Budovanie tímu vám umožní, majiteľ malého podniku, spať v noci. A ako všetko v živote, existujú správne a zlé spôsoby, ako to urobiť. Najdôležitejšia vec, ktorú si musíte pamätať, je, že váš tím je človek - majú pocity a emócie.
$config[code] not foundPresvedčenie je nevyhnutnou zložkou správneho budovania tímu a môže vám pomôcť pri úspešnom prístupe k motivácii druhých. Ak sa priblížite k úsiliu o budovanie tímov, ktoré zanedbáva pocity druhých, budete robiť niektoré z najväčších chýb v budovaní tímov.
Aby ste sa tomu vyhli, prečítajte si tento zoznam chýb v budovaní tímov - a uistite sa, že nikdy nie ste vinní z toho, že ste sa dopustili niektorého z nich. Ak ste unavení z nedočkavých nocí, je tu dobrá šanca, že vaši zamestnanci sú rovnako dobre. Umiestnite svoj obchodný tím na miesto úspešne, s využitím diplomacie a taktnosti, pričom sa vyhýbajte týmto chybám pri budovaní tímu.
Nepoužívajte tieto chyby pri budovaní tímu
1. Predpoklad, že každý je rovnaký
Tím sa skladá z ľudí. V podstate sú ľudia s rôznymi zručnosťami, temperami a krivkami učenia. Keď vytvoríte tím s falošným predpokladom, že všetci sú presne to isté, rýchlo sa vydáte na priemerné výsledky.
2. Zobrazenie vašich preferencií
Ako profesionál sa musíte snažiť, aby ste nikdy nemali svojich zamestnancov pocit, že máte preferovaného zamestnanca. Ak vaši členovia tímu začnú všímať, že uprednostňujete niektorých ľudí pred ostatnými, budú odradení a nemotivovaní.
3. Umožniť Cliques prosperovať
Keď dovolíte, aby sa vo vašom tíme rozvíjali kliky, znamená to, že podporujete segregáciu a to určite porazí cieľ vášho tímu. To môže spôsobiť odpor medzi vašimi členmi tímu navzájom.
4. Subjektívne
Ako dobrý vedúci tímu, musíte sa snažiť byť vždy tak objektívny, ako môžete byť pri práci s vaším tímom. Nikdy sa nepodarí vytvoriť dobrý tím, keď je zrejmé, že ste subjektívne.
5. Žiadne jasné ciele
Ak nemáte jasný cieľ pre váš tím, smerujete k neúspechu. Ako vedúci tímu, aby ste úspešne vytvorili svoj tím, musíte vždy oznámiť ciele, ktoré musíte dosiahnuť každému členovi vášho tímu. Keď to neurobíte, vypadáte ako úspešný vodca.
6. Nie je prístupný
Ak chcete vybudovať úspešný tím, musíte byť otvorený a prístupný. Ak nie ste, nedostanete spätnú väzbu, ktorá je potrebná na to, aby vám a vášmu podnikaniu pomohli učiť sa a rásť. Bývanie nepriateľské, kruté a náhle ponecháva dôležité úlohy odvrátené, rovnako ako získať vás a vaše podnikanie nikde - rýchlo.
7. Vykonajte väčšinu úloh sám
Skutočnosť, že ste vedúcim tímu, nezaručuje, že ste jediný, kto dokáže všetko lepšie. Ak nie ste delegovaní, chýba vám bod úspešného tímu. Delegovanie je nevyhnutné pre vaše podnikanie, najmä ak je vybudovanie úspešného tímu jedným z vašich cieľov.
8. Nevykonávacie pravidlá a predpisy
Nestačí mať vo svojej príručke pre zamestnancov pravidlá a predpisy. Zodpovednosť spočíva na tom, aby ste ich vždy presadzovali. Chcete vytvoriť robustný tím a aby ste to mohli urobiť, je nevyhnutné, aby všetci členovia tímu dodržiavali pravidlá. V opačnom prípade dôjde k chaosu.
9. Zaobchádzanie s nedisciplinovanosťou
Niektorí ľudia sú prirodzene prepojení s pravidlami a predpismi. Ak si želáte vybudovať úspešný tím, musíte vždy disciplína každého, kto porušuje pravidlá. Keď prispôsobíte nedôveru, nastavujete tím na zlyhanie.
10. Nedôverujte nikomu vo svojom tíme
Ak sa blížite k ostatným s nedôverou, vždy len uvidíte dôvody, prečo nemôžete dôverovať ľuďom. Vytvorenie tímu bez dôveryhodnosti vašich spoluhráčov bráni výkonu a produkcii. Vždy uvidíte dôvody, prečo nemôžu byť najlepšie v tom, čo robia. Práve naopak budovanie dôvery vytvorí bližší vzťah.
