Terrell Brandon hral 11 rokov v NBA od 1991-2002 pre Cleveland Cavaliers, Milwaukee Bucks a Minnesota Timberwolves. Ako člen Cavaliers, produkt University of Oregon bol vymenovaný do NBA All-Star Game dvakrát a skončil s priemerom kariéry 14 bodov a 6 asistencií.
V súčasnosti 44 rokov a odišiel z basketbalu, Brandon pokračuje v likvidácii asistencie a účesov v jeho rodnom meste Portland v Oregone. Pred dvoma desaťročiami Brandon otvoril Terrell Brandon Barber Shop na ulici NE Alberta, ktorá sa dnes zdvojnásobuje ako ústredie pre svoje charitatívne a obchodné záujmy v celej oblasti.
$config[code] not foundJeho holičstvo, ktoré bolo otvorené v okolí mesta Portland, ktoré sa raz preplnilo zločinom a násilím, teraz slúži ako maják pre zmenu a nádej v komunite. Okolo Brandonovej holičskej predajne sa v týchto dňoch nachádza celý rad malých obchodných maloobchodných predajní, butikov, kaviarní a reštaurácií, ktoré sú všetky prosperujúce.
Trendy v oblasti malých podnikov zaujali Terrell, aby rozprávali o tom, ako postavil svoje podnikanie za posledných 20 rokov a aké rady má pre podnikateľov, ktorí chcú vziať svoje malé firmy na ďalšiu úroveň.
Trendy malých podnikov: Táto budova bola starou čerpacou stanicou, keď ste vyrastali, predtým, než sa stala domovom The Terrell Brandon Barber Shop. Môžete hovoriť o počiatočnej vízii, ktorú ste mali pri otvorení vašej firmy v tomto mieste?
Terrell Brandon: Za týmto miestom som prechádzal po mnoho rokov a vyrastal. Potom, keď som sa dostal na vysokú školu a začal som vidieť, čo som chcel urobiť v živote, holič na mňa prišiel na myseľ. Nakoniec som ho zamestnal a pracoval so mnou v obchode už 15 rokov. Ale pokiaľ ide o počiatočnú víziu, skutočne sme sa snažili vytvoriť v susedstve niečo pozitívne, pretože potrebuje niečo pozitívne.
Trendy malých firiem: Aké boli vaše ciele pre komunitu malých podnikateľov a celú oblasť, keď ste prvýkrát otvorili svoje podnikanie?
Terrell Brandon: Snažili sme sa prísť a priniesť nový pohľad na okolie, ktoré bolo zamorené drogami a naplnené gangovým násilím. Snažili sme sa trochu zmeniť obrázok, priniesť niečo pozitívne do okolia a my sme to dokázali. Chceli sme ľuďom ukázať, že táto oblasť Portlandu by mohla byť s novými nápadmi a iniciatívami viac, než kým som vyrastal. Tak som prišiel jedno leto, videl som voľné miesto a kúpil som si krajinu. Sedel som na pozemku niekoľko rokov, kým som neprijal svoj obchodný plán a potom ho otvoril. A odvtedy sme tu boli.
Trendy malých firiem: Ak by ste ponúkali poradenstvo niekomu, kto by chcel otvoriť svoj vlastný holič alebo salón, čo by ste povedali?
Terrell Brandon: Myslím, že jedna vec je miesto. To je vždy kľúč. S nepretržitým prietokom chodníka, ktorý prichádza dovnútra a von a smeruje hore a dole po ulici. Pomáha, keď ľudia môžu nielen vidieť vašu budovu pri jazde, ale aj keď idú po ulici. Možno vidieť znamenie, hodiny, ktoré môžu priniesť účes a potom sa pozrieť do okien a vidieť, čo sa deje vo vnútri. Pomáha, keď sú ľudia schopní vidieť a vidieť a dostať sa pohodlne.
