "
Orezanie cien
Keď čelíme tvrdej konkurencii, môže to byť lákavé pre malé podniky, aby jednoducho znížili ceny, aby výrobky alebo služby boli pre zákazníkov atraktívnejšie. Malé podniky však zvyčajne poškodzujú vlastné záujmy, pretože veľké spoločnosti sú zvyčajne lepšie vybavené na to, aby tieto straty absorbovali. Znižovanie cien takmer nikdy nie je v najlepšom záujme malého podniku.
Riešenie: Namiesto zníženia cien smerom nadol sa zamerajte na pridanú hodnotu produktu alebo služby inými spôsobmi. Zákazníci budú často ochotní zaplatiť o niečo viac za niečo, čo ponúka skvelé zážitky. Takže spoznajte svojich zákazníkov a zistite, čo hľadajú pri nákupe.
Duncan hovorí: "Každý dobrý predajca vám povie, že ľudia kupujú, čo im robí dobrý pocit. Musíte sa porozprávať s každým jednotlivým zákazníkom a dostať sa na osobnú úroveň, aby ste mohli posúdiť, čo chcú, a prispôsobiť sa a prispôsobiť sa počas letu. "
Byť obsahom s úspechom
Úspech je skvelý. To však neznamená, že by ste mali byť úplne spokojní, keď dosiahnete akýkoľvek menší cieľ, ktorý ste nastavili pre vašu firmu. Niektoré malé podniky sa dostanú do holdingového vzoru, ak dosiahnu nejaký úspech úspechu. To môže viesť k tomu, že podnikanie zaostáva za konkurenciou a pomaly sa stáva irelevantným.
Riešenie: Pamätajte na motiváciu, ktorú ste mali pri rozvíjaní svojho podnikania, keď ste práve začali. A kým budete pravdepodobne potrebovať niektorých manažérov a ďalších členov tímu, aby ste vstúpili a pomohli s každodennými obchodnými operáciami, vždy dbajte na všeobecné smerovanie vášho podnikania.
Vysvetľuje Duncan: "Musíš zostať hladný a udržať ten oheň vo svojom bruchu, ktorý máš kde si. Podnikatelia to cítia. To je to, čo z nich robí začať podnikanie na prvom mieste. Keďže však podnikanie je stále väčšie a väčšie, majú menej praktického prístupu. Ale musia byť inšpiráciou pre to, čo sa deje v pohybe podnikania. "
Riešenie všetkých problémov s výkonom s kolegami rovnakým
Ako váš tím rastie, môžete sa rozhodnúť vytvoriť oddelenie ľudských zdrojov, ktoré bude riešiť otázky týkajúce sa zamestnávania a iných otázok súvisiacich so zamestnaním. Ale Duncan varuje pred tým, aby sa dostal do pasce riešenia všetkých problémov s výkonom rovnakým spôsobom. To môže viesť k tomu, že sa zamestnanci budú cítiť ešte horšie a potenciálne budú mať ešte väčšie problémy, ktoré by mohli mať vplyv na výkonnosť ich práce.
Riešenie: Namiesto odosielania všetkých otázok oddeleniu ľudských zdrojov povoľte vedúcim tímov, aby hovorili so spolupracovníkmi, ktorí práve prežívajú problémy. Toto nemusí byť disciplinárnym opatrením. Môžete jednoducho nechať s vašimi manažérmi alebo vedúcimi tímu hovoriť a zistiť, či niečo potrebujú. Ukázať im, že určitá podpora môže často pomôcť viac, než ak sa chystáte k nejakej forme všeobecných disciplinárnych opatrení.
Po všetkých všeobecných odporúčaniach
To neznamená, že by ste nemali nasledovať žiadne obchodné rady. Existuje však množstvo vyhlásení, ktoré sa nemusia vzťahovať na každú firmu. A na základe týchto všeobecných rád je často to, čo vedie k chybám.
Riešenie: Ak čítate alebo počujete niečo, čo nefunguje pre vaše podnikanie, nemusíte ju nasledovať. Namiesto toho postupujte podľa vašich inštinktov alebo vyhľadajte odborné znalosti od profesionála, ktorý vám môže poskytnúť poradenstvo špeciálne prispôsobené vašej situácii.
Duncan hovorí: "Každá situácia je iná. Malé a veľké podniky majú všetky svoje vlastné vlastnosti a musia robiť to, čo je pre nich najlepšie. A to je konečný cieľ konzultanta - nájsť spôsob, ako zlepšiť každú firmu. "
Jenga Foto cez Shutterstock
8 Komentáre ▼
