Tímová práca je nepostrádateľná a takmer nevyhnutná v kontexte malého podniku. Môžete mať iba troch alebo štyroch zamestnancov vo vašom hlavnom tíme, ktorí pracujú v tesnej blízkosti, alebo vo vašom mzdovom striedaní vo výške 20 alebo 30 - buď budete závisieť od seba, aby ste pokročili vo svojej práci a poznali sa dobre.
Čím je Váš tím bližšie na osobnej a profesionálnej úrovni, tým účinnejšie a motivovanejšie budú. Budete mať radi príchod do práce, slobodne hovoriť o svojich názoroch a obavách a spoliehať sa navzájom na podporu počas náročných okolností. Problém je, že nemôžete nútiť ľudí, aby boli bližšie. Môžete však prijať opatrenia, ktoré zabezpečia, aby malý obchodný tím spolupracoval čo najbližšie:
$config[code] not found1. Vytvorte silný tím pre malé podniky od začiatku
Prvou úlohou je vybrať a zostaviť členov tímu, ktorí sú schopní pracovať spoločne. Pri prijímaní kľúčových zamestnancov vášho spúšťacieho tímu hľadať ľudí s vysokou úrovňou energie a ochotu pracovať ako súčasť tímu. Ak kandidát vokálne uprednostňuje pracovať samostatne alebo sa s ním ťažko komunikuje, nemusí byť vhodný, ak sa pokúšate vybudovať kolektívny tím. Je tiež efektívne hľadať doplnkové zručnosti alebo podobné poznatky na uľahčenie užších pracovných vzťahov.
2. Identifikujte a riešte spory proaktívne
Podľa Harvard Business Review je najproduktívnejším spôsobom, ako vyriešiť spory medzi dvomi ľuďmi, ich vyriešiť skôr, ako sa to stane. Ako vodca je vašou úlohou rozpoznať v tvojom tíme jemné náznaky, že niečo môže byť zlé - niekedy predtým, ako samotní členovia tímu rozpoznajú, čo sa deje. Ak spozorujete vznikajúci konflikt medzi dvoma vašimi pracovníkmi, nájdite spôsob, ako vyriešiť spor predtým, než vystupuje do niečoho, čo narúša vašu bežnú prácu. Proaktívne riešenie sporov znamená menej sporov a menej sporov vedie k celkovo šťastnejším a súdržnejším tímom.
3. Podporujte väčšiu účasť skupiny
Skupinové stretnutia sú skvelou príležitosťou, aby sa váš tím rozprával medzi sebou. Tu je vašou úlohou zabezpečiť, aby každý človek priniesol niečo na stôl. Pozvite diskusiu medzi jednotlivcami vo vašom tíme a kultivujte atmosféru kolektívneho počúvania a vzájomného rešpektu. Čím viac času tvoj tím utratí hovoriť navzájom a vymieňa si nápady, tým bližšie sa stanú. Môžete tiež podporiť väčšiu účasť skupiny počas celého dňa tým, že vytvoríte otvorenejšiu kancelársku atmosféru a umožníte ľuďom komunikovať.
4. Nastavte ciele ako skupinu
Namiesto toho, aby ste sa sústredili na jednotlivých členov tímu alebo dokonca na jednotlivé oddelenia, skúste nastaviť obchodné ciele, ktoré sa vzťahujú na celý tím. Napríklad, môžete nastaviť cieľ, aby ste vygenerovali viac príjmov za rok (s menšími cieľmi na ceste) alebo vytvoriť určitý počet nových potenciálnych zákazníkov. Tieto ciele zosúlaďujú všetky oddelenia a jednotlivcov a prinútia ľudí komunikovať a spolupracovať na dosiahnutí týchto cieľov.
5. Odmeňte tím ako celok
Podľa Berkeley HR, efektívny tímový stav sa spolieha na odmeňovanie skupiny ako celku. Napríklad, ak sa usilujete a nakoniec splníte konkrétny kolektívny cieľ, neposkytujte individuálne bonusy ani individuálne poďakujte členom tímu (aj keď individuálne stretnutia sú stále dôležité pre rozvoj podnikania). Získajte celý tím spoločne, aby ste zároveň mohli odmeniť. Napríklad by ste mohli zobrať tím na obed alebo na peknú večeru - odmeniť každého jednotlivca, ktorý sa podieľal na dosiahnutí cieľa a súčasne uľahčuje medziľudské rozhovory. Na všetkých frontoch sa tím zblížil a zamestnanci sa naučili fungovať bližšie ako jednotka.
6. Vytvorte menšie tímy pre jednotlivé projekty
Pre väčšinu tohto článku som hovoril o "tíme", pretože sa vzťahuje na vašu celú spoločnosť, ale nezabudnite, že v tejto väčšej skupine môžete vytvoriť menšie "tímy". Priraďte dve alebo tri osoby, aby pracovali na konkrétnom projekte alebo úlohe spoločne a menili vaše skupinové úlohy. Vynútite ľudí, aby spolupracovali v bližšom kontexte, a uistite sa, že každý jednotlivec vášho tímu má aspoň niekoľko príležitostí na vzájomnú spoluprácu. Tým sa uľahčia rôznorodejšie pracovné prostredie, lepšie zručnosti pri riešení problémov tímu, bližšie rozhovory a vzťahy a nakoniec bližší a harmonickejší tím.
7. Privítanie nepopulárnych alebo "menšinových" názorov
Podľa správy Rice University sa môžu úzko spolupracujúce tímy niekedy usadiť do javu známeho ako "group thinking", kde každý jednotlivec v skupine podľahne širšiemu, akceptovanému "normálnemu" spôsobu myslenia v rámci skupiny. Ktokoľvek, kto identifikuje bolestivý bod alebo obavy, by mohol zadržať tieto myšlienky zo strachu pred odcudzením zo skupiny. Ako vodca je vo vašom najlepšom záujme podporiť a privítať tieto nepopulárne a menšinové názory. Je dôležité počuť všetky perspektívy, ešte menej populárne, na zlepšenie skupiny a spoločnosti ako celku. A čo je ešte dôležitejšie, vytváranie atmosféry dôvery a počúvania pomáha vytvárať kolektívnu atmosféru, kde každý cíti, že je cennou a oceňovanou časťou tímu.
S týmito stratégiami budete prirodzene povzbudzovať užšiu, viac zaangažovanú a produktívnejšiu pracovnú silu. Je tu ešte jedna výstraha: neočakávajte žiadne drastické zmeny cez noc. Zavedenie hŕstky nových návykov a postupov nebude znamenať, že sa ľudia budú vzájomne milovať okamžite, ale v priebehu času sa zvýšenú expozíciu a angažovanosť prinesie súdržnejšiemu, centralizovanému tímu.
Prečítajte si fotografiu pomocou programu Shutterstock
1
