Technologický programový manažér poskytuje vedenie a odborné znalosti na poskytovanie IT programov a iniciatív podľa plánu a v rámci rozpočtu. Plánuje a spravuje oba projekty a celkový program a zabezpečuje, aby boli výsledky dokončené správne a včas. Manažér technologického programu dodáva technické riešenie na podporu vízie a strategického smerovania organizácie. Je lídrom v oblasti IT organizácie a je zodpovedný za úspech podnikových dopadov na technologické iniciatívy.
$config[code] not foundVšeobecné povinnosti
Technologický programový manažér dohliada na dodávku rozsiahlych komplexných technologických programov. Tieto veľké úsilie sa zvyčajne skladajú z paralelných projektov a zahŕňajú vývoj softvéru, inštaláciu systémov IT infraštruktúry, inžinierstvo podnikových procesov a funkčné schopnosti organizácie. Počas životného cyklu programu je manažér pre technologický program zodpovedný za kanceláriu riadenia programu (PMO), ako aj za plánovanie, riadenie, finančné riadenie a správu.
Kancelária pre správu programov (PMO)
PMO pozostáva z viacerých organizačných zdrojov a funkcií a je vytvorený na podporu manažéra technologického programu pri dodávaní IT riešenia. Technologický programový manažér je vedúcim predstaviteľa PMO a personál organizácie disponuje potrebnými prostriedkami na dokončenie programu. IT PMO bude spravidla zahŕňať technologických projektových manažérov, systémových inžinierov, vývojárov softvéru, IT audítorov a administratívnych pracovníkov. Technologický programový manažér sa vo veľkej miere spolieha na tieto zdroje na dokončenie programu.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingSpráva programov
Technologický programový manažér tiež definuje štruktúru riadenia programu, ktorá zabezpečuje vedenie programu, dohľad a kontrolu. Výkonný sponzor, riadiaci výbor a manažér technologického programu sú zastúpené v riadiacej štruktúre programu. Manažér programu je kontakt medzi predstaviteľmi riadenia a PMO a komunikuje kľúčové informácie medzi oboma stranami.
Plánovanie programu
Ako súčasť programového plánovania manažér technologického programu identifikuje jednotlivé komponenty programu a odhaduje zdroje potrebné na dodanie programu. Po definovaní týchto prvkov manažér technologického programu identifikuje spojenia a závislosti medzi jednotlivými projektmi. Tieto údaje sa zhromažďujú v pláne hlavného programu, ktorý manažér technologického programu zodpovedá za výrobu. Programový plán definuje plánované výstupy pre každý komponentový projekt, požadované zdroje a položky pracovného programu, ktoré manažér technologického programu bude nepretržite monitorovať počas celého životného cyklu programu. Úspech programu je do značnej miery závislý od schopnosti manažéra programu vytvoriť a spravovať komplexný plán IT programov.
Správa programov
Riadiaca fáza životného cyklu programu zahŕňa riadenie, monitorovanie a kontrolu pracovného úsilia a súčasne zabezpečenie toho, aby výkon každého komponentu projektu spĺňal jeho špecifikované požiadavky. Manažér technologického programu neustále komunikuje so zainteresovanými stranami s cieľom stanoviť očakávania, prehodnotiť ciele a koordinovať zdroje v jednotlivých projektoch jednotlivých komponentov. Tieto činnosti sú obzvlášť dôležité pri obstarávaní a inštalácii nových IT prostredí a nástrojov. Dodatočné kľúčové povinnosti vykonávané manažérom technologického programu zahŕňajú komunikáciu relevantných informácií, činnosti monitorovania systémov, vyjednávanie odchýlok v plánoch a podľa potreby prispôsobenie zdrojov.
Finančné riadenie
Medzi zodpovednosti manažéra technologických programov v oblasti finančného riadenia patrí riadenie programového rozpočtu tak, aby zodpovedal politike a rozvíjal procesy na vyžiadanie, výdavky a vykazovanie kapitálových výdavkov. Manažér technologického programu dohliada na tvorbu rozpočtov projektov pre jednotlivé komponenty projektu a pripravuje odhady nákladov pre program na základe týchto informácií. Počas životného cyklu programu je manažér technologického programu zodpovedný za jeho finančnú výkonnosť.
Kvalifikácie a náhrady
Vo všeobecnosti sa jednotlivci, ktorí hľadajú pozíciu správcu technologických programov, majú päť až desať rokov skúseností s projektovým riadením a dva až tri roky skúseností v oblasti inžinierstva v oblasti IT procesov. Zamestnávatelia vo všeobecnosti vyžadujú, aby kandidáti absolvovali bakalársky študijný program; vysokoškolské tituly sú preferované. Profesionálna certifikácia riadenia projektov je vysoko žiaduca povesť.
Jednotlivci, ktorí majú záujem o kariéru v oblasti riadenia IT projektov, by mali mať pokročilé IT znalosti a výnimočné zručnosti v oblasti vedenia a riadenia podnikov. Znalosti a skúsenosti s vývojom softvéru, systémovým inžinierstvom, inžinierstvom v oblasti obchodných procesov, riadením vzťahov so zákazníkmi, riadením projektov, obstarávaním technológií, zmluvami, finančným riadením, riadením zmien, riadením rizík a riadením IT služieb sa často považujú za potrebné.
Stredný plat pre typického manažéra technologických programov v USA je od roku 2010 130 443 dolárov. Podľa Salary.com môžu faktory ako veľkosť zamestnávateľa, priemysel, poverenia a dlhoročné skúsenosti výrazne ovplyvniť kompenzáciu manažéra technologického programu. Všeobecne platí, že platový rozsah typického manažéra technologických programov v USA je 118,179 USD až 144,308 USD.
