Ak chcete prevádzkovať úspešné a udržateľné podnikanie, musíte vytvoriť pravidelné postupy, ktoré podporujú vašu prevádzku a rast. Ale musíte tiež odstrániť všetky praktiky, ktoré neslúžia vašej firme. Ak chcete oddeliť dobré obchodné praktiky od zlých obchodných postupov, nájdete niekoľko zoznamov a odborných tipov, ktoré je potrebné zvážiť.
Dobré obchodné praktiky
Pozrite sa späť na váš obchodný plán pravidelne
Pravdepodobne už viete, že je dôležité vytvoriť podnikateľský plán. Ale akonáhle to skutočne urobíte, nemali by ste to len zapísať a zabudnúť na to.
$config[code] not foundKim Le Pham, generálny riaditeľ populárnej módnej značky Morning Lavender, uviedol v e-mailovom rozhovore pre trendy v oblasti malých podnikov: "Mali sme dobrý obchodný plán, ktorý bol kľúčom k tomu, aby sme našu firmu začali. V našom obchodnom pláne sme identifikovali náš kľúčový demografický a značkový odkaz. Na základe toho sme založili obchodné rozhodnutia, ktoré sa konkrétne zhodujú s našou značkou a podnikateľským plánom. To nám pomohlo sústrediť sa na naše ciele a ciele. "
Nastavte kritériá na dosiahnutie úspechu
Ak chcete naďalej rásť a prosperovať, musíte neustále mať ciele a stratégie pre pokrok. Identifikujte kľúčové oblasti, v ktorých by ste mohli zlepšiť a potom nastaviť konkrétne úspechy a termíny, aby ste zostali na ceste.
Monitorovanie výkonu
Samozrejme budete potrebovať aj systémy na sledovanie vašich cieľov a výkonnosti. Sledujte veci ako návštevnosť webových stránok, predaj, odberatelia a samozrejme financie.
Senthil Kumaran, prevádzkový manažér spoločnosti Invesis Technologies, píše: "Aby sme mohli posúdiť výkonnosť vašej firmy, existuje veľa kritických otázok, na ktoré je potrebné odpovedať. Je podnik beží hladko? Je to úspešné alebo je to neúspešné? Ktorá časť nastavenia funguje ako úzky profil a aké časti pôsobia ako rastové faktory? Odpovede na všetky tieto otázky spočívajú v pravidelnom finančnom monitorovaní podnikania. Bez adekvátnych ziskov, pravidelného toku peňazí a silných predajných čísel, žiadny obchod nemôže byť úspešný. To je dôvod, prečo by majiteľ firmy alebo vrcholový manažment mali požadovať pravidelné správy od účtovníkov organizácie vo všetkých týchto oblastiach. "
Prispôsobte sa meniacemu správaniu sa zákazníkov
Ak budete dlhé roky zotrvať v podnikaní, budete sa musieť prispôsobiť, aby ste udržali svojich zákazníkov zapojení. Takže je dôležité dávať pozor na meniace sa komunikačné stratégie a byť dostatočne agilní na prispôsobenie sa.
Le Pham hovorí: "Maloobchodná činnosť sa neustále vyvíja a je dôležité držať krok s priemyselnými zmenami. Je však tiež dôležité držať krok s potrebami zákazníkov a chápať ich správanie. Je skvelé mať nádherný produkt, ale musíme vedieť, ako zapojiť našich zákazníkov. "
Prispôsobte sa novým trendom a inováciám
Rovnako tak môžete pozorovať aj novú technológiu, ktorá môže pomôcť vášmu podnikaniu nejakým spôsobom - od hardvérových nástrojov po platformy sociálnych médií. Ak budete tieto nástroje sledovať a budete sa môcť rýchlo prispôsobiť, môžete využiť príležitosti, ktoré ešte predtým, než vaša konkurencia má šancu zvážiť ich.
Viesť príklad
Keď príde na vedenie tímu ľudí, môže to lákať k mikromanáži. Ale najlepší spôsob, ako zabezpečiť, aby ľudia pracujú podľa vašich štandardov, je ukázať im, skôr než im to povedať. Vytvorte pracovné návyky a držte sa ich tak, aby váš tím jasne zistil, čo sa od nich očakáva.
Zlé obchodné praktiky
Snažte sa robiť všetko sami
Je bežné, že majitelia firiem sa pokúšajú príliš veľa. Ale tam sú ľudia, ktorí vám môžu pomôcť, ak im skutočne dôverujete, aby ste robili prácu.
Le Pham dodáva: "Myslím si, že je ľahké sa chytiť v snahe urobiť všetko sami. Je to pravda - možno viete, že vaša firma je najlepšia, ale nemusí nevyhnutne znamenať, že ste najlepší v tom, čo je potrebné urobiť. Ak chcete, aby vaša firma rástla, musíte vybudovať solídny tím s rôznymi zručnosťami, ktoré môžu prispieť k celkovému rastu spoločnosti. "
Zmiešajte obchodné a osobné zdroje
Dnes je viac ako kedykoľvek predtým možné začať podnikať z domova alebo pracovať na cestách so smartphonom a prenosným počítačom. Avšak rozmazané linky medzi podnikaním a osobným môže urobiť veci zložité. Napríklad práca z domu bez vyhradených kancelárskych priestorov môže viesť k nepravidelnému pracovnému času. Použitie osobného telefónu bez podnikovej linky alebo aplikácie by mohlo viesť k neprofesionálnym interakciám s partnermi alebo klientmi. Takže sa uistite, že podnikáte vážne a investujete do špecializovaných nástrojov, ak to má zmysel.
Rast bez plánu
Rýchly rast nie je pre každú firmu nevyhnutný. Nedávna štúdia časopisu Kauffman Foundation a Inc Magazine zistila, že dve tretiny spoločností v každoročnom zozname najrýchlejšie rastúcich spoločností časopisu buď skončili z podnikania, znižovali alebo predali v priebehu piatich až ôsmich rokov. Takže je dôležité, aby ste mali skutočný plán pre to, ako a kedy chcete rásť, skôr než len povedať áno, akejkoľvek a každej príležitosti, ktorá príde vašou cestou.
Držte sa plánu
Nemali by ste však byť tak prísnymi svojim plánom, že sa nemôžete prispôsobiť novým príležitostiam, keď majú naozaj zmysel. Pravidelne vyhodnocujte svoj plán aspoň raz ročne, aby ste sa ubezpečili, že sa stále zobrazujete na tej istej dráhe, alebo vykonajte úpravy v prípade potreby.
Počkajte na dokonalosť
Perfekcionizmus je pre mnohých podnikateľov veľkým problémom. Je skvelé, že chcete, aby sa veci robili správne, ale nie je skvelé držať krok vo vašom podnikaní len preto, že máte strach, že niečo nie je dokonalé. Namiesto toho nastavte realistické normy a termíny.
Ukončite prvý znak Zlyhania
Zlyhanie je prirodzenou súčasťou riadenia podniku. Chystáte sa zlyhať na konkrétnych projektoch a potenciálne aj na vašom podnikaní ako celku. Ale to neznamená, že by ste to nemali skúsiť znova.
Le Pham hovorí: "Väčšina podnikateľských nápadov zlyhá a to je v poriadku. Pochopenie, prečo zlyhali a ako zlyhali, je dôležitejšie a prinesie vám väčší úspech v ďalšom podnikaní. "
Foto pomocou aplikácie Shutterstock
2 Komentáre ▼
