Walmart je najväčšou spoločnosťou na svete podľa Fortune 500 a má viac ako 400 miliárd dolárov. Podľa Walmart.com, spoločnosť používa 60 rôznych názvov pre svoje 9000 + obchodov po celom svete. Viac ako 4 600 obchodov Walmartu sa nachádza v krajinách mimo USA
Walmartova medzinárodná činnosť je jednou z najrýchlejšie sa rozvíjajúcich ramien spoločnosti a rozhodnutie používať rôzne názvy obchodov v rôznych krajinách je jednou z komponentov medzinárodného úspechu spoločnosti Walmart.
$config[code] not foundMedzinárodná stratégia
Použitie názvov obchodov, ktoré sú známe miestnym zákazníkom, je súčasťou snahy spoločnosti Walmart uspieť na medzinárodnom trhu. Je to výzva pre Walmart vstúpiť na zahraničné trhy a spoločnosť prekonala jednu z prekážok na medzinárodnej pozícii tým, že získala alebo formovala partnerstvá so založenými maloobchodníkmi. Vo väčšine prípadov sa spoločnosť Walmart rozhodne ponechať názov miestneho predajcu, aby kupujúci poznal značku.
Rôzne mená
Walmartov prvý medzinárodný obchod bol Samovým klubom v Mexiku. Dnes, iné názvy obchodov Walmart v Mexiku zahŕňajú Bodega Aurerra, Bodega Aurerra Express a Superama. Medzi ďalšie medzinárodné značky spoločnosti patrí BestPrice Modern Wholesale v Indii, Asda Supercentre vo Veľkej Británii, Seiyu v Japonsku a TrustMart v Číne.
Rast Walmart International
Walmart závisí od pokračujúceho rastu svojich medzinárodných obchodov, aby vykompenzoval spomalenie trhu v USA. Partnerstvo a následné prevzatie spoločnosti Seiyu v Japonsku je jedným príkladom agresívnej stratégie spoločnosti Walmart na udržanie ziskovosti. Walmart nedávno kúpil väčšinový podiel v spoločnosti Massmart, juhoafrickom predajcovi a chce zvýšiť svoju prítomnosť na trhu na rozvíjajúcich sa trhoch, ako je Brazília a Čína.
Poznatky získané v Nemecku a Južnej Kórei
Nie všetky pokusy spoločnosti Walmart o medzinárodné rozšírenie boli úspešné. Spoločnosť odišla z Nemecka, keď zistila okrem iného, že nemeckí zákazníci dávajú prednosť baleniu vlastných potravín a odložili ich príliš priateľskí obchodníci. V Južnej Kórei sa zákazníkom nepáčili otvorené stropy, ktoré odkryli otvorené rúry, výšku regálov a objemné balenie. Walmart sa naučil tieto skúsenosti a snažil sa prispôsobiť miestnym kultúram, ktoré presahujú názov obchodu.
