Neexistuje žiadny dôvod, prečo by mal zamestnanec získať zvýšenie. Faktory ako úspech spoločnosti, počiatočný plat a nedávne úspechy zohrávajú úlohu. Preto sme požiadali 10 podnikateľov z Young Enterprise Council (YEC) o nasledujúcu otázku:
"Akú metódu alebo proces použijete na určenie zvýšenia platov zamestnancov?"
Tu je to, čo členovia komunity YEC museli povedať:
$config[code] not found1. Vyvážte vernosť a zásluhy
"Okrem vlastného imania pre skorých zamestnancov používame aj ich dĺžku na výpočet ich odškodnenia. To môže znieť zastaralé a skôr byrokratické pri štarte, ale pomáha udržať zamestnancov v ranom veku, čo je pozitívnym signálom pre zvyšok tímu. Samozrejme, že to nemôže byť nepotisto a výkonnosť sa vždy počíta. Ale obaja je potrebné zvážiť. "~ Fan Bi, Blank Label
2. Preskúmanie porovnateľných trhov
"Pravidelne by ste mali prehodnocovať platy svojich zamestnancov tým, že ich porovnáte s rolami v iných spoločnostiach s podobnými charakteristikami. Prístup k týmto druhom údajov môžete získať prostredníctvom spolupráce s konzultantmi platov alebo prihlásením sa na odber rôznych databáz kompenzácií. Akonáhle budete mať prístup k týmto údajom, môžete ho použiť pri rozhodovaní ako súčasť pravidelnej kontroly odškodnenia. "~ Mattan Griffel, jeden mesiac
3. Rozpoznať hodnotu a podporovať rýchlo
"Jedna vec, ktorú sme sa naučili v spoločnosti Dash, je, že by sme mali vždy hľadať zamestnancov, ktorí idú nad rámec bežnej povinnosti a okamžite ich rozpoznať. Nemusí vždy prísť vo forme zvýšenia miezd, ale ukazuje najvyššie výkony, ktoré uznávate hodnotu, nie je každoročné zaškrtávacie políčko - je to niečo, čo by sa malo stať každý deň. "~ Jeff McGregor, Dash
4. Počúvajte chválu spolupracovníkov
"Aj keď to nie je jediná stratégia, ktorú používame pri zvyšovaní, v týždennom prieskume zamestnancov implementujeme možnosť" peer chvál ". V tomto prieskume môžu zamestnanci poskytnúť "výkrik" kolegovi, o ktorom si mysleli, že šli nad a za hranicami, urobili skvelú prácu a skutočne dosiahli svoje ciele. Tento druh organickej (a anonymnej) chvály nám pomáha určiť, kto skutočne natáčal hviezdy. "~ Miles Jennings, Recruiter.com
5. Používajte cielené hodnotenia
"Všetci naši zamestnanci majú ciele založené na ich opisoch a povinnostiach. Potom máme recenzie založené na týchto cieľoch. Stretli sa s nimi? Ak áno, boli prekročené? Ak nie, prečo? Tieto ciele používame ako spôsob merania jednotlivcov a tímov na sledovanie a meranie pokroku. Ak prekročia svoje ciele, majú nárok na zvýšenie miezd. Táto suma sa určuje na základe výkonnosti. "~ Marcela DeVivo, Národná úľava
6. Pozrite sa na sebahodnotenie zamestnancov
"Ako základ pre zvýšenie platov by sa malo použiť objektívne hodnotenie výkonnosti. Nemalo by to však byť jediné, čo sa používa. Namiesto toho sa domnievam, že používanie zamestnanca samohodnotením výkonu je rozhodujúce pre to, či je alebo nie je čas na zvýšenie odmeny zamestnanca. Je zamestnanec maxing out potenciál? Majú pocit, že majú viac dať? Využite sebahodnotenie s cieľom zvýšiť výkon. "~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
7. Pozrite sa na úsilie nad rámec výzvy
"Mali sme stážistu, ktorý prekročil povinnosť dosiahnuť niečo špeciálne pre spoločnosť. Nakoniec sa dostal k neočakávanému zvýšeniu. Aby sa štartovanie stalo úspešným, je skutočne dôležité, aby každý dal viac ako 100 percent, a tak si myslím, že keď príde na zvýšenie. "~ Ashu Dubey, 12 Labs
8. Použite percentuálny pomer
"Ponúkam bonusy zamestnancom, ktorí neplnia svoje štvrťročné výsledky. Pri zvyšovaních na konci roka a v polovici roka by som odporučil zvýšiť percentuálny podiel. Nastavte konkrétne (realistické) ciele, ktoré chcete zamestnancom dosiahnuť, a použite stupňovité percentá na ich odmenu. Často uvádzam malé bonusy pre tých, ktorí mierne prekračujú moje očakávania. "~ Peter Daisyme, Hostt
9. Vytvorte správu o analýze miezd
"Vyžadujem oddelenie firemných služieb, aby aktualizované správy o mzdových analýzach oddelenia, ktoré ukazujú to, čo v súčasnosti platia našim zamestnancom v porovnaní s priemernou mzdou pre ich pracovné tituly na národnej úrovni. Potom ich rozdelím na všetky oddelenia, ktoré sa použijú ako referencia pri rozhodovaní o mzdách zamestnancov. Pamätajte, že zaplatíte čo najviac, aby ste zostali konkurencieschopní a udržali si talent. "~ Joshua Waldron, Silencerco, LLC
10. Naplánujte šesťmesačné recenzie
"V našich piatich rokoch podnikania sa náš kompenzačný plán každoročne menil. Pôvodne sme ponúkli tú istotu. Po získaní peňazí sme prešli na ponuku väčšej hotovosti. Teraz sme niekde uprostred. Máme šesťmesačné recenzie ako výkonný tím, ktorý naplánuje našu finančnú budúcnosť, po čom spúšťame recenzie pre zamestnancov. Nakoniec budeme štandardizovať, ale v súčasnosti akceptujeme potrebu flexibility. "~ Aaron Schwartz, Upraviť hodinky
Zdvihnúť ruky fotografie cez Shutterstock
1 Komentár ▼
