Nábor a prenájom špičkových talentov bude pre malé podniky vždy veľkou výzvou. Nie ste len proti veľkým organizáciám, ale zmenšujúci sa talent talent znamená menej možností. Pochopenie toho, ako sa súťažiť o najlepších kandidátov na náročnom trhu, by mohlo znamenať rozdiel medzi pokračovaním v boji a konečným prijatím tohto ďalšieho kroku k tomu, aby ste sa stali prosperujúcou spoločnosťou vo vašej nika.
$config[code] not foundVýzva prijímania malých podnikov
Ak cítite nátlak na náborové skupiny, nie ste sám. Podľa jednej správy 50 percent majiteľov malých podnikov pripúšťa, že nábor nových zamestnancov je najvyššou výzvou, ktorej čelia tento kalendárny rok. To prináša najväčšiu výzvu - pred nárastom zisku, poskytovaním zdravotnej starostlivosti, zvyšovaním príjmov a elimináciou problémov s peňažnými tokmi.
Nábor a prijatie do zamestnania nie je nikdy jednoduché, ale malé podniky sa zdajú byť v konflikte s väčšími organizáciami s veľkými rozpočtami a bohatými zdrojmi. Niektoré špecifické výzvy zahŕňajú:
- Nedostatok uznania značky. Keď spoločnosť ako IBM, Bank of America alebo Apple chce niekoho najímať, samotné meno priťahuje kandidátov. Existuje určitý vplyv, ktorý prichádza s prácou pre úspešné podnikanie, ktoré každý vie. Pre malé podniky s malým uznaním značky je náročné súťažiť s týmito väčšími organizáciami.
- Neskúsenosť s prenájmom. Malé podniky nemajú toľko skúseností so zamestnávaním ako väčšie spoločnosti, čo sťažuje dokonalé postupy pri prijímaní do zamestnania.
- Neschopnosť ponúknuť konkurenčnú odmenu. Každý kandidát hľadá v zamestnávateľovi niečo iné, ale plat je vždy hlavným záujmom. "Nezávisle ovládané podniky zvyčajne majú menšie ziskové rozpätie ako veľké spoločnosti. To môže znamenať menší mzdový rozpočet, čo môže viesť k tomu, že zamestnanci s nižšou úrovňou sa budú platiť menej, než by mohli byť v porovnateľnej pozícii v inej spoločnosti, "vysvetľuje Boss Magazine. "Rozumie sa, že toto usporiadanie môže byť obratom pre potenciálnych nových zamestnancov."
- Nedostatok kvalifikovaných talentov. Vzhľadom na obmedzený počet žiadateľov o otvorenie v malom podnikaní je niekedy ťažké nájsť kvalifikovaný talent. Namiesto získania špecialistov skončíte získať veľa kandidátov, ktorí sú priemerní vo všetkom, ale sú obzvlášť kvalifikovaní. Toto buď (a) predlžuje proces prijímania alebo (b) vedie k nedostatočným náborom, ktoré je potrebné v budúcnosti vymeniť.
Keď analyzujete tieto konkrétne problémy, nie je ťažké pochopiť, prečo polovica majiteľov malých podnikov zaradila najímanie ako hlavnú výzvu roka. Avšak len preto, že niečo je výzvou, neznamená to, že ho musíte nechať viesť.
6 Náborové a prenášacie taktiky
Ako majiteľ malej firmy si nemôžete dovoliť nechať výzvy náboru a prenájmu zastrašiť. Zároveň musíte rozpoznať jedinečné faktory, ktorým čelíte, a prestať sa pozerať na proces prijímania prostredníctvom toho istého objektívu, ktorý používajú väčšie spoločnosti. Ste vlastnou spoločnosťou a musíte vyvinúť strategický plán prístupu, ktorý funguje v rámci vašich špecifických obmedzení.
Tu je niekoľko tipov navrhnutých špeciálne pre malé firmy.
1. Vyskúšajte testy hodnotenia
Ako bolo spomenuté, jednou z najväčších výziev pre malé podniky je to, že nemajú skúsenosti s náborom. To často vedie k nevhodným hodnoteniam a nerozumným rozhodnutiam o prijatí do zamestnania. Jedným zo spôsobov, ako sa môžete vyhnúť týmto chybám, je odstránenie vlastných predsudkov z rovnice a spoliehanie sa na objektívne kritériá, ako sú hodnotiace testy.
Zoberte si ako príklad hodnotenie Prevue Job-Fit. Tieto hodnotenia sú určené na určenie vhodnosti práce a potenciálu a správy sú určené na usmerňovanie rozhovorov tým, že poskytujú otázky založené na odpovediach na hodnotenie kandidáta. Spoločnosti, ktoré využívajú takéto hodnotiace nástroje, preukázali, že znižujú obrat v pozíciách a majú dlhšie retenčné miery.
