Povedať zamestnancovi, ktorý tvrdo pracoval, ale bol odovzdaný na propagáciu, môže byť náročné. Aj keď nemôžete úplne upokojiť výrazné popáleniny, ktoré pochádza z tohto typu odmietnutia, môžete pomôcť svojmu zamestnancovi rýchlejšie uzdraviť tým, že mu o situácii hovoríte. Namiesto toho, aby ste sa dostali do prázdnych kabín, aby ste sa vyhli tomu, čo sa obávajú, bude nepríjemný rozhovor, ukážte svoju starostlivosť a uvažujte tým, že mu poskytnete časť svojho času a pozornosti.
$config[code] not foundVyberte nastavenie
Kde máte toto srdce-k-srdce je takmer rovnako dôležité ako to, čo hovoríte, keď robíte.Walter Kiechel, autor časopisu "Úradné hodiny: Sprievodca manažérskym životom", naznačuje, že hovoríte so zamestnancom jednotlivo z úcty k jeho pocitom a zabraňuje tomu, aby sa predišlo akýmkoľvek možným dráhám na pracovisku. Porozprávajte sa s ním v neutrálnom prostredí, ako napríklad v zasadacej miestnosti, pretože volanie zamestnanca do vašej kancelárie môže byť pre neho zastrašujúce.
Uveďte hodnotu zamestnanca
Váš zamestnanec je nielen rozrušený, že neuvidí výplatu výplaty, ktorá by sprevádzala propagáciu - pravdepodobne tiež trpí akútnou modrinou svojho ega. Aj keď ste možno povedali o zamestnancovi nič zlé, mohol by z toho vyvodiť, že si nemyslíte, že je dosť cenný na to, aby podporil. Odstráňte túto obavu z mysle jasným vyjadrením jeho hodnoty. Masírovať jeho ego trochu, pomáhajúc tomu, aby sa modrina liečila a ukázala mu, že aj napriek tomu, že ho nepodporuje, stále si myslíte, že je hviezdnym zamestnancom.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingÚprimne zdieľajte obavy
Častokrát, keď sú zamestnanci predávaní na propagačné akcie, existujú zrejmé dôvody, tvrdí Julie Stricklandová pre "Inc.com." Nezachycujte informácie od spálených zamestnancov. Zdieľajte stručné a diplomatické vysvetlenie problému, ktorý mu zabránil v získaní propagácie. Pri opise tejto výzvy sa zamerajte na rastový potenciál zamestnanca a vysvetlite, ako môže pracovať na tejto problematike, takže ďalšia možná propagácia je viac na dosah.
Plán pre budúcnosť
Toto nie je posledná propagácia, ktorá bude kedy k dispozícii. Pomôžte svojmu zamestnancovi cítiť beznádeje tým, že ho trénujete a pomáhate mu pri vytváraní cieľov a plánovaní. Počas rozhovoru navrhnite niektoré ciele - zamerajte sa najmä na jeho slabú oblasť. Povedzte mu, že budete ochotní mu pomôcť vybudovať jeho zručnosti. Postupujte svojím sľubom a pravidelne sa s ním rozprávajte o svojich cieľoch ao úsilí, ktoré vyvinul na ich dosiahnutie.
