Získanie nového zamestnanca integrovaného do vašej firmy si vyžaduje čas a množstvo zdrojov. Možno máte pocit, že sa otáčate kolesami a snažíte sa zapamätať si všetko, čo potrebujú, aby sa naučili. Možno nebudete mať pevný systém pre proces na palube, takže váš nový zamestnanec by sa mohol chytiť a získať aklimatizáciu na svoju novú úlohu. Preto sme požiadali 13 podnikateľov z Rady pre mladých podnikateľov (YEC) o nasledovné:
$config[code] not found"Prijímanie nových zamestnancov je vzrušujúce, ale znamená aj ich integráciu do vašej spoločnosti a ich novú úlohu. Aký je najlepší spôsob, akým ste našli na palube nových zamestnancov? "
Ako na palubu nových zamestnancov
Tu je to, čo členovia komunity YEC museli povedať:
1. Investujte čas v kontrolných zoznamoch na palube
"Kontrolné zoznamy, keď ste na palube nových zamestnancov, vám pomôžu systemizovať vaše podnikanie. Týmto spôsobom premeníte proces, ktorý môže byť ohromujúci na taký, ktorý je podstatne menej náročný. Navyše, mať kontrolný zoznam na palube bude značne menej pravdepodobné, že vám chýba kľúčové kroky pri prijímaní. "~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
2. Vyčistite príručku na palube
"Prevádzkujeme stáž, ktorá začína šesťmesačnou lehotou, ktorá, ak je dokončená, prekonáva platenú pozíciu v SEO učňovskej príprave a nakoniec vedie k postaveniu na plný úväzok. Aby sme zvládli dopyt po našom internom programe, v holistickom sprievodcovi sme vyskúšali všetky najlepšie čitateľské materiály o priemysle, našich interných procesoch a externom obsahu na kusy s veľkým počtom kusov. "~ Nick Eubanks, I'm From the Future
3. Poskytnite mentorovi
"Prvé dni sú stresujúce, ale len to, ako je stresujúce zamestnávateľ. Na začiatku mojej kariéry som začal v spoločnosti, ktorá bola úplne nepripravená: Môj manažér nevedel, kto som, nemal som žiadny stôl a nikto, ktorý by ma riadil. Bol to stresujúci deň. Aby sme sa vyhli tomuto scenáru, poskytneme písomný materiál, ktorý doklady spracúvajú a ponúkajú nových zamestnancov, ktorí majú mentor - niekoho, s kým môžu ísť s akýmikoľvek otázkami. "~ Vik Patel, Future Hosting
4. Práca s nimi priamo
"Poviem všetkým firmám, ktorým odporúčam, aby tieňovali nových zamestnancov na týždeň alebo dlhšie. Týmto spôsobom budú noví zamestnanci vedieť, že majú niekoho, kto im vždy pomôže a získať ich prostredníctvom procesu pochopenia, aké technológie sa používajú a ako funguje postup. "~ Peter Daisyme, Kalendár
5. Vynútite si opakovateľný proces
"Som absolútnym obhajcom toho, aby sme mali škálovateľný, opakovateľný proces! Najmä v prípade, že vaša organizácia rastie rýchlo, uvedenie nových zamestnancov na organizovanom a štruktúrovanom procese na palube nielenže zabezpečí, že získajú všetko, čo potrebujú, aby boli úspešné, ale aj to, že každý začína rovnakým spôsobom! Tým sa zabráni tomu, aby sa silá alebo noví zamestnanci dostali do svojich oddelení od začiatku. "~ Suneera Madhani, Fattmerchant
6. Postavte ich do služby zákazníkom
"Jedným z najlepších spôsobov, ako pre nových zamestnancov získať hlbšie pochopenie vášho produktu alebo služby je tým, že urobia svoju prvú prácu vo vašej spoločnosti v zákazníckom servise. Umožňuje dočasne umiestniť nových zákazníkov do zákazníckej služby, aby sa mohli naučiť z prvej ruky, čo zákazníci potrebujú a očakávajú. To im umožňuje stať sa viac empatickým pre potreby zákazníkov a zlepšiť ich vybavenie pre ich prenajaté úlohy. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Vyhoďte ich na vlkov
