Má váš malý podnik program na uznanie zamestnancov? Ak nie, mohlo by to byť čas na zváženie jedného. Vojna za talent je vedená ťažšie ako kedykoľvek predtým, uvádza štúdia HR profesionálov z SHRM / Globoforce. Takmer polovica respondentov v prieskume uviedla, že ich najväčšími problémami v riadení sú zadržiavanie zamestnancov a obrat.
Na prekonanie týchto výziev sa spoločnosti v prieskume obrátia k programom uznávania zamestnancov, aby pomohli zamestnancom cítiť sa cenní. Vytváranie dobrého miesta pre vašu spoločnosť nielen pomáha zachovať existujúcich zamestnancov, ale tiež zvyšuje pravdepodobnosť, že keď budete potrebovať najať, vaši súčasní zamestnanci odkážu priateľov a spolupracovníkov. To môže poskytnúť vašej spoločnosti výhodu nad väčšími konkurentmi pre kvalifikovaných zamestnancov.
$config[code] not foundTajomstvo programov na rozpoznávanie zamestnancov, ktoré fungujú
Existuje však niekoľko dôležitých vecí, ktoré je potrebné mať na pamäti pri vytváraní rozpoznávacieho programu. Tu je to, čo potrebujete vedieť.
- Váš program uznávania zamestnancov by mal pomôcť dosiahnuť obchodné ciele. Rozpoznanie zamestnancov nie je len dobrý pocit mumbo-jumbo. Znížením obratu, zvyšovaním angažovanosti zamestnancov a prispením k vytvoreniu pozitívnejšieho pracovného prostredia prináša dobrý program na uznanie zamestnancov veľa obchodných výhod. Znižuje náklady na nábor a prijímanie zamestnancov, pomáha eliminovať čas a náklady na výcvik nových zamestnancov a zvyšuje produktivitu spoločnosti.
- Mali by ste viazať váš program uznávania zamestnancov na hodnoty vašej spoločnosti. Manažéri s týmto typom programu uznávania majú oveľa väčšiu pravdepodobnosť, že majú pocit, že ich programy fungujú dobre alebo veľmi dobre. Okrem toho programy na rozpoznávanie zamestnancov založené na hodnotách majú takmer dvakrát vyššiu pravdepodobnosť, že pomôžu pri napredovaní obchodných cieľov. Na porovnanie, podľa štúdie, programy uznania, ktoré sa netýkajú obchodných hodnôt, sa s väčšou pravdepodobnosťou začnú z dôvodu zníženia nákladov a chýbajú jasný účel a smer.
- Buďte ochotní minúť nejaké peniaze na uznanie zamestnanca. Ak posielate svojim zamestnancom blahoželanie k e-mailom alebo e-pohľadniciam, alebo iným spôsobom sa rozlúčia s rozpoznávaním, je čas vyradiť. Programy na rozpoznávanie, ktoré sú financované z jednej alebo viacerých miezd spoločnosti, majú o 86% vyššiu pravdepodobnosť, že budú úspešné ako projekty s malým alebo žiadnym rozpočtom. Nevyžaduje veľa peňazí na to, aby poskytli hodnotným zamestnancom podporu.
- Neoficiálne uznanie je tiež dôležité. Okrem oficiálneho programu uznávania zamestnancov správa posilňuje význam častého, neformálneho posilňovania pri zlepšovaní spokojnosti zamestnancov. Či už je to manažér chvália zamestnanca za dobre vykonanú prácu, alebo jeden zamestnanec, ktorý pochválil iného, aby sa zapojil do projektu, tieto malé momenty uznania môžu mať veľký rozdiel v celkovej kultúre vašej spoločnosti.
- Rozpoznať životné udalosti. Existuje ďalší typ uznania, ktorý nemá nič spoločné s výkonom práce, ale je tiež dôležitý pre spokojnosť zamestnancov. Tri z piatich spoločností (60 percent) pomáhajú zamestnancom osláviť životné udalosti - ako napríklad vydanie, narodenie, nákup prvého domova alebo mať dieťa. Keď sú zamestnanci spokojní s tým, ako sa oslavujú životné udalosti na pracovisku, sú takmer dvakrát viac pravdepodobné, že hovoria, že je to dobré miesto pre prácu.
Celkovo možno konštatovať, že vstupujeme do éry s prístupom viac zameraným na človeka k spokojnosti, udržaniu a náboru zamestnancov. To nie je nič nové pre vlastníkov malých podnikov. Keď máte malú spoločnosť, v ktorej poznáte každého zamestnanca, nie je dôvod, aby ste so svojimi zamestnancami zaobchádzali ako s ľuďmi
Foto pomocou aplikácie Shutterstock
4 Komentáre ▼
