Ak prenájom spomaľuje Ako zvyšujete morálku?

"Pohľad na posledné tri štvrťroky údajov z prieskumu naznačuje, že zamestnávatelia sa sťahujú do neutrálnej oblasti, pokiaľ ide o zamestnanie," povedal Jeffrey A. Joerres, predseda a výkonný riaditeľ spoločnosti Manpower Inc. "Spoločnosti očakávajú, rast zamestnancov. Ide o jemnú zmenu, ktorá na trhu práce ešte nie je vnímaná, ale je to prestávka od troch plus rokov takmer nezmenených plánov prijímania. "

Z 14 000 prieskumných zamestnávateľov v USA očakáva, že 28% očakáva zvýšenie miezd v druhom štvrťroku 2007, zatiaľ čo 7% očakáva zníženie počtu zamestnancov. Päťdesiatdeväť percent neočakáva žiadnu zmenu v rýchlosti prijímania a 6% je nerozhodnutých o svojich plánoch prijímania.

Sezónne očistené výsledky prieskumu ukazujú, že zamestnávatelia majú väčšiu šancu na udržanie alebo zníženie personálnej aktivity než na zvýšenie počtu zamestnancov.

Spoločnosť Forbes.com mi zavolala a požiadala som, aby som uviedla komentár vo svojej novej funkcii Tip of the Day o tom, ako majitelia a manažéri malých podnikov dokážu udržať morálku, ak sa začnú zvyšovať pracovné zaťaženia, alebo ak dôjde k spomaleniu nájmu, ako to naznačuje Manpower Survey. Poznamenal som tajnú zbraň, ktorú majú malé podniky: intimitu pracoviska.

Prostredníctvom intimity nemám na mysli romantickú intimitu. Skôr mám na mysli intimitu, ktorá pochádza z úzkej spolupráce s ľuďmi, ktorí sú vašimi susedmi, priateľmi, dokonca aj rodinnými príslušníkmi - veľmi často to je prípad malých podnikov.

Na menšom pracovisku máte tendenciu mať bližšie vzťahy s ľuďmi, ktorí tam pracujú. Môžete sa zoznámiť mimo pracoviska. Zoznámi sa s ľuďmi lepšie, pretože na malom pracovisku je len málo ľudí, ako v širšej organizácii.

To znamená, že ste v lepšej pozícii, aby ste pozorne počúvali a študovali reakcie svojich zamestnancov a začali sa cítiť, čo motivuje ľudí, ktorí pracujú pre vás. A to je kľúčom k pochopeniu toho, čo bude mať zamestnanec pocit pozitívneho a nadšeného, ​​oproti negatívnemu a zaťaženému, v čase zamestnávania ťahať späť alebo zníženie počtu pracovných miest. Vedieť, čo motivuje konkrétneho jednotlivca .

Koncept rôznych motivátorov pre rôznych ľudí bol skutočne napísaný v článku Harvard Business School Working Knowledge, ktorý som si označil a označil mnohokrát. Článok uvádza, že zamestnanci definujú, ako vidia svoju prácu na základe jedného z 8 faktorov a dáva niekoľko užitočných príkladov. Ak môžete zistiť, ktorý z týchto faktorov najviac apeluje na zamestnanca, môžete zistiť, ako sa odvolať na túto osobu.

Rovnako ako väčšina vecí v podnikaní, zisťovanie toho, čo motivuje vašich zamestnancov, je jednoduchšie povedané, ako urobiť. Pre niektorých vlastníkov a manažérov podnikov je intuitívne vnímanie toho, čo motivuje zamestnancov. Väčšina z nás však nie je tak nadaná. Musíme vyvinúť vedomé úsilie, aby sme to pochopili. Musíme premýšľať o každej osobe individuálne. Musíme sa zapojiť do diskusie. Musíme určiť, čo je pre neho najdôležitejšie, založené na stopách, v čom hovorí zamestnanec, čo znepokojuje zamestnanca, to, čo zamestnanec rozrušuje a tak ďalej.

Ale nakoniec, ak viete zistiť, čo poháňa jednotlivého zamestnanca, máte lepšiu pozíciu na to, aby ste pozitívne komunikovali s osobou o problémoch, ktorým čelí podnik. Napríklad, ak je zamestnanec motivovaný zodpovednosťou a kariérnym postupom, potom by mohol vidieť odpustenie nájmu ako príležitosť urobiť krok dopredu a prevziať väčšiu úlohu. Na druhej strane, zamestnanci v prvom rade potrebujú istotu, že budú chcieť ubezpečiť, že ich pracovné miesta neprídu - to je to, o čo sa zaujímajú.

Mimochodom, táto technika platí aj pre interakcie s obchodnými partnermi a nezávislými dodávateľmi.

Nakoniec chcem povedať, že diskutovaním o tejto otázke nenaznačujem, že ekonomika smeruje do zlých časov alebo že prepúšťanie je bezprostredné - vôbec nie. Ako poznamenáva Manpower Survey, zmena je v tomto bode nenápadná.