Operačné riadenie sa zaoberá každodennými aktivitami potrebnými na výrobu tovarov a služieb, zatiaľ čo strategické riadenie sa zameriava na činnosti potrebné na zabezpečenie konkurenčného umiestnenia. Obe typy myslenia nevyhnutne prispievajú k úspechu organizácie. Funkčné riadenie a zručnosti v oblasti strategického riadenia sú dôležité pre verejný aj súkromný sektor, vrátane výroby, nemocníc, leteckých spoločností, farmaceutických spoločností, škôl, vládnych agentúr a neziskových organizácií.
$config[code] not foundStrategický manažment
Pochopenie konkurenčných síl na trhu a pochopenie organizačných silných a slabých stránok pomáhajú strategickým manažérom robiť rozhodnutia, ktoré formujú budúci smer. Rozhodnutia týkajúce sa strategického riadenia zahŕňajú rozhodnutia o zmenách v produktovej zostave alebo funkciách, umiestnení nových výrobných závodov, výbere nových technologických systémov a o tom, či sa zadávajú. Strategické plány musia zostať pružné, aby sa prispôsobili zmenám, takže je potrebné nepretržité prijatie a analýza údajov.
Prevádzkové riadenie
Operačné riadenie zahŕňa uľahčenie a kontrolu procesov potrebných na výrobu a distribúciu tovarov a služieb vrátane aspektov, ako je riadenie dodávateľského reťazca, manipulácia s materiálom, plánovanie výroby, výroba, kontrola kvality a riadenie zásob. Efektívne riadenie prevádzky vyžaduje aj prebiehajúce hľadanie spôsobov, ako zvýšiť efektivitu, kvalitu a spokojnosť zákazníkov. Operatívni manažéri spolupracujú s marketingovými, finančnými, informačnými technológiami, ľudskými zdrojmi a inými podpornými oddeleniami s cieľom koordinovať potrebné plánovanie, zdroje a infraštruktúru.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingPodobnosti a rozdiely
Strategické riadenie a prevádzkové riadenie si vyžadujú rôzne znalosti pozadia. Post-sekundárne programy v oblasti operačného riadenia môžu zahŕňať kurzy zamerané na každodenné činnosti, ako napríklad riadenie logistiky, riadenie výroby a prevádzky a riadenie dodávateľského reťazca. Programy strategického riadenia pravdepodobne zahŕňajú vyšší podiel širokej teórie, ako je ekonomika, strategické riadenie, strategická implementácia, konkurenčná stratégia, teória hier, fúzie a akvizície a manažérska ekonomika. Strategické funkcie riadenia určujú smer; prevádzkové riadiace funkcie robia strategický plán na úrovni terénu. Prevádzkoví manažéri stále potrebujú pochopenie strategických úvah, zatiaľ čo strategickí manažéri musia pochopiť, čo sa deje na operačnej úrovni.
Ukážkové role
Úlohy v oblasti operačného a strategického riadenia existujú vo všetkých typoch organizácií vrátane poradenských firiem. Vedúci kontroly kvality, vedúci oddelenia montáže a viceprezident pre výrobu sú príkladmi funkčných riadiacich úloh. Manažér podnikového plánovania, viceprezident pre strategické plánovanie a riaditeľ marketingu sú príklady strategických riadiacich úloh. Podnikatelia a manažéri nových začínajúcich podnikov si tiež vyžadujú strategické riadiace schopnosti. Vedúci pracovníci obvykle vyžadujú zručnosti v oblasti strategického riadenia a riadenia prevádzky.
