Riaditelia výberu by mohli byť bývalí zamestnanci, ktorí sa zamestnali na vrcholovej pozícii v spoločnosti, alebo môžu byť riaditeľmi, ktorí sú špeciálne vyškolení na riadenie procesov prijímania a výberu pre konkrétne odvetvia, ako sú riaditelia náboru, ktorí sa špecializujú na nábor zdravotnej starostlivosti. Typické zručnosti a kvalifikácie, ktoré by mali začínať štyrmi rokmi, znalosť náboru celého životného cyklu a aspoň základné pochopenie všetkých disciplín ľudských zdrojov, ako sú odborná príprava, kompenzácia a výhody a vzťahy so zamestnancami. Riaditelia prijímania zamestnancov sú v niektorých organizáciách tiež známi ako "riaditelia získavania talentu".
$config[code] not foundStrategický rozvoj
Riaditelia prijímania zamestnancov majú vo všeobecnosti vyššie zodpovednosti ako plánovanie rozhovorov, spracovanie nových nájomných dokumentov a získavanie kandidátov. Týkajú sa rozvoja strategického smerovania pracovnej sily, skúmania trendov prijímania zamestnancov a predvídania reakcie organizácie na zmeny na trhu práce, ako sú nedostatky a prebytky. Okrem toho môžu byť zodpovedné za rozhodovanie o tom, ktoré metriky sú pre spoločnosť najvhodnejšie, a analýze týchto metrík tak, aby vyhovovali postupom pri prijímaní, ako napríklad merania času na plnenie. Rozpočet a obmedzenie nákladov sú tiež medzi ich povinnosťami, čo odôvodňuje neustálu interakciu mnohých riaditeľov náboru zamestnancov s finančným oddelením, odborníkmi na náhradu a prínosom a riaditeľmi ľudských zdrojov.
Proces výberu a výberu
Zaoberajú sa plným životným cyklom procesu náboru a výberu, od kroku na vyžiadanie si pracovného miesta až po fázu ponuky pracovných miest a skutočne na palube nových zamestnancov; avšak nie sú priamo zapojené do týchto krokov. Riaditelia pre výber pracovníkov riadia proces prijímania a výberu, robia odporúčania na zefektívnenie procesov prijímania zamestnancov a schvaľujú zapojenie poskytovateľov služieb, ako sú výkonní pracovníci, vedúci pracovníci alebo personálne agentúry. Tiež sú v pravidelnom kontakte s riaditeľom ľudských zdrojov alebo výkonným vedením spoločnosti o tom, ako procesy náboru a výberu, ktoré vyvinuli, slúžia organizačným potrebám.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingTeam Leadership
Prijímanie, odborná príprava, podpora a ukončenie zamestnávateľov a špecialistov na zamestnanie patrí medzi každodenné zodpovednosti riaditeľa alebo manažéra pre nábor pracovníkov. Okrem dlhodobého plánovania pracovnej sily organizácie musia riadiť svoj vlastný personál prostredníctvom hodnotenia ich výkonnosti, poskytovania konštruktívnej spätnej väzby na zlepšenie a uznávania vysoko výkonných zamestnancov v personálnom odbore. Ak spoločnosť vyčleňuje akúkoľvek časť svojej náborovej funkcie, riaditeľ výberu zamestnancov je zodpovedný za monitorovanie činností poskytovateľov služieb a hodnotenie ich výkonnosti.
Nábor na vysokej úrovni
Mnohí riaditelia prijímania zamestnancov sa podieľajú na procese výberu na pozíciách na vysokej úrovni, ako sú menovania na úrovni výkonnej moci, a zúčastňujú sa na výberovej komisii pre celoštátne kandidátske vyhľadávania a vysoko postavené stáže. V niektorých organizáciách personálni náborníci pracujú s typickými pracovnými zaradeniami, zatiaľ čo riaditeľ zohráva kľúčovú úlohu v preverovaní kandidátov na pozície mimo schopností náborového pracovníka. Tiež môžu byť kontaktným miestom pre rokovanie o podmienkach pracovných zmlúv a komunikáciou s odborníkmi o kompenzáciách a výhodách o podrobnostiach o ponuke pracovných ponúk pre tieto pozície na vysokej úrovni.
Kľúčové kompetencie
Niekoľko kľúčových kompetencií, ktoré musia riadiaci pracovníci v oblasti náboru pracovníkov potrebovať, sú komunikačné zručnosti, vedomosti o spravodlivých pracovných postupoch, ako sú prípustné postupy výberu a antidiskriminačné zákony a samozrejme vedúce schopnosti a manažérske schopnosti. Vo veľkých organizáciách by mali mať odborné znalosti v oblasti riadenia zmien a byť schopní ovplyvňovať ostatných, vrátane riaditeľov ľudských zdrojov a vedúcich pracovníkov v oblastiach operácií, financií a správy. Mnohí sa takisto podieľajú na rozvoji organizácie v prospech zamestnávateľa prostredníctvom strategického návrhu a zapojenia komunity ako dobrého firemného občana.
2016 Informácie o mzdách pre manažérov ľudských zdrojov
Manažéri ľudských zdrojov získali v roku 2016 mediánovú ročnú mzdu vo výške 106 910 USD, čo je podľa amerického úradu štatistiky práce. Na nižšej úrovni získali manažéri ľudských zdrojov 25-percentný plat vo výške 80 800 USD, čo znamená, že 75% získalo viac ako táto suma. Plat 75. percentilu je 145 220 USD, čo znamená, že 25% zarobí viac. V roku 2016 bolo v USA zamestnaných 136 100 ľudí ako manažéri ľudských zdrojov.
