Ak počúvate tlačové konferencie po play-off alebo finále v NBA každoročne, hráč v pretekoch vždy odhaľuje, ako je jeho hra posilnená v porovnaní s bežnou sezónou. Ale ako to urobiť naozaj hrať na úrovni šampiónov? V hre existuje nejednoznačnosť - zranenie kľúčového hráča môže predefinovať šance družstva na výhru. V podnikaní sú vodcovia obklopení nejednoznačnosťou. Stačí sa opýtať generálneho riaditeľa spoločnosti Nissan / Renault Carlosa Ghosna, ktorý viedol dve automobilové spoločnosti počas nejednoznačnosti svetového hospodárskeho zápasu.
$config[code] not foundV športe, v podnikaní alebo v živote, prečo niektorí ľudia vystupujú pri príležitosti iných bojov? Je to šťastie alebo niečo viac?
Lepšie pod tlakom: Ako veľkí lídri prinášajú to najlepšie v sebe a iní je Justin Menkes, vedúci výkonný konzultant pre Spencer Stuart a autor výkonnej inteligencie: Čo všetci veľkí lídri majú. Dostal som recenznú kópiu od spoločnosti Harvard Business Review a vykopal som veľké rozdelenie vlastností, ktoré by sa mali vyvinúť na rast obchodu za stresových podmienok.
Zistite, čo je potrebné spravovať v neistom prostredí
Obraz uhlia a diamantov na knihe je vhodný. Ako pravdepodobne viete, diamanty sú vytvárané v priebehu času tým, že posúvajú tlaky v zemi. Menkes tvrdí, že dramaticky sa meniace pracovisko vyjadrené v dôsledku ekonomickej neistoty má podobný vplyv na formovanie vodcovskej múdrosti a skúseností:
"Nová paradigma vedenia sa stáva tekutým virtuálnym cyklom výmeny a rastu medzi vodcami a ľuďmi, ktorých vedú."
Ako vyvrátenie uvedeného cyklu Menkes opisuje, že tri katalyzátory musia byť úspešné:
- Realistický optimizmus - dôvera k skutočným okolnostiam bez bludného alebo iracionálneho
- Zodpovednosť za účelom - zváženie toho, ako prispievate k ďalšiemu úsiliu o dosiahnutie cieľa
- Hľadanie poriadku v chaose - zistenie oživenia v zložitých problémoch, čo vedie k zmysluplným riešeniam
Je to tretí bod, ktorý môže byť najpriamejšie pre malé podniky. Menkes ponúka perspektívu na zachovanie jasnosti myslenia, keď sa musí milión veci naraz vyskytnúť. Zvuk známych majiteľov malých podnikov?
Menkes ukazuje príklady každej zásady v akcii, vrátane príkladu execs, ktorí úspešne prejavili všetky tri zásady. Dave Dillion, generálny riaditeľ spoločnosti Kroger, je spomínaný ako ten, ktorý identifikoval trend počas útočiska mimo pracoviska so zamestnancami a predajcami. Bolo by prehliadnuté, keby nebolo k dispozícii žiadny okamih jasnosti.
Čo budete chcieť čítať znova a znova Lepšie pod tlakom:
- Stručné zhodnotenie vašej úrovne realistického optimizmu
- Aký je myšlienkový proces úspechu v "Učiť sa ako realizovať potenciál"
- "Zachovanie jasnosti myslenia"
- Hodnota inteligenčných testov - pochopenie toho, čo je nevyhnutné jasne myslieť, vrátane segmentu o príprave adrenalínu
Táto kniha je prirodzene bohatá na vhľad a bez slovného jazyka. Menkes ponúka zaujímavé nápady na oddelenie frustrácie od ego-drvivej hanby, ktorá bráni skutočnej potrebe: záväzok riadiť obchodné výzvy.
"Zlyhania vyvolávajú pocit hlbokej frustrácie majstrov dnešnej konkurenčnej klímy, ale tieto poklesy nevyvolávajú hanbu. Hanba odráža hlbšiu neistotu o vašich vlastných kompetenciách a omnoho viac ohrozuje váš pocit stability. Ak cítite opakovanú hanbu o vašich zlyhaníach, ignorujete ich existenciu úplne. Tento obranný mechanizmus je užitočný pri ochrane Vášho krátkodobého zmyslu pre sebaúcty, ale … už nemáte príležitosť čeliť vašej výzve a nakoniec ju podmaniť. "
Náhľady sa stanú osobnou príručkou pre úvahy o vašej firme a vašom postavení v podnikateľskom svete.
Zistite, ako niektoré spoločné názory nemusia byť užitočné na to, aby čelili skutočnému tlaku
Menke odhaľuje množstvo spoločne presvedčených názorov, nie len poháňať svoju vlastnú prácu, ale skúmať ich premýšľajúcim spôsobom. Príkladom myšlienky životnej rovnováhy nie je snaha o to, aby sa ľudia stali pracovníkmi, ale aby im pomohli realizovať svoj potenciál.
$config[code] not found"Naopak, najšťastnejší a najspokojnejší ľudia majú väčšinu svojho času a energie trávia v náročných aktivitách, nie vo voľnom čase.Je to preto, lebo sebaúcta môže byť vygenerovaná len tým, že sa rozlišujete medzi cieľavedomou prácou … Keď dôrazne veríte dôležitosti vášho podnikania, nemáte nič, čo by ste radšej robili, než to budete usilovať. "
Toto je môj najobľúbenejší komentár, pretože spolu s ďalšími pasážami budete neustále posudzovať svoje činy proti vašej realite, čo je bod Menkeho pozorovania toho, ako vodcovia vkročia do každého z troch skúmaných katalyzátorov. Podľa Menkeho sa ponorí do katalyzátorov "rekurzívnym spôsobom kvapaliny, takže nie je vždy ľahké dráždiť tam, kde končí jedna schopnosť a druhá začína."
Lepšie pod tlakom komplimenty knihy ako Spojka, ale s príkladmi, ktoré sú špecifickejšie pre iné organizácie ako profesionálne športy. Dokonca aj vtedy, keď prevádzkujete malý podnik pre jednu osobu, poskytne vám návrh, ako pod tlakom vykonať svoj najlepší výkon.
1
