HR odborníci slúžia ako prepojenie medzi organizáciou a jej zamestnancami. Ľudskí špecialisti sa môžu sústrediť na špecifickú disciplínu ľudských zdrojov alebo zvládnuť všetky zodpovednosti za podnikanie v oblasti ľudských zdrojov. Či špecialisti v oblasti ľudských zdrojov zameriavajú svoje zručnosti na jednu disciplínu ľudských zdrojov, alebo na všetky oblasti ľudských zdrojov, spolupracujú s manažérmi spoločnosti, aby zabezpečili, že všetky personálne otázky budú náležite a legálne riešené.
$config[code] not foundVzdelávanie a poverenia
Vo väčšine prípadov zamestnávatelia vyžadujú bakalárske štúdium v oblasti ľudských zdrojov, psychológie alebo súvisiacej disciplíny pre špecialistov v oblasti ľudských zdrojov. V prípade špecializovaných pozícií si mnohí zamestnávatelia vyžadujú niekoľko rokov pracovných skúseností v oblasti ľudských zdrojov. Spolu s bakalárskym titulom môžu odborníci v oblasti ľudských zdrojov získať osvedčenia od organizácií, ako je Spoločnosť pre riadenie ľudských zdrojov. Spoločnosť ponúka certifikáciu pre odborníkov v oblasti ľudských zdrojov, ako aj pre odborných pracovníkov v oblasti ľudských zdrojov.
nábor
Ľudskí odborníci predstavujú svoje organizácie potenciálnym zamestnancom. Posielajú pracovné miesta, prezerajú životopisy a vyberú kandidátov na rozhovor. Vo väčšine prípadov skúmajú kandidátov, aby sa ubezpečili, že sú kvalifikovaní na otvorenie pracovného miesta, a potom vytvoria rozhovory s manažérmi. Keď je kandidát vybraný na prenájom, špecialista na oblasť ľudských zdrojov pripraví ponuku, prerokuje plat a vykoná príslušné vyšetrovanie, ako napríklad volanie referencií a vykonanie kontroly pozadia. Tiež vedú orientačné stretnutia s novými zamestnancami.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingVýhody, služby a retencia
Ľudskí špecialisti tiež realizujú výhody a služby pre zamestnancov. Pomáhajú svojim zamestnávateľom pri výbere programov pre zamestnancov, ako sú dávky zdravotnej starostlivosti, platené voľno a penzijné plány alebo plány úspor. Niekedy koordinujú ďalšie služby a funkcie pre zamestnancov, ako sú motivačné programy, stravovacie a nápojové služby, dovolenkové a iné organizačné podujatia. HR špecialisti pracujú na zlepšení miery zadržiavania zamestnancov.
Politiky a nariadenia
Každá organizácia implementuje politiky svojich zamestnancov a musí dodržiavať vládne predpisy týkajúce sa prenájmu, školenia, streľby a bezpečnosti. Osoby v oblasti ľudských zdrojov musia poznať federálne a štátne zákony s cieľom pomôcť navrhnúť a implementovať tieto politiky pre dodržiavanie právnych predpisov a vynútiteľnosť. Rozvíjajú príručky pre zamestnancov, odporúčajú disciplinárne opatrenia a pomáhajú riadeniu s ukončením zamestnancov v prípade potreby. Ľudskí špecialisti spracujú príslušné dokumenty na ukončenie alebo rezignáciu. Tiež vyšetrujú sťažnosti zamestnancov o porušovaní firemných pravidiel alebo vládnych nariadení spolupracovníkmi alebo zamestnávateľmi.
Výhľad práce a plat
Očakáva sa, že pracovné miesta pre špecialistov v oblasti ľudských zdrojov sa v rokoch 2010 až 2020 zvýšia o 21 percent, podľa amerického úradu štatistiky práce. Očakáva sa, že väčšina rastu rastie s firmami poskytujúcimi poradenské služby v oblasti ľudských zdrojov, s firmami poskytujúcimi služby zamestnanosti a s agentúrami poskytujúcimi pôžičky. Očakáva sa, že organizácie budú čoraz viac zadávať svoje funkcie v oblasti ľudských zdrojov, znížia náklady na nábor a ďalšie služby v oblasti ľudských zdrojov. Priemerná mzda pre HR špecialistov bola od roku 2011 58,890 dolárov ročne, podľa BLS.
2016 Informácie o platoch pre špecialistov v oblasti ľudských zdrojov
Špecialisti v oblasti ľudských zdrojov získali mediálny ročný plat vo výške 59.180 USD v roku 2016, podľa amerického úradu štatistiky práce. Na nižšej úrovni získali špecialisti v oblasti ľudských zdrojov 25-percentný plat vo výške 44 620 dolárov, čo znamená, že 75% získalo viac ako táto suma. Plat 75. percentilu je 78.460 dolárov, čo znamená, že 25 percent zarobí viac. V roku 2016 bolo v USA zamestnaných 547 800 ľudí ako špecialisti na ľudské zdroje.
