Nikto nemá rád náročný rozhovor so šéfom - najmä keď sa jedná o iného spolupracovníka. Kancelárska politika môže bežať hlboko a keď si myslíte, že váš šéf je príčinou negatívneho správania iného zamestnanca, budete potrebovať plán na riešenie problému. Ak budete sedieť a nechať nekonfrontačný šéf chodiť po celom kole druhého zamestnanca, môže to viesť k zániku vášho oddelenia. Pokúste sa, aby ste nemali reakciu kolena na akúkoľvek pracovnú situáciu. Namiesto toho premýšľajte nad tým, čo chcete povedať, a povedzte svojmu šéfovi pokojne, aby ste dosiahli čo najlepšie výsledky.
$config[code] not foundZhromažďujte svoje informácie
Skôr než sa stretnete so svojím šéfom, zhromaždite dôkazy, prečo si myslíte, že je vinníkom správania zamestnanca. Keď sa priblížite k vášmu šéfovi, uistite sa, že máte konkrétne príklady toho, ako prispieva k tomuto problému. Ak si myslíte, že váš nadriadený počúva svoje slúchadlá príliš veľa práce a nevšimne si, že by iný spolupracovník rád objednal zvyšok okolo vás, môže ísť do vášho zoznamu. Inventár, ktorý dokumentujete, je len pre vás, preto uveďte všetko, čo vám príde na myseľ. Potom, čo vytvoríte zoznam, zúžte ho na niekoľko konkrétnych príkladov, ktoré nie sú drobné alebo ľahko spochybňovať.
Požiadajte o súkromný čas
Požiadajte, aby ste sa stretli so svojím nadriadeným, ak chcete riešiť problém týkajúci sa jeho konaní v kancelárii. Mnohí šéfovia sú zaneprázdnení, takže môžu navrhnúť, aby ste sa stretli vo vašom kabíne alebo sa pokúsili hovoriť s vami na chodbe. Snažte sa, aby ste pred druhými nevedeli, že jeho rozptýlené správanie spôsobuje, že spolupracovník nie je orientovaný. Vysvetlite, že by ste chceli hovoriť o niečom, čo si myslíte, a pýtajte sa, či má niekoľko minút na súkromné stretnutie vo svojej kancelárii alebo konferenčnej miestnosti.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingNepredpokladajte
Keď sa blížite k svojmu šéfovi o probléme, nevykonávajte predpoklady. Aj keď ste pozorovali znepokojujúce problémy v kancelárii, nie je možné, aby ste vedeli všetky nuansy situácie. Ak si všimnete, že váš šéf sa správal spôsobom, ktorý spôsobuje negatívne správanie zamestnanca, držte sa faktov. Napríklad, ak spolupracovník hovorí a dostane sa ľahko rozptýliť, poukáže na svojho šéfa, že keď ľudia začnú hovoriť s týmto zamestnancom o svojom obľúbenom športovom družstve, nemôže sa zdať, že sa vráti na úlohu na určitý čas. Nechajte svojho šéfa rozpoznať, že môže prispievať k nežiaducemu správaniu.
Predložte riešenie
Keď poviete svojmu šéfovi, že si myslíte, že môže byť vinníkom správania zamestnanca, predložte riešenie problému. Môžete zistiť, že váš spolupracovník je neustále zastrašovaný svojim otvoreným šéfom. Bez toho, aby ste konkrétne pracovali so spolupracovníkom, povedzte svojmu šéfovi, že ste si všimli napätie v kancelárii a myslíte si, že niektoré cvičenia v budovaní tímu pomôžu ľuďom spájať. Výskum súvisiace s budovaním tímov a následne naznačujú, že sa váš šéf pripojí. Vytváranie vzťahov medzi vašimi spolupracovníkmi a riadiacimi pracovníkmi je jedným zo spôsobov, ako prezentovať riešenie takéhoto problému.
