Ak majú organizácie uspieť, ich zamestnanci nie sú jediní, ktorí potrebujú proces spätnej väzby a plány na zlepšenie. Manažéri a manažéri tiež potrebujú počuť, čo robia dobre a kde môžu lepšie. Ako zamestnanec to môže vyzerať skľučujúco, ale písanie recenzie výkonnosti vášho šéfa nemusí byť bolestivé.
Posúdenie smerom nahor
Proces podriadených, ktorí poskytujú spätnú väzbu, sa niekedy nazýva posúdenie nahor alebo Spätná väzba 360 stupňov, odkazujúc na proces vedúceho, ktorý dáva spätnú väzbu zamestnancovi, ktorý potom "krúti späť" a poskytuje spätnú väzbu manažérovi, ktorý potom tieto informácie zdieľa so zamestnancami alebo priamymi podriadenými.
$config[code] not foundVo formálnych programoch hodnotenia smerom nahor, ktoré spravujú konzultanti alebo manažéri ľudských zdrojov, dostane zamestnanec dotazník, ktorý jej nariaďuje, aby ohodnotil manažéra na rôznych prvkoch, napríklad na stupnici od 1 do 5 alebo od 1 do 10. To môže zahŕňať otázky týkajúce sa komunikácie manažéra, ako deleguje úlohy a schopnosti viesť zamestnancov na splnenie ich cieľov, ako aj sekciu na pripomienkovanie. Ak dostanete takýto dotazník, vašou najväčšou výzvou bude poskytnutie spravodlivých a presných hodnotení.
Brainstorm Myšlienky
Na niektorých pracoviskách nebudete mať štandardizovaný formulár, z ktorého môžete pracovať, ale stále môžete hľadať formuláre na posúdenie smerom hore, ktoré vám pomôžu zahrnúť do vašej recenzie. Formuláre, ktoré sú špecifické pre vaše odvetvie - ktoré môžete zvyčajne nájsť online - vám môžu pomôcť viesť vás, čo je potrebné zvážiť. Môžete tiež začať tým, že vytvoríte zoznam niektorých všeobecných riadiacich zručností.
Napríklad zvážte, či váš šéf pomohol vám rozvíjať ciele a potom s nimi prekonať, alebo vyriešiť problémy, ktoré stojí vo vašej ceste a či váš šéf pomohol pochopiť, čo sa od vás očakávalo. Mohli by ste tiež premýšľať o celkovej úrovni kompetencie vášho manažéra, jej schopnosti dodržiavať firemné protokoly a jej vzťah s vami a ostatnými zamestnancami.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingRelevantné podrobnosti a príklady
Ak pracujete zo svojho zoznamu, vytvorte napríklad nový dokument so sériou nadpisov, napríklad "Spätná väzba zamestnancov" a "Podpora cieľa". Vyberte tri alebo štyri položky, ktoré považujete za najdôležitejšie. nemusíte ísť do podrobností o každej položke, ktorú ste zaradili do zoznamu brainstormingu. Pomenujte konkrétnu položku a potom uveďte príslušný príklad, ktorý sa jej zaoberá a ako to ovplyvňuje vás alebo vašich spolupracovníkov. Napríklad pod nadpisom "Schopnosť sledovať kancelárske protokoly" môžete popísať čas, počas ktorého váš šéf nedodržal protokoly a ako to viedlo k väčšej práci pre vás alebo k strate produktivity pre tím. Majte však profesionálny tón a vyhýbajte sa výrokom s rozhodnutím.
Je to jemná vec
Koľko podrobností zahrniete do každej položky je citlivá záležitosť. Ak viete, že váš šéf je rozumný človek, mohlo by byť v poriadku, aby ste poskytli skutočnú čestnú spätnú väzbu o jeho neschopnosti dodržiavať kancelárske protokoly alebo jeho nedostatok jasného smeru pre podriadených. Ak máte obavy, že recenzia, ktorú ste napísali o výkonnosti vášho šéfa, nebude zachovaná ako dôverná, alebo ak máte obavy z odvetných opatrení, môže byť lepšie, aby vaše reakcie boli nepríjemné.
Inými slovami, písanie recenzie výkonnosti vášho šéfa vám nedáva kartu blanche, aby poukázala na všetky jej nedostatky. Úspešná revízia je vyrovnávacím aktom medzi temperamentom šéfa, úrovňou naliehavosti problému a schopnosťou zdieľať informácie taktne.
