Pre divákov sa zdá, že zamestnanci mesačného programu sa môžu zdať jednoduchí - vyberie sa žiarivá hviezda zamestnanca a zamestnancovi sa pridelí cenné parkovacie miesto alebo žiarivá trofej, keď sa zbierajú spolupracovníci. Pravdou však je, že riadenie programu zamestnanca na mesiac potrebuje čas a úsilie. Ak ste v procese budovania programu tohto typu, alebo prebudujete existujúci program, svedomite presuňte kroky, aby ste zabezpečili, že program, ktorý vytvoríte, je účinný.
$config[code] not foundZverejnite rozpoznávanie
Vaši zamestnanci musia vedieť o programe, aby mali pozitívny vplyv na kultúru na pracovisku. Najmä vtedy, keď je váš zamestnanec z mesačného programu v počiatočnom štádiu, je dôležité, aby ste ho efektívne inzerovali. Odoslať e-maily a poznámky o zamestnancovi o programe a zdieľaní dátumov súvisiacich s ním, napríklad keď si vyberiete svojho prvého víťaza.
Nastavte kritériá
Pre optimálnu efektivitu je potrebné, aby zamestnanci vedeli, aké kritériá plánujete zvážiť pri výbere Zamestnanca mesiaca. Vytvorte si rubriku pre výber tejto mesačnej MVP, hovorí Peggy Espy Schiffers, Sedonia Young a Daniel L. Shelton pre spoločnosť pre riadenie ľudských zdrojov. Vyberte kritériá, ktoré odrážajú to, čo je dôležité pre vaše podnikanie, napríklad "Zamestnanec podporuje inovatívne postupy" alebo "Zamestnanec ukazuje príkladnú produktivitu". Zdieľajte svoje kritériá so svojimi zamestnancami, aby ste im ukázali, čo musia urobiť, aby priniesli cenu a preukázali im, že váš mesačný program nie je v prestrojení súťažou popularity.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingVytvorte výbor
Zamestnanci môžu plakať "faul", ak je len jedna osoba zapojená do výberu Zamestnanca mesiaca. Zriadiť výbor na preskúmanie všetkých kandidátov a výber. Týmto spôsobom môžete znížiť potenciálne vnímanie favoritismu.
Vyberte si cenu
Navrhnite sochu alebo plaketu, aby ste získali víťazov a poskytnite im niečo, čo sa im ukáže za ich úspechy. Aj keď sa môžete rozhodnúť zahrnúť aj peňažnú odmenu, môže to byť riskantné, hovorí Meghan M. Biro pre Forbes.com. Ak dáte vašim víťazom peňažné ocenenie, môžete neúmyselne poslať správu, že dolárová postava predstavuje jej hodnotu, čo sa nemusí stať dobre so zamestnancom, ktorý si myslí, že je oveľa cennejšia než suma, ktorú nájde na jej bonusovej kontrole.
Otočte cenu
Napriek skutočnosti, že Bob, rocková hviezda vo vašej spoločnosti, si zaslúži uznanie mesačne, nesmiete mu vždy udeliť cenu. Program zamestnanca na mesiac je účinný len vtedy, ak všetci zamestnanci majú pocit, že cena je na dosah. Stanovte formálne alebo neformálne pravidlo týkajúce sa výberu víťazov a stanovte si čas, ktorý musí prejsť skôr, než víťaz môže opäť požiadať o cenu, navrhuje Jeff Haden for Inc.