11. Byť ambiciózny
Nemôžete dosiahnuť všetko naraz. Z tohto dôvodu je potrebné, aby ste mali čo najmenšie veci so svojimi členmi tímu. Keď vyskúšate svoj tím, aby splnil vaše ciele, rýchlo ich nosíte. Toto ovplyvní budúce cieľové ciele negatívne tým, že sa váš tím obáva, že bude otvorený novým cieľom. Ľudia vo všeobecnosti nemajú radi opakovanie negatívnych skúseností. Nikdy nesmie byť ambiciózny pri budovaní tímu - pomaly a stabilne vyhráva závod.
12. Odmeňovanie výkonnosti
Ak sa rozhodnete odmeniť a osláviť ľudí, ktorí vo vašom tíme dobre vystupujú, odošlite nesprávne signály tým, že neposkytnete stimuly. To znamená, že ste vedúci mínus pre vás, pretože nikdy nedostanete to najlepšie z výkonu vášho tímu, ak sa im nepodarí odmeniť za svoje úspechy.
13. Nepravidelné tímové stretnutia
Stretnutia tímov sú jedným z hlavných fór, kde ľudia vysielajú svoje názory. Budovanie úspešného tímu si vyžaduje súdržnosť na stretnutiach. Nevytvorenie média pre členov, ktoré by sa stretli a diskutovali o svojich nápadoch a myšlienkach, bude znamenať prerušenie procesu.
14. Nedodržiavanie návrhov ľudí
Nie je potrebné konať podľa všetkých návrhov, ktoré dostanete od členov tímu, ale mali by ste sa pokúsiť konať na tých silných. Keď to neurobíte, odrádite svojich zamestnancov, aby vám v budúcnosti robili návrhy. Aj keď máte hlúpe návrhy, nikdy nevytvorte navrhnutý vzhľad hlúposť.
15. Neprítomnosť priestoru pre spojenie tímov
Možno to bude drahé, ale je veľmi dôležité, aby ste svoj tím odviedli mimo pracovného prostredia na miesto, kde si môžu oddýchnuť, spoločne sa baviť a spájať. Nedovolenie miestnosti a príležitostí pre tímovú väzbu umožňuje ľuďom pokračovať v práci bez toho, aby sme skutočne vedeli a chápali jeden druhého.
16. Zanedbanie členov tímu Welfare
Je pravda, že pôjdeme do práce s cieľom zvýšiť hodnotu a zaplatiť, ale ak plánujete vybudovať úspešný tím, nesmiete sa s ňou žartovať s blahobytom svojho kolegu. Musíte im ukázať viac ako jednoducho splniť svoje ciele v práci. Musíte im ukázať, že o nich a ich životy máte záujem mimo pracovného prostredia.
17. Povzbudenie člena tímu na otvorenom priestranstve
Disciplína je nevyhnutná, keď si to situácia vyžaduje, ale bude to viac škodlivé ako dobré, keď to robíte v prítomnosti iných, najmä podriadených. Môžete privolať členov svojho tímu, ktorí vyžadujú disciplínu, a to tak súkromne a profesionálne.
18. Oslavovať dokonalosť v tajnosti
Keď člen vášho tímu vyniká výborne, je vždy príjemné oslavovať ich otvorene, aby mohli byť povzbudení a inšpirovaní ďalšími ľuďmi, ktorí chcú tieto výkony reprodukovať alebo prekonať. Ak to urobíte súkromne, vy ste sa podarilo demotivovať osobu, ktorá dobre vystupovala a vy dáte zvyšok vášho tímu žiadne dôkazy o ničom, na čo by ste sa mali snažiť.
19. Povolenie nezdravých súťaží
Ako vedúci tímu máte zodpovednosť odradiť od nezdravých súťaží. Vytvorenie úspešného tímu si vyžaduje súťaž medzi tímovými hráčmi, ale keď sa súťaž stáva nezdravým a trochu vyhrievaným, tím sa rýchlo rozpadne.
20. Pripomenutie vášho tímu o existujúcej hierarchii
Ak by ste pri každej príležitosti tŕňali tým, že ste šéfom, nevedome vytvárate bariéry, ktoré bránia voľnému toku myšlienok. Myšlienkové pravidlo a zabraňovanie toku z nich vás a vaša značka dostanú nikde rýchlo.
Nezabudnite: Ste vodcom a ako taký musíte byť príkladom.
Smutný zamestnanec fotografie cez Shutterstock
14 Komentárov ▼
