Z inkluzívneho prístupu spoločnosti Lincoln k riadeniu ľudských zdrojov až po stratégiu Washingtonu vedúcu príkladom, ctíme deň prezidentov zdieľaním lekcií vedúcich predstaviteľov našich národných lídrov, od ktorých sa môžu všetky malé podniky učiť.
Abraham Lincoln: Budovanie víťazného tímu
Silný tím je kľúčom k úspechu v podnikaní, ale trvá to viac ako paintballový turnaj, aby ste podporili tímovo orientované prostredie, v ktorom sú vaši zamestnanci lojálni a oddaní úspechu podniku, ako ste (dokonca aj počas turbulentných období.)
$config[code] not foundPráve tu exceluje Abrahám Lincoln, ktorý viedol krajinu bezprostredne po období politickej, ústavnej a morálnej krízy.
V "Leadership Lessons od Abrahama Lincolna", publikovanom v Harvard Business Review, Diane Coutu naznačuje, že jednou z definujúcich charakteristík Lincolnovho predsedníctva bola jeho schopnosť, aby sa jeho vnútorný tím cítil súčasťou misie prostredníctvom inkluzívnosti - a ponúka silnú lekciu pre Vedúci pracovníci:
"V podstate chcete vytvoriť rezervoár dobrého pocitu a to zahŕňa nielen uznanie vašich chýb, ale dokonca aj prevzatie viny za zlyhania niektorých vašich podriadených. Lincoln znova a znova prevzal zodpovednosť za to, čo urobil, a zdieľa zodpovednosť za chyby ostatných, a preto sa mu ľud stal veľmi lojálnym. "
Lincoln dokázal dosiahnuť tento stav napriek skutočnosti, že jeho kabinet bol horúcou posteľou rivality a ambícií. Ako vysvetľuje Coutu:
"Lincoln sa obkľúčil s ľuďmi vrátane jeho súperov, ktorí mali silné egy a vysoké ambície; ktorý sa cítil slobodne spochybňovať jeho autoritu; a ktorí sa nebáli obhajovať s ním. "
Obklopenie sa s rôznorodým a náročným tímom môže byť riskantné. Vždy existuje šanca, že protichodné názory a myšlienky ochromia rozhodovanie. Nie v Bielom dome v Lincolne.
Lincoln sa nebál vyvíjať svoje vodcovské právomoci a rozhodovať sa o kľúčových otázkach. Napríklad, keď sa rozhodol vydať vyhlásenie o oslobodení od oslobodenia otrokov, urobil to sám, hovorí Coutu, a úprimne povedal kabinetu, že už nepotrebuje ich vstup. Lincoln sa však poradil s kabinetom o nápadoch na to, ako najlepšie vykonať zákon a jeho načasovanie.
Ide tu o to, že:
"… aj keď niektorí členovia stále nepodporili rozhodnutie Lincolna, cítili, že boli počuť. A oni boli. Keď jeden člen kabinetu navrhol, aby Lincoln čakal na víťazstvo na poli, aby vydal vyhlásenie, Lincoln vzal jeho radu. "
George Washington: Nezostávajte sedieť na okraji
Zatiaľ čo Lincoln sa snažil získať príspevky od svojho kabinetu, náš prvý prezident George Washington uviedol, ako sa to robí. Obklopením sa ľudí, ktorí sa nebojí rozprávať pravdu, namiesto poradcov, ktorí mu povedali, čo by chcel počuť.
$config[code] not foundOn tiež viedol príklad, pripojiť sa k svojim mužom vždy, keď je to možné, nikdy sedieť na okraji. Ako taký sa stal vzorom pre ostatných, aby nasledovali, zatiaľ čo pri každom kroku si vážili rešpekt.
Zamestnanci majú tendenciu robiť to, čo robíte. Ak váš postoj je nedostatočný alebo cynický, môžete si byť istí, že vaši zamestnanci budú nasledovať. Ale tým, že nastavíte správny tón a ponoríte sa do podnikania, na rozdiel od toho, že práve pracujete na ňom, rýchlejšie spoznáte svojich zamestnancov, pochopíte, čo môžu dosiahnuť a nastaviť realistické a dosiahnuteľné ciele.
Takže vyjdite z vašej kancelárie a do zákopov. Buďte inkluzívni a počúvajte.
Washington Foto prostredníctvom Shutterstock
1
