Vek technológie priniesol množstvo spoločenského správania, medzi ktoré patrí aj opätovné posúdenie toho, ako pracujeme. Počet ľudí, ktorí pracujú na diaľku, opúšťajú firmy, ktoré majú problém s tým, či majú alebo nemajú centrálnu kanceláriu. Tieto rozhodnutia majú vplyv na to, ako ľudia pracujú a rozhodujú sa, ako sa dostať do pracovného prostredia. Aká je skutočná rovnováha vo svete, kde sú rozmazané virtuálne a skutočné?
$config[code] not foundErica Keswin sa zaoberá týmito aspektmi v novej knihe, Prineste svojho človeka do práce: 10 určite spôsoby požiaru vytvoriť pracovisko, ktoré je dobré pre ľudí, skvelé pre podnikanie a jednoducho môže zmeniť svet, Keď som začal čítať recenziu, čoskoro som si uvedomil, že kniha je tak ambiciózna, že titul je dlhý. Je to užitočné čítať pre majiteľov malých podnikov rozširovanie ich tímu a učenie, ako sa starať o svojich pracovníkov.
Čo prináša vašu ľudskú prácu?
Kniha pokrýva správanie, ktoré by manažéri mali povzbudiť k vytvoreniu dobrého pracovného priestoru. Inkluzívne pracovné prostredie je kľúčové pre vytváranie komunity a rozhodujúce pre udržanie toho, aby sa komunita cítila, dokonca aj keď ľudia hovoria prostredníctvom počítača alebo smartphonu, aby si robili veci. Vzhľadom na rastúci percentuálny podiel práce na diaľku a diskusie o výhodách pracovísk na otvorenom priestore je výber spoločnosti Keswin zameraný na interakciu medzi ľuďmi okamžite dôvtipný a včasný.
Každá kapitola obsahuje ľudský akčný plán s krátkym popisom troch tzv.
Kapitola 2 hovorí o udržateľnosti. Pri prvom zatemnení môže táto téma znieť ako skúmanie ekologických otázok, ale to, čo Keswin opisuje, je, že manažéri starostlivosti musia brať ľudí. V kapitole sa hovorí o starostlivosti o rodinu, o zamestnancoch v ťažkých časoch. V roku 2015 sa skúma tlak na lepšie postupy pri úmrtí od generálneho riaditeľa spoločnosti Facebook Sheryl Sandberg, ktorý stratil svojho manžela Dave Goldberga.
Kapitola 3 skúma rovnováhu medzi technológiou a sociálnym prepojením a poznamenáva, ako reštaurácia Sweetgreen používa "intimitu na mieru" ako spôsob určenia najlepších spôsobov, ako prispôsobiť svoje služby.
Ďalšie kapitoly sa zaoberajú schôdzami plánovania, poskytovaním komunity a odpojením od technológie. Jedna zaujímavá kapitola sa zaoberá potrebou rozvíjať kancelárske priestory, ktoré podporujú interakciu medzi zamestnancami. Keď je toľko pozornosti médií zamerané na otázku, či pracovné prostredie s otvoreným priestorom je naozaj prínosom, Keswinova myšlienka priestoru ako spôsobu podpory zmysluplného ľudského kontaktu je osviežujúca. Tu je príklad obhajoby Keswin.
"Je to dosť jednoduché: ak chcete získať čo najviac z ľudí vo vašej spoločnosti, venujte pozornosť priestoru. Prieskum spoločnosti Steelcase zistil, že len 11 percent opýtaných pracujúcich je veľmi spokojných s pracovným prostredím … Na druhej strane kancelárske prostredie, ktoré podporuje spojenie, môže zvýšiť produktivitu zamestnancov aspoň o 25 percent. "
Čo sa mi páčilo za to, aby vaše ľudské pracovali
Kniha sa zameriava najmä na to, čo predstavuje úspešnú životnú rovnováhu - vytváranie vzťahov s ostatnými a sami. Keď napríklad Keswin píše o rozvíjaní pracovného správania, poznamenáva, že stratégia musí byť holistická, aby bola úspešná.
"Aby sme zostali pred krivkou - hrať dlhú hru - musíme vytvoriť životné, zámerné pracovné postupy, ktoré zodpovedajú komplexnosti reálneho života ľudí. Toto remeselné spracovanie musí zohľadňovať všetkých ľudí na naše podnikateľské dopady, čo znamená všetky zainteresované strany vrátane našich zamestnancov, našich zákazníkov a našich partnerov. Dlhá hra je široká a inkluzívna, zahŕňajúca naše makro a mikro sféry vplyvu. "
Tiež sa mi páčili Keswinove zdanlivé nápady, ktoré môže organizácia rýchlo prijať, s výplatou zrozumiteľnou pre všetkých. Keď Keswin uvádza hodnotu odpojenia - aby nechala mysl prechádzať - navrhuje softvér, ktorý inštruuje zákazníkov, aby "odovzdali svoje správy, keď sú ľudia späť z dovolenky." Jej príklady sú prevzaté z ctižiadostivých organizácií, ktoré majú trakciu, ale ešte sa nemenia. Vyššie uvedené Sweetgreen je dobrý príklad, rovnako ako on-line intimates maloobchodník ThirdLove. Takže podniky s malými tímami nájdu nápady a koncepty ľahko prijateľné a zaujímavo čitateľné.
Prečo čítať prinútiť svojho človeka k práci?
Prineste svojmu človeku do práce pomôcť vyvolať nápady, ako udržať tím spojený. Nápady sa dajú uplatniť, zhromažďujú sa od úspešných a aspirujúcich podnikov. Čítajte priniesť svojmu človeku do práce, aby sa správne nápady usilovali o vytvorenie príjemného pracovného prostredia bez ohľadu na to, kde môže byť váš tím.
3 Komentáre ▼