"Najlepším spôsobom, ako integrovať nový prenájom, je okamžite dostať sa do podnikania. Získajte novú dievčinu v tíme, ktorý je uprostred projektu a dovoľte jej, aby ju priniesol. Okrem potrebnej a bežnej HR litánie si nastavte nový nájom, aby ste sa čo najskôr zúčastnili na vysokej úrovni po príchode scéna. "~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
8. Pravidelné one-on-ony
"Ubezpečujem sa, že som odložil 15 minút týždenne pre jedného na jedného s každým novým zamestnancom počas prvých 60 dní zamestnania. Nielenže ma udrží v slučke o ich úspechoch, ale tiež ma upozorňuje na akékoľvek problémy alebo výzvy, ktorým môžu čeliť. Zatiaľ čo sa venujeme profesionálnym problémom, venujem si čas, aby som sa pýtal na ich osobný život, pretože to pomáha budovať ľudskejšie vzťahy. "~ Derek Robinson, Top Notch Dezigns
9. Komunikujte tesne
"Historicky, bol to relatívne hladký proces na palube, pretože sme priniesli zamestnancov, ktorí zdieľajú vášeň pre našu misiu. Keď sú všetky ciele zosúladené, môže dôjsť k ďalšej ceste k vyriešeniu akýchkoľvek profesionálnych rozdielov. Na osobnej úrovni je komunikácia kľúčom k budovaniu silných vzťahov. Chceme ísť na obed alebo kávu vždy, keď prinesieme nového zamestnanca, aby sme sa všetci mohli spoznať "~ Zohar Steinberg, token payments
10. Mať ich tieň viac členov tímu
"Bežnou praxou pri prijímaní nového člena tímu je priradiť im skúsenejšího spolupracovníka, ktorý bude nasledovať a učiť sa. To je určite užitočné, ale zistil som, že je oveľa efektívnejšie mať nových členov tímov tieň viac spolupracovníkov. Týmto spôsobom môžu vidieť životné prostredie a kultúru našej spoločnosti z viacerých hľadísk a získať lepšie zaokrúhlené školenie. "~ Bryce Welker, CPA skúška Guy
11. Vypočítajte prvé zobrazenia
"Na palubu by sa malo zaobchádzať ako s kľúčovou súčasťou úspechu vášho podnikania. Jedným z najefektívnejších spôsobov, ako získať nový prenájom aklimatizovaný na vaše podnikanie, je získať im nejaký čas s niektorými vašimi zainteresovanými stranami alebo zákazníkmi. Keď dáte nový nájom prvý pohľad do ľudí, že vaša firma je najviac zameraná na, dáte tejto osobe príležitosť vidieť, ako ich práca bude mať vplyv. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
12. Zamestnávajte váš tím
"Príliš často sa zamestnanci na palube a zasvätenia dostávajú do vrcholového manažmentu. Zistil som, že posilnenie náprotivkov nového zamestnanca pri príprave spôsobov integrácie ich nového člena tímu bolo najúspešnejšie. Prechody sú jednoduchšie, keď všetci "kúpi" do procesu. Nenechávajte to všetko v hornom manažmente, pretože vám chýbajú zdroje, ktoré už máte! "~ Kim Kaupe, ZinePak
13. Vezmite to pomaly
"Častokrát môže byť na palube ohromujúci a stresujúci proces. Najhoršia vec, ktorú môžete urobiť pre úplne nového zamestnanca, je premôcť a zdôrazniť ich. Na palube máme veľmi uvoľnené a jednoduché. Poskytujeme niekoľko vzdelávacích materiálov, ktoré sa začnú prehliadať, poskytujú novú súpravu na uvítanie všetkých členov a sústreďujú sa na stretnutie s ostatnými členmi tímu, a nie na začatie pracovného dňa. "~ Mike A. Podesto, Find My Profession
Foto pomocou aplikácie Shutterstock
2 Komentáre ▼
