Krok 1
Rozhodnite sa o dôvodoch propagácie na úrovni riaditeľa, ako napríklad zvýšená zodpovednosť, väčšia mzda, zmena názvu alebo riadiaca úloha. Jasné ciele budú dôležitými rozhodujúcimi faktormi výkonného manažmentu.
Krok 2
Porovnajte zodpovednosti riaditeľa so svojimi aktuálnymi zručnosťami. Ak existujú medzery v znalostiach alebo odbornej príprave, vypracujte plán, ako získať potrebné zručnosti. Zapíšte sa do príslušných tried, stínujte ostatných zamestnancov, prečítajte si knihy alebo sa naučte online.
$config[code] not foundKrok 3
Pripravte si životopis s vašimi úspechmi na pracovisku. Zahrňte empirické údaje, ako napríklad zvýšenie predaja o určité percento alebo spôsoby, ktoré preukázali, že spoločnosť ušetrí určitú sumu peňazí.
Krok 4
Spýtajte sa ďalších kolegov na ich podporu pri hľadaní novej pozície. Kolegovia z iných oddelení, s ktorými ste pracovali pravidelne, pravdepodobne nebudú bojovať za rovnakú pozíciu. Požiadajte ich, aby napísali odporúčacie listy, ktoré dokazujú, že vaše príspevky do spoločnosti sa zlepšili.
Krok 5
Vypracujte plán cieľov, ktoré chcete dosiahnuť v riadiacej úlohe. Zahrňte informácie o vašich predchádzajúcich skúsenostiach a o tom, ako koreluje s pozíciou riaditeľa.
Krok 6
Kombinujte všetky informácie do jednej prezentácie, ktorú navrhnete výkonnému riadiacemu tímu zodpovednému za rozhodovanie o podpore. Poskytnite podstatné informácie na podporu tvrdení, ktoré navrhujete.
