Pozrime sa na to: každý má vo svojej kariére aspoň jedného mizerného manažéra. Možno, že manažér nie je ochotný pomôcť svojim zamestnancom rásť. Možno je to smiešny mikropodnik. Niektoré z týchto manažérskych situácií sú pre vás ľahké dostať sa von. Iní, nie toľko.
Poďme sa zaoberať niektorými z bežnejších problémov, ktorým čelia ľudia v oblasti mikromanažmentu, a hľadať spôsoby, ako ich riešiť.
$config[code] not foundV správe zlyhá
Tu je veľký. Váš správca nemôže … spravovať.
To sa stáva. Kicker je, že je potláčanie osobného a profesionálneho rastu. Ak vy ako zamestnanec máte pocit, že váš manažér nedáva toľko rešpektu, o ktorom si myslíte, že si zaslúžite ako zamestnanec, stojíte pred voľbou: zostaňte alebo choďte.
Ak je spoločnosť dostatočne veľká na to, aby ste mohli prejsť na iný tím, urobte to. Možno by ste chceli hovoriť priamo s manažérom a povedať jej, že nerobí dobrú prácu na tom, čo ju najala, ale urobte to konštruktívne. Povedzte jej, aké ťažké je povedať to, čo hovoríte, a že chcete, aby ste boli úspešní ako manažér, ale aby ste to urobili, potrebuje, aby ste boli splnomocnení ako zamestnanec.
Forbes informuje o štúdii Harvard Business Review, ktorú takmer polovica vrcholových manažérov na celom svete nedokáže spravovať. Ľudia dostávajú povýšenie na zvýšenie miezd, ale nedostanú primeranú odbornú prípravu na zvládnutie.
Ale byť zamestnancom nižšej úrovne sa nepodarí zvýšiť mzdu, je to jediný spôsob, ako sa v našej podnikateľskej kultúre posunúť nahor. Najlepšie je, aby spoločnosti podporovali školiace programy, ktoré pomáhajú budovať veľké vedúce postavenie. A ak ste zlý manažér, ktorý si myslí, že sa vám to nepodarí, vziať na seba, aby ste sa profesionálne a osobne rozvíjali, pretože z toho budú mať prospech všetci.
Zlé poradenstvo
Váš manažér vám dáva zlú radu. Cítite, že pre spoločnosť nemá zmysel, musíte byť vnímaví k pochopeniu, pretože pochádza od niekoho, kto je pre vás vyšší. Ak sa nachádzate v tejto situácii, obráťte sa na túto osobu v súkromí a pokúste sa zistiť, prečo vám dáva túto radu, ktorá sa zdá byť úplne nezmyselná.
Váš manažér mohol reagovať jedným z troch spôsobov:
- presadiť svoju autoritu znova (v tom prípade je neprofesionálny a strašný človek pracovať s);
- aby ste povedali, že váš prístup jednoducho nie je dobrý, bez akejkoľvek konštruktívnej spätnej väzby;
- alebo vám poskytne skutočné zdôvodnenie toho, prečo to robí.
Pamätajte, že ak je váš starší, je to preto, že má viac skúseností. Možno existuje dobrý dôvod pre prístup, s ktorým nesúhlasíte, jednoducho preto, lebo ste to ešte nepovažovali.
Berating Manager
Váš manažér vyvracia z vášho skutočného pokusu vyrastať a učiť sa. Naozaj chcete vyrastať, ale cítite, že sa jej smiať na to, čo pravdepodobne nazvala "hlúpymi otázkami", je škodlivá.
Nechajte ju poznať súkromne. Povedz jej, že ťa to bolí. Pozrite sa, ako reaguje. Možno sa bude ospravedlňovať. Možno sa bude uraziť, že by ste mohli považovať jej komentáre za škodlivé. Možno chce, aby ste si zahrali a odpovedali na jej vtipy, akokoľvek škodliví sú.
Ľudia majú rozdielne osobnosti. To môže byť jej štýl. Niekedy môže byť lepšie vyhnúť sa manažérovi tým, že sa s touto prácou stane lepšie.
Ak nemôžete reagovať na jej reakciu na váš priamy prístup, môže to byť čas prejsť ďalej. Ale skôr než začnete, porozprávajte sa so svojimi kolegami a uvidíte, ako reagujú na vaše konkrétne obavy z jej urážlivého správania.
Horné riadenie je dobré, ale výkonný manažment nie je
Váš priamy manažér môže byť v pohode. Váš ČTK však môže byť zbytočný. Mali by ste odísť z potenciálnej príležitosti alebo príležitosti, ktorá už predbieha?
Otázkou je tvoje rozhodnutie sám. Premýšľajte o tom, koľkokrát budete spolupracovať s výkonným manažmentom. Je to často? ČTK je tak zlý, že sa s ním obávate o každé stretnutie, alebo ho môžete tak často tolerovať?
Ak je vaše pracovné prostredie zvyčajne prijateľné, držte sa s ním. Ak to nie je a vy si myslíte, že ČTÚ dýcha na krk a nemáte rád, možno budete chcieť odísť. Ale hovorte tiež svojim kolegom. Ako reagujú? Majú podobné pohŕdanie pre výkonné riadenie?
Ak máte ako tím pocit, že s vašim vrcholovým manažmentom niečo nie je dobré, obráťte sa na ne ako tím a špecifikujte, kde si myslíte, že sa môžu zlepšiť. Pamätajte, že ak 46% všetkých manažérov nemôže skutočne zvládnuť, mohlo by to platiť pre najvyššiu úroveň riadenia a väčšina ľudí, ktorí chcú profesionálne rásť, by boli vnímaví k úprimnej a konštruktívnej spätnej väzbe.
