Niektoré z najúspešnejších a kultúrne významných podnikov v Amerike sú franšízy. Obchodný model je už dlho jedným z najefektívnejších v poskytovaní kvalitných služieb v rámci distribuovanej organizácie. Avšak franchisingy majú vzostupy a pády a vždy súťažia s najnovším narušujúcim obchodným modelom.
Dnes je však vhodný čas na to, aby sme boli z franchisingu z niekoľkých dobrých dôvodov. Okrem všeobecne sa rozvíjajúcej ekonomiky, silných spotrebiteľských výdavkov a ľahkého prístupu k financovaniu využívajú franšízy aj iné trhové sily.
$config[code] not foundDôkazom je tempo, ktoré je zjavné v tohtoročnej predpovede rastu medzinárodnej asociácie Franchise Association. V tomto roku sa očakáva, že ďalších 11 500 franšízových zariadení otvorí svoje dvere. V percentách ide o nárast o 1,6 percenta, čo je mierne za minuloročným rastom o 1,7 percenta. Do konca roka bude v Amerike 745 000 franšízových zariadení.
Nič z toho nie je striktne paralelné s hospodárstvom rastu, pretože veľa z tohto rastu pochádza z iných miest. Namiesto toho je to kombinácia trhových síl, ktoré umožňujú, aby toto obdobie bolo jedinečné pre rast na franšízovom trhu.
3 Trendy za rastom franšízy
Millennial Impact
Hovorme o veľmi zneužívanom tisícročnom demografickom vývoji. Zatiaľ čo sú často kritizovaní za svoje tendencie prima donna (skutočné alebo predstaviteľné), majú niekoľko vlastností v rukách: silný pocit nezávislosti a príbuznosť pre spoločnosti založené na príčinách.
Obidva tieto vlastnosti sú vo svete franšízy rozhodujúce. Na začiatok vlastníci franšízy sú v skutočnosti vlastníkmi malých podnikov, ktorí musia mať nezávislý pruh, aby mohli uspieť. Logo a produkt môžu byť rovnaké v celej širšej organizácii, ale spôsob, akým každý jednotlivý obchod funguje, je striktne výsledkom schopnosti a vedenia jeho vodcu. Miléniáni vynikajú v tejto oblasti, berú ich vlastníctvo vážne a robia svoju prácu formou sebaoblasti.
"Podniky, ktoré chcú dodržiavať hodnoty navyše k ich spodnej línii, môžu zistiť, že franšízový model je správny spôsob, ako ísť," hovorí Josh Cohen, zakladateľ a generálny riaditeľ od Junkluggers. "Vnímanie by bolo, že decentralizácia kontroly by obmedzila schopnosť spoločnosti presadzovať ekologické praktiky a zapojenie komunity, ale vzhľadom na súčasnú dynamiku trhu je pravdou opak. Miléniá sú niektorí z našich najobľúbenejších franšízových partnerov, pretože môžu byť motivovaní hodnotami spoločnosti a súčasne majú veľkú hrdosť na vlastníctvo. "
Navyše, milénni, ktorí nie sú motivovaní peniazmi (veľa k zúfalstvu ich kapitalistických predchodcov), sú poháňané príčinami. Vieme, že mladí odborníci sú efektívnejší a produkujú viac, keď ich práca je viazaná na nesebecký výsledok. Tento charakter bol kritizovaný, ale franchisingy ho využívajú tým, že Milénniam posilňujú, aby ich využili ako silu.
Zmena spotrebiteľských požiadaviek
Spolu s rastom tisícročí v našom hospodárstve prišla širšia požiadavka spotrebiteľov na spoločnosti zamerané na príčiny. V reakcii na to spoločnosti rýchlo spustili charity, chválili svoje záznamy o trvalej udržateľnosti a pracovali tvrdo na to, aby sa znovu premenili. Len málo centrálne štruktúrovaných spoločností môže využiť tento nový spotrebiteľský dopyt s efektívnosťou franchisingu.
Namiesto toho, aby mala podnikovú štruktúru zhora nadol, franchisingy tlačia manažment von na okraj podniku, do miest a spoločenstiev, v ktorých podnik funguje. Týmto spôsobom jednotlivé zariadenia dokážu nájsť autentické spôsoby, ako pomôcť susedstvám, v ktorých pracujú. Táto lokalizácia charitatívneho dosahu má značné rozdiely a na druhej strane priťahuje príležitostných profesionálov, aby sa pripojili.
Franchisingy majú schopnosť uspieť, kde ani spoločnosť s najväčším zdrojom financií nemôže. Ľudský faktor je rozhodujúci.
Vzostupný cyklus pracovných miest
Napokon, franšízy profitujú z automatizácie. Nielenže využívajú úspory nákladov, ktoré využívajú iné podniky, ale majú aj prístup k novovytvorenému fondu talentov, ktorý potrebuje vyššiu úroveň zamestnanosti znalých pracovníkov.
Automatizácia znižuje určité typy pozícií en masse, ale tiež nevyhnutne vytvára nové úlohy pre manažérov a ľudí, ktorí dokážu zvládnuť funkcie príliš komplikované pre stroje: tvorivú prácu, spoluprácu a organizáciu. Franchise vytvárajú prácu vedomostných pracovníkov a vytvárajú ich v mestách, kde ľudia potrebujú prácu, a nie v centrále v New Yorku.
"Pokúšať sa centrálne riadiť rastúci podnik môže znížiť kvalitu služieb a poškodiť značku," hovorí Cohen. "Pomocou franchisingu a hľadaním správnych franšízových partnerov môžete dosiahnuť škálu bez kompromisov v službe. V prípade spoločností, ktoré majú kľúčové hodnoty v oblasti zodpovednej prevádzky a spätného odovzdávania, je franchisingový model perfektne vhodný. "
Každá nová franšíza potrebuje manažérov a ľudí s vysokou kvalifikáciou. V hospodárstve splavnom s talentom a ktoré stále viac potrebujú pracovné miesta s vyššou kvalifikáciou, koncesie sú perfektné.
Podnikateľ Foto pomocou Shutterstock
2 Komentáre ▼
