Podniky v celej Amerike prechádzajú zmenou v mori. Najstarší členovia generácie Z (generácia definovaná v nedávnej štúdii, ktorá sa narodila v rokoch 1994 až 2010) začínajú vstupovať na pracovnú silu. Medzitým Millennials preberajú manažérske pozície a budú hrať čoraz dôležitejšie riadiace úlohy, keďže v tomto roku odišiel do dôchodku približne 3,6 milióna Baby Boomers.
Randstad a Future Workplace vykonali prieskum zamestnancov tisícročia a Generation Z a zistili, že hoci väčšina oboch generácií verí, že ich vzdelávanie je dobre pripravilo na ich súčasnú prácu, existujú niektoré dôležité medzery. Ak chcete čo najlepšie využiť od svojich mladších zamestnancov, ako im môžete pomôcť zlepšiť? Tu je sedem krokov.
$config[code] not foundTipy pre riadenie mladých zamestnancov
1. Nastavte očakávania
Počas fázy pohovoru, ako aj pri nástupe zamestnancov na palubu, uistite sa, že ste si stanovili jasné očakávania a sú úprimní v súvislosti s kultúrou vášho podnikania. Jedna tretina zamestnancov generácie Z a 29 percent tisícročí uviedli, že ich vzdelanie ich nevypracovalo na dlhé pracovné hodiny a jedna štvrtina pracovníkov Generation Z tvrdí, že ich nepripravená riadiť svoj čas efektívne.
2. Poskytnite príležitosti na spoluprácu
Obe generácie zamestnancov cítia, že ich vzdelanie je dobre pripravilo na prácu v tímoch. Avšak 29 percent zamestnancov spoločnosti Generation Z tvrdí, že ich nepripravené pracovať so staršími ľuďmi - dosť dôležitou zručnosťou, ak ste čerstvý z vysokej školy. Keďže práca založená na projektoch je najdôležitejšou cestou, ktorú Gen Z chce získať nové zručnosti, skúste mladých zamestnancov v tímoch so staršími pracovníkmi, aby získali skúsenosti s rôznymi generáciami. (Uistite sa, že starší pracovníci sú pripravení a ochotní poskytnúť mladým ľuďom poradenstvo.)
3. Vyučovať tisícročnú zamestnancov v oblasti riadenia a zručností v oblasti riešenia konfliktov
Viac ako jedna štvrtina Miléniálov tvrdí, že ich vzdelanie ich nevypracovalo na riadenie iných alebo na riešenie konfliktov. Tieto interpersonálne zručnosti sú kritické, pretože tisíciletí sa presúvajú do manažérskych pozícií. Spárujte nových millenniálnych manažérov so skúsenejšími manažérmi, ktorí ich môžu poradiť. (Obidve generácie hovoria, že mentoring a učenie sa od kolegov je jedným z preferovaných spôsobov, ako sa naučiť nové zručnosti.) Môžete mať aj nových manažérov, ktorí absolvujú kurzy manažérskych zručností, a to buď on-line alebo mimo.
4. Komunikujte často a úprimne
Obe generácie zamestnancov hovoria, že dobrý komunikátor je najdôležitejšou kvalitou, ktorú môže vodca mať; čestnosť je druhá. Okrem toho 39 percent pracovníkov z tisíciletí a generála Z tvrdí, že najefektívnejší spôsob komunikácie je "osobne". Inými slovami, nemusíte mať text, IM ani Snapchat, aby ste oslovili mladých pracovníkov - jednoducho prejdite a hovorte k nim.
5. Poskytnite priebežnú spätnú väzbu
Štyridsaťpäť percent oboch Millennials a Generation Z tvrdí, že pravidelne poskytuje kvalitnú spätnú väzbu, je najlepší spôsob, ako im pomôcť vyniknúť. Medzi najvýkonnejšími spoločnosťami v prieskume je takmer jedna tretina pravidelne poskytovaná spätná väzba mladým pracovníkom (tj po každom projekte, úlohe alebo úlohe) a 22% poskytuje dennú spätnú väzbu.
6. Navrhnite pracovný priestor, ktorý umožňuje spoluprácu aj zaostrenie
Mladší zamestnanci vyrastali a spolupracovali na projektoch v škole a pracovali tak. V skutočnosti radšej pracujú v kancelárii s inými, aby pracovali doma. Otvorený pracovný priestor v spolupráci však nie je vždy najpriaznivejšie na zamerať sa. Pomôžte mladším zamestnancom lepšie sa sústrediť na vytvorenie kancelárskych priestorov, ktoré zahŕňajú pokojné priestory pre sústredenú prácu.
7. Pomôžte im znížiť stres
Na otázku, aký faktor ich najviac bráni v tom, aby vykonávali svoje najlepšie výsledky, obe generácie uviedli, že stres je prekážkou číslo jedna. Samozrejme, nemôžete odstrániť stres pri práci, ale môžete pomôcť svojim mladým zamestnancom zvládnuť to lepšie. Pravidelne skúmajte pracovné zaťaženia, aby zamestnanci neboli zaťažovaní viac, než s ktorými môžu pracovať. Navrhnúť alebo vyučovať stratégie riadenia času, ktoré môžu pomôcť so stresom. Vytvorte kultúru, ktorá navyše podporuje náročnú prácu.
Prijatie krokov, ktoré pomôžu mladým zamestnancom zlepšiť, môže byť veľké. Viac ako 80 percent zamestnancov Generation Z a tisícročných zamestnancov chce prevziať vedúce postavenie v práci. Začnite teraz a môžete vytvoriť novú generáciu lídrov, aby vyhovovali potrebám vašej firmy.
Mladí zamestnanci Fotografie cez Shutterstock
4 Komentáre ▼
