Špecializácia na prácu je cieľom mnohých spoločností a organizácií, pretože pomáha pracovníkom stať sa odborníkmi v zadaných úlohách. Špecializácia vyžaduje školenie, no akonáhle pracovník zvládne konkrétnu zručnosť, je schopný dokončiť úlohy bez veľkého dohľadu alebo dohľadu. Na druhej strane špecializované úlohy sú všeobecne opakujúce a môžu viesť k nespokojnosti s pracovným miestom, ak pracovník nie je motivovaný alebo napadnutý pracovnými povinnosťami.
$config[code] not foundZvyšuje produktivitu
Špecializácia na prácu je výhodná, pretože zvyšuje produktivitu. Pracovníci sa naučia vykonávať pracovné úlohy rýchlo a efektívne, čo znižuje potrebu ďalšieho vzdelávania. So špecializáciou majú pracovníci jasne definované ciele a dobre rozvinuté zručnosti, takže nestrácajú čas tým, že sa snažia učiť nové koncepty. Podľa spoločnosti Forbes zamestnávatelia chcú pracovníkov s odbornými znalosťami vo svojej oblasti, takže ľudia so špecializovanými zručnosťami môžu ľahšie nájsť prácu ako tí, ktorí nemajú. Špecializácia pomáha pracovníkom dokončiť úlohy v čo najkratšom čase a zároveň udržiavať vysokokvalitnú prácu.
Podporuje nezávislosť
Špecializovaní pracovníci sa stávajú nezávislými zamestnancami, keď sa naučia požadované zručnosti na výkon svojej práce. Samostatní pracovníci vyžadujú menšiu pozornosť, takže vedúci pracovníci a vedúci pracovníci môžu venovať svoj čas výcviku nových zamestnancov a dohľadu nad podnikovými činnosťami. Napríklad zástupca zákazníckeho servisu, ktorý sa špecializuje na riešenie sťažností spotrebiteľov, nemusí kontaktovať svojho šéfa vždy, keď nastane problém s produktom alebo službou. Naučila sa zručnosti potrebné na uspokojenie potrieb zákazníkov a rieši ich bez neustáleho dohľadu.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingMôže viesť k nudy
Špecializácia pracovnej sily môže viesť k nešťastiu a nudy, ak sa pracovníci nikdy nestretnú s novými príležitosťami alebo výzvami. Podľa obchodného časopisu "Accenture" môžu pracovníci stratiť záujem o konkrétnu prácu, ktorá vyžaduje špecializované, opakujúce sa úlohy na dokončenie projektov a úloh. Špecializovaný pracovník by mohol stratiť iniciatívu a začať vnímať jeho prácu ako humorný, čo nakoniec vedie k nespokojnosti s prácou a apatie.
Znížený vývoj kariéry
Manažéri môžu zanedbávať pomoc odborným pracovníkom pri rozvíjaní pokročilejších zručností. Keďže vedúci pracovníci môžu zvyčajne dôverovať špecializovaným pracovníkom, aby vykonávali správnu prácu, môžu zabudnúť na podporu ďalšieho kariérneho rozvoja. Podľa spoločnosti Accenture musí manažment vytvoriť programy na pomoc špecializovaným pracovníkom, aby prevzali svoje pracovné povinnosti na ďalšiu úroveň. Bez pracovného rozvoja a príležitostí na rozvíjanie sa pracovníci môžu rozhodnúť, že zanechajú pracovnú sku- pinu, ktorá má potenciál osobného a profesionálneho rastu.
