Prvýkrát manažéri majú svoju prácu vyrezať pre seba. Musia získať rešpekt svojich rovesníkov, rovnako ako dokázať svoju hodnotu v oddelení a vyšších. Podľa Harvard Business Review prvýkrát manažéri zlyhajú 50% času v prvom roku. Preto sme požiadali 15 podnikateľov z Rady pre mladých podnikateľov (YEC) o nasledovné:
Aký je najlepší tip pre niekoho, kto má prvé riadiace postavenie?
$config[code] not foundNové tipy pre správcu
Tu je to, čo členovia komunity YEC museli povedať:
1. Buďte otvorení pre spätnú väzbu
"Riadiace úlohy prichádzajú s mnohými lekciami" učiť sa za chodu ". Pre prvý časovač by mala byť moja najväčšia rada otvorená spätnej väzbe od vašich nadriadených i od tímu, ktorý spravujete. Najlepší spôsob, ako zdokonaliť štýl manažmentu, je zistiť, čo pre vás funguje a nefunguje, a veľa z nich nájdete v spätnej väzbe od ľudí, s ktorými pracujete najbližšie. "~ Leila Lewis, Be Inspired PR
2. Vezmite si každého na individuálne obedy
"Neexistuje žiadny dôležitý aspekt riadenia ako komponent ľudského vzťahu. Rozvoj dôveryhodného, transparentného a úzkeho profesionálneho vzťahu je nevyhnutný. Vezmite každého vo svojom tíme na obed alebo kávu. Budú ocenení mimoriadne úsilie a navzájom sa lepšie spoznáte. Okrem toho vytvára zábavnú a súdržnú tímovú kultúru. "~ Mitch Gordon, Go Overseas
3. Naučte sa rozdiel medzi zlými výhovorkami a skutočnými dôvodmi
"Vaši spoluhráči prídu k vám s množstvom problémov, t.j. dôvodom, prečo tím robí zle. Musíte venovať pozornosť ich dôvodom a nájsť riešenie. Najprv rozlišujte medzi tím, ktorý dáva výhovorky, zlé príčiny a skutočné dôvody na výkon. Riešenie zleho rozumu vyrieši tento jeden problém, avšak riešenie skutočného dôvodu vyrieši veľa problémov. "~ Cody McLain, SupportNinja
4. Vytvorte jasné komunikačné kanály
"Ako prvý manažér budete potrebovať spätnú väzbu. Nechcete, aby sa to stalo na náklady vašej autority. Vytvorte jednoznačný rámec pre dôsledné a produktívne rozhovory s tímom, ktorý spravujete, aby sa cítili počuť. Ujasnite si však, že rovnako ako oceňujete vstup vášho tímu, máte záujem o náhľad z nich, nie o smernice. "~ Ryan Wilson, FiveFifty
5. Nad všetkým, buďte prvý človek
"Ako nový manažér by bolo jednoduché sústrediť sa na kľúčové ukazovatele výkonnosti ako jediné opatrenia úspechu, ale vzájomne úctivý pracovný vzťah bude ísť dlhú cestu k motivácii členov tímu, aby boli úspešní, čo nakoniec urobí manažéra úspešným. Byť schopný spájať sa môže byť pre mladého nového manažéra ťažký, ale empatia k potrebám druhých bude dlhá cesta. "~ Tim Maliyil, AlertBoot
6. Porozumieť línii medzi priateľstvom a podnikaním
"Ako prvý manažér budete čeliť nepríjemným situáciám s priateľmi na pracovisku. Je to nevyhnutné a musíte sa naučiť udržať obchod a priateľstvo oddelené. Je vašou úlohou nielen trénovať a mentorovať, ale prinášať výsledky spoločnosti. Jasne komunikujte ciele, úlohy a zodpovednosti tímu a dôsledne sledujte výsledky. Keď sa stlačí tlač, čísla neklamú. "~ Drew Gurley, Redbird Advisors
7. Učte ich delegovať skoro a často
"Delegácia je jednou z najťažších vecí pre nových manažérov a majiteľov firiem. Naučte nových manažérov delegovať sa čoskoro a často a dôverovať svojmu tímu s úlohami, ktoré im dávajú. Učiť sa to skoro môže ušetriť veľa bolesti hlavy neskôr, keď sa delegácia stáva zložitejšou, pretože manažéri sa stanú pohodlnejšími pri dohľade na každú jednotlivú úlohu sami. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
