Byť vodcom je viac ako len osoba, ktorá má na starosti. Áno, môžete prijímať rozhodnutia, ale pri tom musíte brať do úvahy, ako vaše rozhodnutia ovplyvňujú vašich spolupracovníkov a ako efektívne vykonávať svoje rozhodnutia. Je ironické, že ak ste osoba, ktorá túži po kontrole, nemusíte byť dobrým vodcom, pretože nemáte schopnosť účinne delegovať a dávať ľuďom slobodu robiť čo najviac. Ak budete mať na starosti skupinu ľudí, je potrebné zvážiť niekoľko vecí pred tým, než začnete rozdávať svoje objednávky.
$config[code] not foundRozpoznať, akú je vaša úloha vodcu. Vašou úlohou je inšpirovať členov tímu, aby urobili čo najviac. Nachádzate sa tam, aby ste im poskytli nástroje, ktoré potrebujú na to, aby ste túto prácu vykonali a aby ste im viedli, keď potrebujú pomoc. Časť tejto pomoci môže zahŕňať konštruktívnu kritiku, ale vy nie ste tam, aby ste ich berárili. Správajte ich tak, ako by ste sa chceli liečiť, s úctou a úvahami.
Určte silné a slabé stránky vašich členov tímu. Aby ste dosiahli čo najlepší možný výsledok, musíte prispôsobiť schopnosti ľudí prácu, ktorú vykonávajú. Nenúvajte ľudí, aby robili prácu, ktorá nie je v ich zručnosti; ale umožnite im experimentovať, ak je to možné, aby mohli rásť ako zamestnanci. Čím väčší úspech majú vaši členovia tímu, tým viac dôvery získajú. Čím viac dôvery získajú, tým sú produktívnejší.
Komunikujte s členmi tímu. Nemôžete očakávať, že budú čítať vašu myseľ a musíte sa uistiť, že chápu, čo hovoríte. Snažte sa byť čo najsrozumiteľnejší a najjasnejší. Uvedomte si, že komunikácia je obojsmerná: musíte byť ochotná počúvať aj ich. Počúvajte nápady ľudí a aplikujte hodnoverné. Ak táto myšlienka zvýši účinnosť tímu, nezáleží na tom, kto to prišiel.
Odmeňte dobre vykonanú prácu. Každý má rád uznanie, ale nepodporujte ho ani nepodliehajte. Vaši členovia vedia, kedy pracovali tvrdo a že si zaslúžia uznanie. Potrebujete jednoducho potvrdiť ich úspechy.
Nepoužívajte ponižovať alebo ponižovať svojich členov tímu. Vždy sa s nimi zaobchádza profesionálne a úctivo, aj keď opravujete chybu, ktorú ste urobili. Bude čas, keď člen tímu urobí niečo nevhodné alebo proti firemnej politike. Nezaoberajte sa tým na verejnom mieste. Porozprávajte sa s ním súkromne, nechajte mu príležitosť prezentovať svoj príbeh a spolupracovať na vyriešení problému.
Zoberte skutočný záujem o členov svojho tímu. Poznaj ich a čo je pre nich dôležité. Čím viac viete o problémoch, ktoré sa ich týkajú, tým lepšie budete schopní riešiť ich.
