Čím je spoločnosť menšia, tým menej požiadaviek na písanie je pre niekoho, kto bude prezidentom. Vzhľadom k tomu, že firmy rastú, práca sa stáva formalizovanejšou a potrebuje viac zručností a skúseností. Bez ohľadu na veľkosť podniku majú predsedovia väčšina spoločností veľa rovnakých zodpovedností, vrátane budovania tímu, strategického rozvoja a fiškálneho riadenia.
Malé a veľké spoločnosti
V malých podnikoch je zvyčajne vlastníkom prezident. Práca s malým personálom je prezident veľmi praktický a dohliada na prakticky každú funkciu, vrátane vývoja produktov, financií, ľudských zdrojov, marketingu a výroby. Prezident má odborné vedomosti o produkte alebo službe spoločnosti, často ho vytvoril alebo vynašiel. To umožňuje prezidentovi rezervovať veľké objednávky ako kvázi predávajúci, ktorý pracuje s veľkými hráčmi v priemysle. Ak prezident nemá skúsenosti v určitej oblasti, bude outsourcovať prácu na projektovom základe, kým si nemôže dovoliť najať zamestnanca na plný úväzok, aby vykonal prácu. Prezident zvyčajne má konečnú právnu zodpovednosť za všetko, čo prebieha v spoločnosti, pričom väčšinu konečných rozhodnutí prijíma od kľúčových zamestnancov. Vo väčších spoločnostiach môže prezident, často nazývaný hlavným prevádzkovateľom, mať obmedzené vedomosti o produktoch, ale je odborníkom na stavebné riadiace tímy, stanovuje finančné stratégie a monitoruje výkonnosť rôznych oddelení spoločnosti. Prezident často nemá žiadnu priamu zodpovednosť, ako je marketing, financie alebo predaj, ale namiesto toho spravuje ostatných, ktorí sú za túto prácu zodpovední. V oboch veľkých a malých podnikoch je prezident často verejnou tvárou podnikania.
$config[code] not foundTímová budova
Jednou z kľúčových povinností prezidenta je vytvorenie organizačnej štruktúry, ktorá najme najlepších ľudí, ktorí majú k dispozícii dôležité riadiace funkcie. Keď rastú menšie spoločnosti, prezident prenajíma vedúcich oddelení a deleguje konkrétnu prácu na každého nového manažéra. Vo väčších spoločnostiach prezident pracuje s personálom v oblasti ľudských zdrojov, ktorý stanovuje parametre pre kľúčových zamestnancov, ale umožňuje HR zamestnávať a zamestnávať zamestnancov. Prezident sa každodenne stretáva s výkonným riadiacim personálom, aby diskutoval o stratégii, preskúmal výkonnosť, vyriešil problémy a zabezpečil, že všetky oddelenia pracujú spoločne.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingRozvoj stratégie
Prezident spoločnosti vytvára dlhodobé stratégie pre podnikanie, a nie taktiku, ktorá sa používa na ich dosiahnutie. Napríklad prezident môže určiť potrebu spoločnosti diverzifikovať svoju produktovú líniu, aby znížila svoju závislosť na jednom produkte alebo pomohla zvýšiť výnosy exponenciálne, ak je spoločnosť vyspelá a môže dosiahnuť len prírastok. Prezident bude pracovať s marketingom s cieľom identifikovať spôsoby, ako to urobiť, a potom prideliť úlohu skúmania a realizácie záverečných plánov marketingovým špecialistom. Ďalšou spoločnou strategickou povinnosťou prezidentov je stanovenie finančných cieľov, napríklad zníženie dlhu alebo stanovenie cieľov príjmov alebo ziskovosti.
Fiškálny manažment
Prezident monitoruje financie podniku a prijíma rozhodnutia týkajúce sa výdavkov spoločnosti, dlhovej služby, investičných stratégií, emisií akcií a ziskov. V menších spoločnostiach môže prezident pracovať s účtovníctvom a výrobou na zníženie režijných a výrobných nákladov na zvýšenie ziskových marží. Mohol by pracovať s marketingom a predajom, aby zistil zmeny produktu alebo nové distribučné metódy na zvýšenie predaja. Predseda schvaľuje ročný rozpočet, sleduje finančné správy, ako sú súvahy, výkazy peňažných tokov, výkazy ziskov a strát a rozpočty oddelení. Prezident posudzuje výsledky za rok, daňové podania a výročné správy, ak je spoločnosť verejná. Predseda verejnej spoločnosti podáva správy správnej rade, ktorá s ňou pracuje v otázkach akcií, ako napríklad vyplatiť dividendu alebo vydať, odkúpiť alebo rozdeliť akcie.