8. Nepoužívajte sa, ak sa chystáte urobiť chyby
"Pretože ste noví v tomto, chyby sa stane a budete musieť použiť tieto pre výučbu lekcie, skôr než biť na seba. Je to práca naučiť sa ako ísť a niečo, čo bude trvať nejaký čas na zvládnutie. "~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
9. Buďte konzistentní a spravodliví
"Prevzatie zodpovednosti prvého manažéra môže byť ohromujúce. Zamestnanci budú zvedaví, aký je váš štýl riadenia a vždy sa snažím byť konzistentní a spravodliví. Pracujte tvrdo a zaobchádzajte so svojimi zamestnancami s úctou a požiadajte ich, aby urobili to isté na oplátku. "~ Abhilash Patel, Abhilash.co
10. Jasne nastavte očakávania od štartu
"Budete sa učiť o riadení spolu s prvými priamymi správami. Profesionáli sú, že budete mať otvorenú spätnú väzbu a veľmi flexibilné a nevýhody sú, že na ceste môže dôjsť k nejakému prvému kroku. Je lepšie, aby ste o tom jednoznačne vyjadrili od začiatku, na rozdiel od prístupu "falošný, až kým to neurobíte", s cieľom podporiť autentický, plodný pracovný vzťah. "~ Roger Lee, kapitán 401
11. Byť priamy
"Počiatočný prechod od nemanuálneho manažmentu k manažmentu môže na začiatku viesť k syndrómu impostor. Je to prirodzené, ale musíte mať na pamäti, že ľudia reagujú najlepšie, keď sú nastavené očakávania správcu. Pokiaľ je velenie, pokiaľ ide o prácu a výsledky, vzťahy sa nemusia veľmi meniť. "~ Ajay Paghdal, OutreachMama
12. Učte sa z tímu
"Váš tím takmer určite vie o svojej práci viac ako vy. Ak sa priblížite manažmentu s pocitom pokory, budete efektívnejším manažérom, ako keby ste sa okamžite pokúsili dominovať tímu. Ste vedúci a buk prestane s vami, ale každý veľký vodca vie, kedy si poradiť. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
13. Udržujte svoje Ego pod kontrolou
"Nie je nič horšie ako prvý šéf, ktorý prichádza s plným ego. Pravdou je, že potrebujete svoj tím na vašej strane, aby ste uspeli, a nebudú tam, ak s nimi nebudete k dispozícii. Buďte otvorení s nimi, získajte úctu a vaša práca bude jednoduchšia vo svete. "~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
14. Nenechajte sa pokryť
"Nikdy sa nepýtajte niečo z vášho tímu, že nie ste ochotní urobiť alebo nemôžete urobiť sami. Získať svoj tím, aby veril vo vás, závisí od vašej schopnosti viesť príklad. Pri priradení úlohy uveďte príklady toho, ako by ste túto úlohu vykonali alebo ako ste v minulosti vykonali podobnú úlohu. Dokážte, že ste schopní dokončiť úlohu a dosiahnuť výsledky, ktoré očakávate od svojho tímu. "~ Duran Inci, Optimum7
15. Učte ich riadiť svoje očakávania
"Moje číslo1 s našimi klientmi je, že "budeme vždy riadiť vaše očakávania." To znamená dobré alebo zlé, budú vedieť, čo sa deje s prácou, ktorú od nás očakávajú. Dnes držím svoj tím na rovnakých štandardoch. Každá osoba má súbor výsledkov, ktoré sú "vlastné" a riadia moje očakávania týkajúce sa týchto výsledkov. Zatiaľ je to najlepší spôsob, akým som spravil tím, ktorý má štruktúru bez stretnutí. "~ Nick Reese, BroadbandNow Plánovanie relácie fotografií pomocou aplikácie Shutterstock
3 Komentáre ▼