Bývate ignorovaní
Máte obavy. Zdá sa, že váš manažér počúva, ale namiesto toho nerobí nič. O dva mesiace neskôr sa rovnaké obavy ešte nemusia riešiť. Začnete prirovnávať svojho manažéra ku politikovi, ktorý zrejme hovorí jednu vec, ale nerobí nič, ani naopak.
Bol som sám v tejto situácii. Čakal som to a našťastie som prerušil svojho manažéra. Ak sú obavy tak obrovské, že jednoducho nemôžete prehliadať, že sú ignorované, viete, čo musíte urobiť. A ak je nad týmto chlapom vrchný manažér, môžete im tieto obavy priniesť a dúfajme, že urobia niečo, aby zabezpečili, že dôjde k zmenám.
Micro-Manager
Mikromanažovanie je najhoršie.
Máte šéfa, ktorý napĺňa všetko, čo robíte, so zameraním na nuansy, ktoré sú potrebné na dosiahnutie určitého bodu. Mikromanažéri sa nestarajú o to, ako robia ich zamestnanci, ani o to, ako robia ich klienti.
Spomínam si na príbeh pred desiatimi rokmi, keď som pracoval pre skvelú firmu, ktorú prevádzkujú mikropodniky, kde som požiadal klienta (v otvorenej kancelárii) o to, ako je jeho zdravie, lebo bol nedávno hospitalizovaný a dostal som sa, t sa sústredil na prácu. Namiesto toho som sa zamerala na malý rozhovor, ktorý nerobí nič pre pokrok.
Wow. Hlavný šéf nechápe, že vzťahy sú to, čo najviac záleží. Ako by ste na to odpovedali?
V mojom prípade som pracoval na začiatku s 12 zamestnancami, takže som nemohol ísť nad ním. Čakal som, že šéf bude mimo kanceláriu, aby som nebol potrestaný - a skončil. (On neskôr prenasledoval môjho nového zamestnávateľa a zlého mňa.) Priateľ, ktorý neskôr pracoval pre neho v inej spoločnosti, bol prepustený. Budete nevyhnutne ponechať biedny, ak to preniká vašim každodenným rozbitie. Hej, stane sa to. Väčšie a lepšie veci ležia dopredu.
Samozrejme, ak máte možnosť ísť nad ním, urobte to. Váš odchod nemusí byť mimo spoločnosti. V spoločnosti sa môžu zmeniť aj veci.
Žiadna spätná väzba
Je absolútne naštvaný, aby ste chodili na svoje každodenné brúsenie bez toho, aby ste vedeli, ako váš manažér cíti váš pokrok. Nechcete čakať, kým každoročná recenzia nevie, že váš manažér je s vami spokojný (alebo super šťastný). Ako manažér je vaša úloha samozrejme riadiť. Ak ste niekedy prečítali "The One Minute Manager", budete vedieť, že kľúčom k úspešnému manažmentu je dobrá spätná väzba a konštruktívna kritika.
Ako zamestnanec žije v neznámej skupine frustrujúce.
Ak nedostávate spätnú väzbu, musíte sa priamo obrátiť na svojho manažéra. Pripravte sa počuť dobré a zlé. Môžete tiež požiadať vašich kolegov o ich spätnú väzbu, pretože to tiež záleží. A potom premýšľajte vnútorne: vedieť, ako budete vykonávať, ako sa môžete lepšie?
Neoznámenie očakávaní
Povedali ste, aby ste urobili X, s cieľom dosiahnuť Y. Dokážete X, pokiaľ viete, a Y sa nestane. Váš šéf sa zúri, že ste neurobili to, čo sa očakávalo.
Čo?
Zamestnanci potrebujú jasne pochopiť, aký úspech by mal vyzerať. V opačnom prípade budú takmer nepochybne klesať. Nehovorte im len, aby niečo urobili - povedzte im, prečo to potrebujú.
Ako zamestnanec, ak si nie ste istí, prečo robíte niečo, nebojte sa ho opýtať. Ak váš manažér nie je v súlade s očakávaniami pre vás, musíte urobiť due diligence zarovnanie sami.
Váš manažér je príliš tvrdý
Váš manažér nemá zmysel pre humor. Je smutné povedať vtip a stretnúť sa s priamou tvárou a zmätkom.
Ako niekto, kto má povinnosť udržiavať osobné vzťahy, je to dosť ťažké, ak váš šéf nereaguje na pokusy urobiť pracovné prostredie príjemnejším. No tak, manažér, odľahčte!
A … ak nie, tak si môžete vybrať. Pamätajte, že nie všetci manažéri by mali byť tam. Niekedy to musíte vysať. Mať manažéra, ktorý nemôže byť uvoľnený a príjemný kolega nemusí byť tou najhoršou vecou na svete. Ak však spĺňa aj ostatné kritériá uvedené v tomto príspevku, viete, čo budete musieť urobiť.
Zlé správanie je zložité. Ste povinný sa s ním stretnúť niekoľkokrát vo svojej kariére. Zlá situácia nie je trvalá situácia a niekedy môžete opraviť to, čo sa deje. Nebojte sa hovoriť, ak máte pocit, že môžete.
$config[code] not foundHoršie príde na najhoršie - nové príležitosti sú všade.
Zdôraznená fotografia zamestnancov prostredníctvom aplikácie Shutterstock
Viac v: Obsah kanála vydavateľa 4 Komentáre ▼