Trendy z malých podnikov: Z vašich skúseností ako majiteľa firmy a basketbalového hráča, aké sú niektoré dôležité aspekty budovania víťazného tímu?
Terrell Brandon: Po prvé, nikdy nemám nikoho, kto pracuje pre ja. Mám ľudí, ktorí pracujú s ja. Takže mať ľudí vo vašom tíme, ktorí zdieľajú rovnakú víziu, je dôležité, a potom udržať tých ľudí okolo seba je kľúčom. Uistite sa, že váš tím zostáva stále aktuálny s tým, čo sa deje, a nová technológia je tiež dôležitá. Napríklad väčšina ľudí nemá hotovosť na nich, takže sa uistite, že máte nejaký typ zariadenia kreditnej karty, aby ľudia mohli robiť veci, ako sú prstom a držať ich v pohybe, je tiež dôležité. A potom tí ľudia, ktorí s vami pracujú, aby sa ubezpečili, že sú vždy spokojní so zákazníkom, a hovorí ahoj a podobné veci idú dlhú cestu.
Trendy v oblasti malých podnikov: Aké podobnosti ste zistili od vedenia basketbalového tímu počas vašich dní a vedenia tímu malých podnikov za posledných 20 rokov?
Terrell Brandon: Tam určite existujú podobnosti, najmä preto, že som bývalý bodový stráž. Bodové stráže sú vždy organizované a sú skutočne zamerané na "my" a "nás". Takže sa vždy snažím zistiť, či niekto má dobrú náladu alebo zlú náladu, a čo môžem urobiť, aby som zlepšil spôsob, akým ľudia cítia v práci. Potom sa uisťujem, že sme usporiadaní. Sú upínacie nože aktuálne? Sú čiapky, ktoré chlapci nosia aktuálne? Majú vaši zamestnanci to, čo potrebujú, aby uspeli denne? Je to len mentálna hliadka, aby sme vždy mali atmosféru "my" a "my", pretože nemôžete vyhrať s jedinou osobou v tíme.
Trendy pre malé firmy: Aké sú niektoré spôsoby, ako ste pracovali na zvýšení zisku ako majiteľa firmy?
Terrell Brandon: Spravovanie ziskového rozpätia alebo spodného riadku je naozaj každodennou situáciou. Nie je to týždenná ani mesačná vec; je to každý deň, pretože vždy predávate niečo. Čo robiť s holičstvom jednoduché, je, že moji holičia sú individuálni dodávatelia. Takže sa o to nemusíte starať toľko. Sú to ďalšie veci, na ktoré musíte venovať väčšiu pozornosť - kefky, čiapky, vlasové výrobky, tričká, to sú veci, ktoré musíme sledovať. Preto som tu každý deň 23 rokov neskôr. A taktiež vizuálna videnie šéfa tu, čo pomáha aj vašim ziskom.
Trendy v oblasti malých podnikov: Aké nástrahy naznačujete, že majitelia malých podnikov sú si vedomí a dbajú na to, aby sa vyhnuli vašim skúsenostiam? Terrell Brandon: Musíte sa uistiť, že vaši zamestnanci a tím nakupujú do celkovej vízie vašej firmy. Mám teraz tri holičstvá, ale musím prechádzať cez ostatných holičov v priebehu rokov, pretože nebolo možné pochopiť koncepciu, odkiaľ pochádzame. Len rozdielne osobnosti, rôzne názory. Nič osobné. To sa stáva. Čo sa týka iných úskalí, ktorým sa treba vyhnúť, snaha robiť príliš veľa je niečo, čo potrebujete vedieť. Mali sme túto oblasť, ktorá je teraz moja kancelária zriadená ako maloobchodný predaj v priebehu dňa. Predal som tovar, džínsy, dresy a topánky. Ale ako čas prestal, zmenil som sa, pretože tieto produkty neboli také ziskové. Nebola to ani časť nášho hlavného podnikania, takže sme to prestali robiť a sústredili sa na naše silné stránky.
Obrázky: Trendy malých firiem
