Veľa spoločností vie, že ich zamestnanci sú cenní. Napriek tomu správa od spoločnosti Gallup odhaľuje, že 33 percent amerických pracovníkov pracuje a 51 percent zamestnancov hľadá nové pracovné miesta.
Strata vašej pracovnej sily konkurentom môže podkopať čas a peniaze, ktoré ste investovali. Pochopenie týchto nákladov vám môže pomôcť pochopiť, aké dôležité je zamerať sa na udržanie talentu.
Nadobúdanie talentov a ďalšie náklady na obrat zamestnancov
Priame náklady na náhradu môžu dosahovať až 50 až 60 percent ročného platu zamestnanca a celkové náklady spojené s obratom zamestnancov sa pohybujú v rozmedzí od 90 do 200 percent ročného platu. To môže trvať šesť až deväť mesiacov na mzde zamestnanca nájsť a trénovať náhradu.
$config[code] not foundZamestnanec, ktorý zarobí 8 dolárov za hodinu, bude musieť nahradiť celkovú sumu 3500 USD. Podľa odhadov zamestnanci na základnej úrovni stáli 30 až 50 percent svojich ročných platov nahradiť, zatiaľ čo zamestnanci na strednej úrovni a zamestnanci na vysokej úrovni stoja 150 percent a až 400 percent svojich ročných platov nahradiť.
Spoločnosti vynakladajú značnú sumu na obrat. Náklady súvisiace s obratom predstavujú viac ako 12 percent príjmov pred zdanením v spoločnostiach s priemernou mierou obratu. Pre spoločnosti v 75. percentile pre mieru obratu sa náklady rovnajú takmer 40% ich zárobku.
Prečo toľko stojí za obrat? Tu sú niektoré faktory.
- Existujú priame náklady na prijímanie nových zamestnancov vrátane reklamy, rozhovorov, prehliadok a prenájmov.
- Na palubu nového zamestnanca je potrebný čas školenia a riadenia.
- Noví zamestnanci môžu trvať jeden až dva roky, aby dosiahli úroveň produktivity zamestnanca.
- Ostatní zamestnanci zaznamenávajú vysokú mieru obratu, čo znižuje ich produktivitu.
- Existujú chyby špecifické pre odvetvie a stratu zákazníckych služieb, ktoré sa odrážajú v mierach obratu, ako sú napríklad náklady na zdravotnú starostlivosť, ako sú zvýšené miery chýb a choroby.
- Náklady na školenie nového zamestnanca môžu predstavovať 10 až 20 percent platu zamestnanca (viac ako dva alebo tri roky).
- Existuje kultúrny vplyv obratu zamestnancov. Ostatní zamestnanci sa budú pýtať "prečo?", Keď spolupracovníci začnú opúšťať.
- Najvýznamnejšou časťou je, že spoločnosti strácajú "oceňovanie aktív", alebo návrat organizácie, čím dlhšie zostane zamestnanec.
Spôsoby na zlepšenie udržania talentu
Zachovať udržanie talentu prioritou tým, že zoberiete do úvahy nasledujúce témy.
Stimuly na kompenzáciu
Zamestnanci majú vysokú mieru nadpriemerných platov, zvyšujú sa, retenčné bonusy, akciové opcie a ďalšie príležitosti na finančnú motiváciu. Odborníci poukazujú na to, ako by spoločnosti lepšie poskytovali zvýšenie o 5%, namiesto toho, aby zamestnanec chodil, vzhľadom na vysoké náklady na obrat. Platenie zamestnancov viac môže skutočne ušetriť peniaze.
Profesionálny rast
Toto je obzvlášť dôležité pre zachovanie tisíciletí, ktorí tvoria najväčší podiel americkej pracovnej sily (34% v roku 2015). Väčšina tisícročí v prieskume uviedla, že ich vodcovské schopnosti neboli plne rozvinuté a mnohí iní cítili, že boli prehliadnutí za vedúce pozície. Ponúkanie príležitostí na rast v rámci spoločnosti môže pomôcť zabrániť zamestnancom, aby hľadali niekde inde pokrok vo svojej kariére.
Vyplácanie školného
Programy na úhradu výdavkov na školenia zamestnancov pomáhajú vzdelávať za dostupnejšie. Tieto programy pomáhajú vytvoriť kvalifikovanejších pracovníkov, ktorí zohrávajú dôležitú úlohu pri aktívnej podpore príležitostí na profesionálny rast v organizácii. Majte na pamäti, že externé nájomné stojí v priemere o 18% viac ako interný prenájom. Programy uhrádzania výučby tiež pomáhajú udržiavaniu talentu zvyšovaním lojality zamestnancov a zlepšovaním firemnej kultúry. Napokon, tieto programy môžu pomôcť pri vytváraní značky, čo umožní spoločnosti vidieť sociálnu zodpovednosť.
