Keď organizácia hľadá nové vedenie, následovníci sú zvyčajne už na mieste. Ak si myslíte, že zamestnanci sú majetkom, budete chcieť získať čo najlepšiu návratnosť investícií. To znamená nájsť vedúceho zamestnanca, ktorý bude chcieť nasledovať. Len preto, že niekto zastával riadiace pozície, neznamená, že je dobrým vodcom. Rozhovor pre vedúce kompetencie by sa mal zamerať na identifikáciu osoby za poverením uvedeným v životopise.
$config[code] not foundAko propagujete organizačnú etiku?
Úspešní vedúci predstavitelia uznávajú dôležitosť etických obchodných postupov. Opýtajte sa kandidátov na to, čo urobili, aby vytvorili alebo implementovali politiku etiky. Ale je to len prvý krok. Politiky môžu byť často príliš všeobecné, aby sa jasne premietli do konkrétnych pracovných funkcií. Požiadajte o príklady, ktoré ukážu, ako uchádzači zabezpečujú, aby všetci zamestnanci pochopili svoju úlohu pri budovaní etickej firemnej kultúry a pracovného prostredia založeného na dôvere.
Aký je váš štýl komunikácie?
Úspešní lídri sú dobrými komunikátormi. Požiadajte kandidátov, aby opísali svoje komunikačné štýly a zručnosti. Posúďte ich odpovede a zistite, či robia to, čo hovoria. Pozrite sa, či môžu poskytnúť analógie na odovzdávanie zmysluplných správ a či sú informácie počas organizácie dobre organizované. Aktívne počúvanie je dôležitým aspektom efektívnej komunikácie. Kandidát, ktorý poskytuje dôkladné odpovede, dokazuje, že používa aktívne techniky počúvania.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingAko inšpirujete a motivujete?
Úspešní lídri motivujú zamestnancov, aby túto prácu vykonali. Najlepší predstavitelia inšpirujú zamestnancov a motivujú ich, aby vynikali. Spýtajte sa kandidátov na to, aké kroky podniknú, aby priniesli to najlepšie zo zamestnancov. Šikanovaní alebo ohrozujúci zamestnanci nebudú stavať tím sledovateľov. Podobne aj vodcovia, ktorí sa zameriavajú na odmeny a tresty, nebudú inšpirovať dlhodobé tímy - zamestnanci budú nasledovať len dovtedy, kým nebudú môcť nájsť lepšie príležitosti. Rovnaký prístup nie je ani ideálny. Zamestnanci chcú nasledovať niekoho, kto vyjadruje skutočný záujem o nich a uznáva ich úsilie, a nie niekoho, kto sa za svoju prácu započíta.
Ako vyrovnávate prácu a voľný čas?
Úspešní vedúci predstavitelia uznávajú hodnotu sebestačnosti. Opýtajte sa kandidátov, čo majú radi vo voľnom čase. Vedúci pracovníci, ktorí majú záujem mimo práce, budú pravdepodobne chápať dôležitosť uvoľnenia pri dobíjaní. Budú mať tendenciu presadzovať túto kvalitu na pracovisku a pomôcť udržať zamestnancov pod napätím. Kandidáti, ktorí vyjadrujú odhodlanie vlastného rozvoja, pravdepodobne uznávajú dôležitosť neustáleho rozvíjania tímových kompetencií, čo zamestnancom umožňuje neustále usilovať sa o excelentnosť.
