Ako majitelia malých podnikov môže byť jednou z našich najväčších predností, najmä pri budovaní tímov, schopnosť byť jasná. Ľudia vám nemôžu slúžiť, ak nevedia, čo od nich chcete. Jasnosť je spojenec a môže vážne zlepšiť profesionálne vzťahy.
Samozrejme, prvý rozhovor, ktorý sme začali v rámci. Nemôžeš vybudovať úspešný tím na hromadu zmätku - vždy sa rozpadne. Tu sú tri otázky, ktoré si môžete položiť:
$config[code] not found- Kto ste, profesionálne?
- Čo chceš?
- Ako sa chcete prispôsobiť, aby ste to dosiahli?
1. Kto ste profesionálne?
V "Freelancer, konzultant, podnikateľ: Ktorý si?" Susan Reid rozoberá tieto tri slová, ktoré mnohí majitelia malých podnikov premiešajú. Ste slobodný pracovník poskytujúci špecifickú skupinu služieb alebo konzultant poskytujúci odborné poradenstvo? Alebo ste podnikateľ, ktorý si vytvoril firmu, ktorú by ste mohli predať jeden deň, ak sa rozhodnete?
V tomto článku Susan hovorí: "Podnikatelia predávajú svoje podnikanie." Samozrejme, existuje veľa majiteľov, ktorí nebudú predávať svoje spoločnosti, ale jej kľúčovým bodom je, že podnikatelia vytvárajú trvalo udržateľné organizácie "Môžu prežiť potom, čo oni (majitelia) sú preč." Ak ste o tom nikdy predtým neuvažovali, jej článok je skvelým rozhovorom.
Podnikanie ma tiež kladie na myseľ rodinného dedičstva. Ak chcete, aby vaša spoločnosť rástla a zostala v rodine, možno budete musieť vybrať podnikateľskú metódu namiesto spôsobu konzultanta alebo nezávislého pracovníka. Na to, aby sme niečo prešli, musí existovať fungujúci a duplicitný systém, ktorý spoločnosť podporuje. Nikto nechce zdediť neporiadok.
Tak kto si? No, je vašou otázkou odpovedať, ale nie je to jediné na stole.
2. Čo chcete?
Aká je úloha, ktorú chce vaša spoločnosť hrať vo vašom živote? Firmy riešia problémy pre ostatných, ale aký problém očakávate, že vaša spoločnosť vyrieši vy ? Áno, každý deň je o vašich klientoch, ale pri vytvorení tejto spoločnosti ste chceli aj niečo. Čo robiť vy Chcete? Autonómia? Freedom? Rešpekt? A ako definujete tieto veci? Keď viete, čo chcete, potom pracujete na vytvorení druhu spoločnosti, ktorá sa stará o vás a vašich klientov bez problémov - bez ohľadu na to, koľko úsilia vyžaduje najprv.
John Mariotti, v "Talent je dôležitý, ale víťazný je cieľ", zdieľa lekcie, ktoré sa naučil "Po sebe nasledujúcich rokoch vyučovania Little League" a aplikuje ich na podnikanie. John hovorí, že môžete vyhrať s menším talentom, "Ale vyžaduje si oveľa starostlivejšie vytvorenú stratégiu." Táto stratégia zahŕňa "Pomocou talentu, ktorý máš najlepšie, neustálu pozornosť k dobrej poprave a veľa tvrdej práce a hluku."
Budovanie spoločnosti, ktorá naozaj spĺňa vaše túžby - a tvojich klientov - bude vyžadovať rovnaký druh hádky a stratégie.
3. Ako sa budete prispôsobovať, aby ste získali to, čo chcete?
Malé podniky majú výhodu veľkosti. Môžeme sa rýchlo pohybovať a upravovať. Môžeme sa niekedy presmerovať v dňoch alebo hodinách, kým väčšie spoločnosti trvajú týždne alebo mesiace na zmenu. Ale naša slabosť spočíva v tom, že tieto zmeny nie vždy dokumentujeme a štruktúrujeme tak, že sa stanú súčasťou nášho systému malých podnikov.
V okamihu, keď viete, čo chcete od svojho podnikania, stratégia vyžaduje, aby ste prišli so spôsobom, ako to urobiť. V "Je čas na reštrukturalizáciu vašej malej firmy ?," Anita Campbell hovorí: "Spoločnosti tu robia malé zmeny, drobné vylepšenia … nikdy (alebo len zriedkavo) dávajú myšlienky na veľký obraz. V priebehu času však tieto nepatrné zmeny začnú ovplyvňovať celkovú štruktúru - a vo väčšine prípadov oslabia spoločnosť. "
Ak ste pripravení vykonať úpravu, pozrite sa na deväť krokov, ktoré Anita poskytuje na hodnotenie a reštrukturalizáciu vašej spoločnosti. A zaneprázdňujte sa, pretože tento typ práce je ľahko ignorovaný na prednej strane a bolestivý (ak nie je adresovaný) na zadnej strane.
15 Komentáre ▼
