Byť odmietnutý za internú pozíciu môže vyberať mýto na úcte zamestnanca a je sklamaním, ktoré je niekedy ťažké prekonať. Tým, že ho neprijmete osobne, zostávajte pozitívne, zameraním sa na danú úlohu a stanovením cieľov, môže zamestnanec prejsť interným odmietnutím práce.
Neberte to osobne
Organizácie prijímajú rozhodnutia o prijímaní zamestnancov na základe faktorov, ako sú súbory potenciálnych kandidátov, potreby katedry a rozpočtové obmedzenia. Faktory, ktoré zamestnávatelia berú do úvahy, sú tie, ktoré ovplyvnia podnikanie, jeho fungovanie a ziskovosť. Keď zamestnanci odmietnu interné úlohy, nie je to vždy osobné. V niektorých prípadoch je zamestnanec žiadateľ tak efektívny vo svojej súčasnej pozícii, že podnik sa zdrží zmeny svojej pozície. Keď je zamestnanec odmietnutý na internú propagáciu, nedáva mu dôvod pochybovať o jeho hodnote alebo hodnote organizácii. Nemal by to brať osobne.
$config[code] not foundZostať pozitívne
Je dôležité, aby uchádzač o zamestnanie udržiaval pozitívny postoj - najmä po zamietnutí. Musí mať na pamäti svoje dobré a prospešné atribúty a všetky pozitívne veci, ktoré pre ňu idú. Musí potom zhodnotiť, ako využiť svoje pozitívne vlastnosti v jej prospech. Ministerstvo práce USA alebo DOL používa skratku PMA (pozitívny mentálny postoj) na opis ľudskej viery, že môže zmeniť skúšobnú situáciu na niečo lepšie. Podľa DOL je dobrým príkladom toho v praxi Abrahama Lincolna, ktorý bol porazený v ôsmich rôznych voľbách pred tým, ako sa stal jedným z najvýznamnejších prezidentov všetkých čias.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingZamerajte sa na prácu v ruke
Zamestnanec, ktorý je odmietnutý na internú propagáciu, má ešte stále prácu. Vylepšením povinností vo svojej súčasnej pozícii môže zvýšiť hodnotenie výkonnosti a zlepšiť vnímanie jeho práce jeho zamestnávateľom. Zvýšenie výkonnosti v jeho súčasnej práci nielenže zvýši úctu, ale môže tiež poskytnúť kvantifikovateľné dôkazy o jeho zručnostiach a schopnostiach pre ďalšiu propagáciu. Jeho interné postavenie mu poskytuje výhodu voči externým žiadateľom. Podľa štúdie amerického investičného bankovníctva profesorom Wharton University Matthewom Bidwellom zamestnávatelia propagujú dvakrát viac zamestnancov zvnútra ako externi.
Nastavte ciele a časovú os
Stanovenie jasných cieľov a cieľov pomáha zamestnancovi posunúť sa dopredu. Začína to tým, že zamestnanec nastaví časovú líniu, v ktorej uvedie, ako dlho čaká, než požiada o ďalšiu internú propagáciu. Zamestnanec by potom mal rozhodnúť, aké kroky v tejto časovej osi musí urobiť, aby zlepšil svoju pozíciu. To môže zahŕňať získanie dodatočného vzdelania alebo certifikácie, dobrovoľníctvo pre ďalšie pracovné projekty alebo dobrovoľníctvo na mentor iných zamestnancov.
