Postoj zamestnancov môže mať priamy vplyv na kvalitu vykonávanej práce. Podobne, ako sa zamestnanci vzťahujú a komunikujú s riadiacimi zamestnancami, môžu mať priamy vplyv na ich postoje. Vedúci predstavitelia, ktorí zastupujú prvú úroveň riadenia, zohrávajú kľúčovú úlohu pri podpore postojov v oblasti kvality. Ak ste manažér prinášajúci nového nadriadeného, nechajte veci na správnom začiatku efektívnym uvedením zamestnancov do svojho nového praktického šéfa.
$config[code] not foundPripravte tím
Pripravte zamestnancov, aby privítali svojho nového nadriadeného tým, že informujú tím, čo očakávať. Urobte oznámenie počas pravidelnej dennej schôdze, ak je to možné, alebo si naplánujte krátke samostatné stretnutie so všetkými postihnutými pracovníkmi. Nechajte tím vedieť, prečo je potrebný nový vedúci a kedy sa má začať. Opíšte pozadie a možnosti nového vedúceho. Umožniť zamestnancom klásť otázky - otvorená komunikácia ide dlhú dobu na podporu zdravého pracovného prostredia s pozitívnymi postojmi a angažovanými zamestnancami. Pokračujte v diskusii, aby motivovala skôr než odcudziť členov tímu.
Pripravte si vedúceho
Pripravte nového vedúceho, aby urobil dobrý prvý dojem zdieľaním informácií o svojom novom tíme predtým, než sa začnú podávať na podlahe výroby. Poskytnite prehľad o zodpovednosti, silných stránkach a úspechoch každého zamestnanca. Vysvetlite pracovné aktivity, prestávky a očakávania dennej produkcie. Uistite sa, že vedúci pracovník vie, že akýmkoľvek zamestnancom boli udelené špeciálne úlohy, ako napríklad funkcia vedúcich tímov, šampiónov bezpečnosti alebo iných kľúčových úloh.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingUrobte úvod
Použite náhľad manažéra prenájmov na pozadie vedúceho a schopnosti a záujmy zamestnancov, aby vytvorili most medzi nimi. Zavolajte zamestnancov spoločne na začiatku zmeny alebo tesne pred začatím práce po prestávke. Pripomeňte tímu, čo už bolo zdieľané o pozadí nadriadeného a hodnotu, ktorú predstavuje pre výrobné oddelenie. Ďalej pozvite nadriadeného, aby urobil krátke vyhlásenie vyjadrujúce záujem o účasť v tíme.
Vytvorenie pripojenia
Nenechávajte nových členov tímu okamžite po úvode. Zostaňte s vedúcim pracovníkom na výrobnej podlahe, pretože práca prebieha. Prejdite nového nadriadeného cez rôzne výrobné procesy a nechajte ho vidieť v každom zamestnancovi. Vysvetlite, čo sa deje a prečo. Vyjadriť v práci úsilie, aby zamestnanci mohli cítiť hrdosť. Umožnite nadriadenému klásť otázky a povzbudzovať zamestnancov, aby poskytli otvorené odpovede. V čase, keď bude nadriadený ponechaný na svoje povinnosti, by tento most už nemal byť potrebný - teraz je oficiálne súčasťou tímu.