2. Vytvorte si vlastný potrubí talentov
Podľa výsledkov výskumu spoločnosti Hewitt Associates spoločnosti, ktorých výkonní riaditelia pravidelne prehodnocujú špičkový talent, dosahujú v priebehu troch rokov 22% "celkovej návratnosti akcionárov" v porovnaní s negatívnymi 4% v prípade spoločností, ktorých generálni riaditelia nepreverujú špičkový talent.
Rovnaká výskumná štúdia tiež zistila, že spoločnosti, ktoré (1) definujú vodcovské kompetencie, (2) posudzujú správanie sa vedúcich pracovníkov a (3) sledovanie obratu najvyššieho talentu prinášajú omnoho väčšiu návratnosť predaja v porovnaní s podnikmi, ktoré sa aktívne nezúčastňujú činnosť.
Venujete pozornosť talentu, ktorý v súčasnosti máte vo svojej organizácii? Najlacnejším spôsobom naplnenia pozícií na vyššej úrovni je zamestnať si z vnútra, ale môžete to urobiť len vtedy, ak aktívne kultivujete tento talent. Vytvorte plán a vybudujte talentový kanál - odstráni veľa náborových zápasov, s ktorými v súčasnosti čelíte.
3. Pokúsiť sa s výhodami
Peniaze hovoria, ale výskum ukazuje, že nefinančné výhody môžu byť ešte viac presvedčivé, pokiaľ ide o zamestnávanie zamestnancov. Pri výbere medzi vyššou platenou prácou a nižšie platenou prácou, 88 percent respondentov z prieskumu tvrdí, že lepšie poistenie môže spôsobiť, že si vyberú druhú. Ďalšie presvedčivé prínosy zistené v prieskume zahŕňajú flexibilnejšie hodiny (88 percent), viac času na dovolenku (80 percent) a voľby "z domu" (80 percent).
Hoci pravdepodobne nebudete môcť platiť rovnaký plat ako veľká spoločnosť s veľkým rozpočtom, stále môžete ponúknuť balíček konkurenčných výhod. Zamyslite sa nad kandidátmi, na ktorých zacieľujete, a pokúste sa prísť s niektorými možnosťami, o ktorých sa domnievate, že sa im budú páčiť.
4. Zamerajte sa na nových absolventov
Ak hľadáte lacný talent s veľkým potenciálom, nové absolventi predstavujú milé miesto. Noví absolventi ešte nemajú skúsenosti s veľkými platmi, ale môžu byť rovnako inteligentní a kvalifikovaní. To dáva malým podnikom šancu získať najvyšší talent v zľavnenom kurze.
Rovnako ako by ste chceli vybudovať talentové potrubie vo vašej organizácii, mali by ste sa tiež pokúsiť vybudovať plynovod do blízkych vysokých škôl a univerzít. Ak môžete získať obchodnú školu, aby ste mohli nakŕmiť vyhliadky, môžete značne skrátiť čas potrebný na nájdenie žiadateľov.
5. Zastavte obmedzenie vašich možností
Reklamujete len svoje pracovné miesta na miestnom trhu práce? Pre malé podniky v malých mestách a vidieckych oblastiach je obmedzenie možností miestnych talentov veľkou chybou. Nastal čas otvoriť sa na národnom trhu práce. Budete prekvapení, koľko ľudí je ochotných urobiť krok na prácu. Okrem toho môžete ponúknuť vzdialené pozície, ktoré nie sú špecifické pre danú lokalitu. Premýšľajte o tom, ako zdokonaľujete stratégiu náboru.
6. Nikdy neusadzujte na teplo
Ste oboznámený s "syndrómom teplého tela?" Je to neoficiálny názov pre prax prijímania ľudí len na vyplnenie miesta. Ak ste niekedy niečo povedali - “ Nemôžeme si dovoliť, aby sme túto pozíciu už otvárali - len si ho najmete.” - ste sa usadili na teplé telo.
Problémom s teplými telesami je, že sú zriedka správnym prenájmom. Ak si najalte príliš veľa tepla, skončíte s vysokým obratom, zlým výkonom a nízkou spokojnosťou zamestnancov. Dokonca aj keď to znamená čakať pár mesiacov, kým nevstúpi ten správny človek, neuspokojí sa s priemerným kandidátom.
Obnovte svoj prístup k náboru
Nábor je tak neuveriteľne dôležitý. Aj keď máte dočasné otvorenie, ktoré je potrebné vyplniť, hľadáte do budúcnosti. Nesprávne prijímanie rozhodnutí by mohlo v budúcnosti ovplyvniť vaše podnikanie.
Väčšina poradenstva pri prenájme, ktorú narazíte, je určená pre podniky s veľkými rozpočtom na prijímanie zamestnancov. Ale ako majiteľ malej firmy, musíte pracovať v rámci svojich prostriedkov a byť kreatívny s niekoľkými prostriedkami, ktoré máte k dispozícii. Obnovte svoj prístup a dajte svojmu náboru a zamestnávajte pozornosť, ktorú si zaslúži v druhej polovici roku 2017 a neskôr.
Nábor fotografií prihlásiť cez Shutterstock
1
