Pokiaľ ide o to, čo chcú vaši zamestnanci, príliš veľa majiteľov malých podnikov je v popretie. Prinajmenšom je to zistenie novej štúdie spoločnosti MetLife, ktorá skúmala vlastníkov a zamestnancov malých podnikov a zistila, že zatiaľ čo zamestnanosť veriteľov od roku 2008 neustále klesá, zamestnávatelia sa mylne domnievajú, že je na vzostupe.
Viac ako tretina pracovných síl (36%) dúfa, že čoskoro nájde nové zamestnanie a medzi mladšími zamestnancami (Gen X a Gen Y) tento počet narazí na 42 percent.
Ak chcete nahradiť stratených pracovníkov, mali by ste si uvedomiť, že výhody sú tiež dôležitým faktorom pri získavaní mladších pracovníkov - a to ešte viac, než pri získavaní pracovníkov Boomer-age.
Jedným z dôvodov, prečo sú mladší pracovníci pravdepodobne ovplyvnení prínosmi, je to, že majú finančnú silu, pričom 50 percent hovorí, že sú odkázaní na zamestnanecké výhody finančnej bezpečnosti viac ako v minulosti.
To však neznamená, že Boomers sú bezstarostní. Viac ako polovica zamestnancov vo všetkých vekových skupinách sa obáva, že sa budú musieť vyrovnať, platia za zdravotné poistenie a splácajú dlh.
Zamestnávatelia sú tiež v tme o tom, aké výhody najviac prispievajú k lojalite zamestnancov. Na otázku, aké výhody boli kľúčovými vodičmi vernosti, viac ako polovica (52%) zamestnancov nazývaných dôchodkové dávky, 44% uviedlo, že dávky nemedzis- tného poistenia (ako životné poistenie) a 38% si chcú vybrať z dávok.
Zatiaľ čo zamestnávatelia v prieskume si boli dobre vedomí dôležitosti výhod, 65 percent uvádza, že je pre nich ťažšie zaplatiť.
Dobrou správou pre nákladovo orientovaných zamestnávateľov: Dve tretiny mladších pracovníkov a viac ako polovica Boomers tvrdí, že by radšej zaplatili viac nákladov na svoje výhody než ich úplne stratili.
Poskytnite zamestnancom to, čo chcú
Opýtať sa
Názov štúdie, počujete? ponúka kľúč. Začnite tým, že sa od svojich zamestnancov spýtate, aké výhody prinášajú najväčšiemu záujmu. Na základe vekovej skupiny väčšiny zamestnancov môžete zistiť, že výsledky nie sú to, čo ste očakávali.
analyzovať
Zistite, aké výhody môžete ponúknuť. Existuje niečo, čo by vás urobilo vhodnejším zamestnávateľom, pretože to nikto z vašich konkurentov neponúka? Naopak, existuje nejaký druh výhod, ktoré sa považujú za "základné" alebo základné vo vašom odvetví alebo oblasti?
cena
Zistite, čo si môžete dovoliť a koľko vašich zamestnancov sú ochotní zaplatiť. Ak sa niečo, na čo sa zamestnanci hlboko zaujímajú, je mimo vášho cenového rozpätia, môžu prispieť časť (alebo všetkými) nákladov?
Možno vás prekvapí: Spoločnosť MetLife zistila, že viac ako tretina zamestnancov mala záujem o prístup k zdravotnému postihnutiu, životnému poisteniu, zubnému poisteniu a poisteniu zraku - aj keby museli zaplatiť 100% nákladov.
komunikovať
Zamestnávanie zamestnancov vie, čo ponúkate a koľko to stojí, je kľúčom k budovaniu lojality. Buďte transparentní, pokiaľ ide o cenu politík a koľko karty ste vyzdvihli. Zamestnanci často tieto náklady podceňujú a ukázaním im realita prinesie výhody pre nich cennejšie a budovanie vernosti.
Preskúmanie
Nezostávajte a nezabudnite na svoje výhody. Robte každoročnú kontrolu a opýtajte sa zamestnancov o tom, aké výhody využívajú, o čo sa zaujímajú a o čo im to nezaujíma. Tiež každoročne hovorte s poisťovacím agentom (-ami), aby ste posúdili, či máte primerané pokrytie, čo môžete znížiť (a pridať) a spôsoby, ako znížiť svoj účet.
Vpred, trend smerom k tomu, aby zamestnanci prispeli viac na pokrytie, sa čoskoro neukončí. Keďže sa vojna pre talent vykuruje, zamestnávanie čipov pre ich výhody uľahčí majiteľom malých podnikov aspoň časť bitky.
Počúvanie fotografií pomocou aplikácie Shutterstock
3 Komentáre ▼
