Vykonali ste krok a zapojili ste sa do rastúcich radov firiem s pracovníkmi na diaľku.
Výhody sú nespočetné: ste značne rozšírili svoj kandidátsky bazén, nemusíte sa vysporiadať za kancelárske priestory a máte pokrytie v časových pásmach.
Správa vzdialených pracovníkov však môže priniesť aj vlastné výzvy. Pozrime sa na niektoré kľúče, aby ste mohli úspešne spravovať vzdialené tímy.
$config[code] not foundproces
Proces neznamená vytvoriť sériu obručí, na ktoré by ste mohli prechádzať, ale skôr vytvoriť návrh pre vašu štruktúru. Proces znamená jasne definovať sériu krokov, ktoré je potrebné vykonať, aby ste mohli dokončiť danú úlohu.
Nahrajte svoje aktivity, scenáre, problémy a riešenia. Musíte nastaviť veci písomne, ale tiež sa uistite, že nie sú písané v kameňoch.
Váš proces by mal byť živým dokumentom, ktorý všetci vo vašom tíme nielen majú prístup, ale môžu komentovať a upravovať. Nevyhnutne sa bude vyvíjať, keď vaša firma rastie a vy si najmete nových členov tímu.
spolupráca
Vzdialený spúšťací vyrovnávacia pamäť má skvelú štruktúru. Bez manažérov sa jej zamestnanci cítia viac oprávnení prijímať dôležité rozhodnutia, ktoré presúvajú spoločnosť vpred. Čím dôležitejšie je rozhodnutie, tým viac kolegov sa budú radiť v širšom rozsahu úloh. Zamestnanci získajú viac odborných znalostí a rýchlejšie sa stávajú. Je to pre všetkých výhodou.
Plochá štruktúra nemusí byť správnym prístupom pre každého, ale vyššie uvedený príklad ilustruje dôležitosť spolupráce medzi jednotlivými skupinami. Pri práci na diaľku je pre zamestnancov príliš jednoduché vyvinúť úzke zameranie a strácať väčšiu perspektívu spoločnosti. Vytvorenie kultúry spolupráce zabezpečí, že nikto nedostane víziu tunelov.
komunikácia
Netreba dodávať, že vaši vzdialení zamestnanci nemôžu len prejsť k vášmu stolu a položiť si otázku, keď hľadajú radu. Každý je fyzicky izolovaný, ale stále sa musíte cítiť navzájom prepojení. Bez blízkosti k viazaniu vás, musíte pracovať ešte ťažšie pri uľahčovaní otvorenej komunikácie.
Najprv zistite, kedy sa budete stretávať - denne, dvakrát týždenne, týždenne atď. Čokoľvek chcete tieto stretnutia nazývať - stávky, check-iny, powwows - stačí sa ubezpečiť, že ich robíte pravidelne. Keď vám chýbajú tie príležitostné dotykové príležitosti, ktoré máte v kancelárii, musíte byť viac zámerné a organizované ohľadom kontroly. Účelom týchto stretnutí nie je len merať pokrok, ale skôr zistiť, či vaši zamestnanci potrebujú pomoc s akýmikoľvek úzkymi miestami alebo majú myšlienky zdieľať. Samozrejme, sú to dobré časy na odvrátenie nových nápadov a na nastavenie položiek programu.
Po druhé, zistite, ako sa chystáte spojiť. Chýba vám ľudské prepojenie s kancelárskymi nastaveniami, takže videohovory prostredníctvom aplikácie Google Hangouts v službe Skype môžu robiť lepšiu prácu pri vytváraní rapportu ako jednoduché staré zvukové hovory. E-mail sa stáva čoraz nepríjemnejším a neproduktívnym spôsobom komunikácie, ale stále potrebujete textový nástroj. Zvážte aplikáciu na četovanie ako Slack alebo HipChat, čo uľahčuje plynulý rozhovor o chladičoch s vodou a aktualizácie podnikov. Môžete vytvoriť kanály prístupné pre celý tím, aby nikto nebol mimo slučky, rovnako ako sprístupnené správy.
Práca na diaľku ponúka veľa výhod zamestnávateľom a zamestnancom, a preto sa stáva čoraz populárnejšou. Zamestnávatelia môžu prijímať a prilákať viac zamestnancov, ktorí sú zasa pravdepodobne produktívnejší a vykazujú väčšiu pracovnú spokojnosť. Na dosiahnutie týchto výsledkov je dôležité vytvoriť proces, spoluprácu a komunikáciu pri správe vzdialených tímov.
Práca s fotografiou pomocou aplikácie Shutterstock
2 Komentáre ▼