Poslanie a význam
Polovica z 12 000 prieskumných zamestnancov uviedla, že v práci chýbajú význam a význam. Tí, ktorí majú skúsenosti s významom v práci, sú viac ako trojnásobne pravdepodobní, že zostanú v organizácii, čo bol najvyšší dopad akejkoľvek inej testovanej premennej premennej. Uistite sa, že ste zosúladili poslanie organizácie s prácou, ktorú robia zamestnanci.
Možnosti vzdialenej práce
Práca na diaľku je žiaduca pre zamestnancov a zamestnávateľov. Štúdie a prieskumy ukázali, že zamestnanci, ktorí pracujú z domova, sú produktívnejší.
- Zamestnanci call centra v cestovnej kancelárii v Číne, ktorí pracovali z domova, dokončili o 13,5% viac hovorov než v kancelárii.
- Polovica domácich pracovníkov spoločnosti Sun Microsystems vrátila približne 50 percent času, ktorý ušetrili tým, že do spoločnosti neprechádzala, pričom druhú polovicu ponechala pre seba a svoje rodiny.
- Prieskum od poskytovateľa softvéru zistil, že 70 percent zamestnancov telekomunikačných služieb zlepšilo svoju produktivitu.
- Sedemdesiat osem percent manažérov uviedlo, že pracovníci pracujúci na diaľku sú produktívnejší alebo produktívnejší ako ich kolegovia v kancelárii, podľa prieskumu spoločnosti Korn / Ferry International.
- Metaanalýza 46 štúdií uverejnených v databáze Journal of Applied Psychology zistili prínosy pre prácu na diaľku.
Existujú ďalšie výhody pre prácu na diaľku. Firmy ušetria kancelársky nábytok a priestor. A podľa štúdie pracovníkov call centra "očakávalo, že zamestnanci pracujúci v domácnosti oznámili oveľa vyššiu spokojnosť s prácou." Osemdesiat percent zamestnancov telekomunikačných služieb spoločnosti Sun Microsystems zaznamenalo zlepšenie morálky, 82 percent zlepšilo úroveň stresu a 69 percent zlepšilo absenciu. Vzdialené pracovné politiky môžu byť pre niektoré typy práce lepšie, ale výskum stále viac odhaľuje, ako môže byť výhodná práca z domu pre zamestnancov a zamestnávateľov.
Bilancia pracovného a súkromného života
Rovnováha medzi pracovným a osobným životom je dôležitá pre viac zamestnancov, ale to platí predovšetkým pre tisíciletí. Odborníci sa domnievajú, že to bolo spôsobené tým, čo mnoho tisícročí bolo svedkom nedostatku rovnováhy medzi pracovným a osobným životom ich rodičov. S vyššou úrovňou vzdelania sa mnohí z týchto pracovníkov teraz zameriavajú na to, že "robia život" nad tým, ako "živia".
Školenie sponzorované zamestnávateľom
Podnikanie sa vyvíja. Aby ste udržali svojich zamestnancov v súlade s najnovšími technológiami a zručnosťami, firemné tréningové programy ponúkajú jedinečný prístup k splneniu vašich cieľov. Investovanie vo svojich zamestnancoch pomáha znižovať nákladný obrat a podporuje ciele zamestnancov pre kariérny rast.
Vedomí vedúci
Existuje veľa rozdielov v diskusii medzi šéfom a vodcom. Podnikateľský svet začína chápať, že šéfovia iba riadia prácu, očakávajú výsledky, kontrolujú pracovníkov, kritizujú a viac. Skutočný vodca ide nad rámec týchto vlastností - vodca vedie ľudí, chvály, dôvery, povzbudzuje a ďalšie.
Nie je možné oddeliť manažment a vedenie. Aby sa zamestnanci cítili cenilí a chcú zostať vo vašej spoločnosti, mali by ste sa uistiť, že máte vodcov, nie šéfov. Pomôže to tiež rozvíjať svojich zamestnancov do lídrov. Je to súčasť vytvárania pracoviska, ktoré odmeňuje zamestnancov a prostredie, v ktorom chcú zostať.
Foto pomocou aplikácie Shutterstock
Viac v: Sponzorované 1
