Manažér ľudských zdrojov musí vyrovnať konkurenčné nároky manažérov a zamestnancov, ale nepracujete len pre každú skupinu. Zamerajte sa na implementáciu zamestnaneckých programov schválených majiteľom firmy, keď ste novým manažérom. Akonáhle sa zoznámite so svojou prácou, môžete odporučiť spôsoby, ako zlepšiť pracovné podmienky, ako napríklad odstránenie nadbytočnej práce a pridaním ďalších výhod a výhod pre pracovníkov.
$config[code] not foundObchodný model
Začnite tým, že sa učia hodnoty vlastníka firmy. Niektoré podniky sú postavené s primárnym dôrazom na premenu zisku; existuje malý záujem o budovanie programov zamestnancov. Iné podniky sú postavené s dôrazom na rozvoj zamestnancov ako ľudského kapitálu; Programy sa vyberajú svojím potenciálom zlepšiť výkonnosť človeka a zvýšiť zisky. Mnoho majiteľov podnikov spadá niekde medzi tieto dve filozofie. Porozprávajte sa s vlastníkom firmy o prístupe k riadeniu ľudských zdrojov a preskúmajte programy zamestnancov, aby ste získali lepší zmysel pre obchodný model.
Postupy
Ste dôležitým prínosom pre vlastníka firmy, aby ste získali vedomosti o pracovnom práve a aby ste pochopili, ako dostať zamestnancov k lepšiemu výkonu. Prečítajte si príručku pre zamestnancov a naučte sa pravidlá a postupy, ktoré upravujú pracovné postupy, vrátane politík prijímania a výberu, riadenia výkonnosti, zamestnancovskej disciplíny, výhod, účasti a etiky. Začať dialóg s manažmentom o zlepšovaní politík a postupov, ale prioritou je agenda ľudských zdrojov. Etický kódex by mohol byť menej naliehavý ako potreba získať kvalifikovanejšiu pomoc prostredníctvom lepších postupov pri prijímaní zamestnancov.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingStrategické riadenie výkonnosti
Získajte podrobnosti o tom, ako sa ľudská výkonnosť riadi. Študovať procesy používané na sledovanie pracovného výstupu zamestnancov. Niektoré podniky majú zamestnancov, ktorým je poskytnutá dostatočná autonómia na vykonávanie ich práce, a sú všeobecne hodnotené za to, že dobre robia svoju prácu. Ostatné podniky majú podrobné popisy práce a zamestnanci sú zodpovední za splnenie konkrétnych cieľov. Rozprávať sa so zamestnancami o ich práci môže odhaliť, či sú opisy práce irelevantné a je potrebné ich aktualizovať. Určite, či ciele, ktoré sa merajú, skutočne prispievajú k spodnej línii spoločnosti.
automatizácia
Niektoré malé podniky by mohli mať úžitok z automatizácie ľudských úloh. Od písania popisov zamestnancov zamestnancov a ich uloženia do databázy, aby zamestnanci aktualizovali svoje kontaktné informácie v adresári zamestnancov, môže používanie počítačov ušetriť veľa času. Začnite s mzdovým systémom a navrhnite službu tretej strany alebo mzdové softvérové riešenie. Potom pracuje na správe zamestnancov a administratíve dávok. Čím viac budete môcť zadať informácie do počítačového systému a spomenúť si neskôr, alebo dokonca lepšie, skenovať informácie a získať dáta počítača a pridať ich do svojej databázy zamestnancov, tým viac času môžete vynaložiť na zlepšenie výcviku a výkonnosti zamestnancov,
