Rasty založené na výkonoch môžu byť pre obchodných lídrov ťažkou témou, najmä ak v rozpočte nie je dostatok miesta na to, aby všetci v tíme mohli výrazne zvýšiť. Určovanie toho, kto dostane platbu - a čo je dôležitejšie, koľko dostane - vyžaduje, aby ste vedeli, ako nastaviť parametre, aby ste mohli vyhodnotiť svojich zamestnancov. Ak chcete zistiť, požiadali sme 14 členov Rady pre mladých podnikateľov (YEC) o nasledujúcu otázku:
$config[code] not found"Ktorá metóda najlepšie slúži na určenie, ktorí zamestnanci dostávajú platy? Ako zistíte, akú úroveň zvýšenia chcete dať? "
Ako sa rozhodnúť, kto získa zvýšenie
Tu je to, čo členovia komunity YEC museli povedať:
1. Použite platobnú sieť
"Aby ste zaistili spravodlivé zaobchádzanie s každým zamestnancom, buďte aktívni tým, že vytvoríte celopodnikovú mzdovú sieť. Platová mriežka je rozsah kompenzácie, napríklad medzi 60 000 dolárov (krok 1) a 70 000 dolárov (krok 10). V závislosti od dlhoročných skúseností, výkonnosti a soft skills, zamestnanec začína v konkrétnom kroku a každý rok má nárok na jeden, dva alebo tri kroky. Toto je spravodlivé a účinné. "~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Odmeňujte kvalitu práce
"Nezáleží na tom, ako dlho pracujú pre spoločnosť: všetko záleží na tom, ako dobre robia v práci a aké rozhodujúce je, aby zostali. Pri výbere, kto dostane zvýšenie, vyberajte kvalitu nad množstvom. Keď príde na to, na akú úroveň dať zvýšenie dať, zamyslite sa nad tým, čo si myslíte, že zamestnanec stojí za to. Na konci dňa ide o vášň a výkon v ich úlohe. "~ Samuel Thimothy, OneIMS - Integrované marketingové riešenia
3. Rast hodnoty ako vedúci
"Každý zamestnanec je posudzovaný v štandardnej mierke pre recenzie, ale tiež sa pozrieme na to, ako táto osoba rástla ako vodca na pevnosti. Ak prejavili výnimočný rast ako vodca alebo vstúpili do úlohy s väčšou zodpovednosťou, odmeňujeme to. Úrovne zvýšenia berú do úvahy viaceré faktory, vrátane trhových údajov, výnosov a potenciálnych príležitostí. "~ Joel Mathew, Fortress Consulting Group
4. Či už sa stretli a prekonali očakávania
"Manažéri by mali určiť, či zamestnanci splnili všetky ciele, akýmkoľvek spôsobom prekročili očakávania a poskytli zamestnancom šancu vysvetliť alebo doplniť akékoľvek ďalšie úlohy, ktoré vykonali pred hodnotením. Tieto cvičenia sú skvelým spôsobom na meranie jednotlivých zamestnancov a tímu. Tí, ktorí prekročili očakávania, by mali byť odmenení väčším nárastom platov. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
5. Ukazujú dôslednú dokonalosť?
"Som rád, že zamestnanci si udržiavajú konzistentnú úroveň excelentnosti, čo ich robí nenahraditeľnými a vedie k tomu, že získajú podstatnejší prírastok. Skvelí zamestnanci sú ťažko nájdení, takže keď to urobíte, je dôležité ich primerane odmeniť, takže zostanú s vami. Takto môžete začať budovať tím A hráčov. "~ Syed Balkhi, WPBeginner
6. Preskúmajte údaje klienta
"Moji zamestnanci sa každoročne zvyšujú na základe ich výkonnosti, ktoré merajú pomocou údajov o miere ich zadržiavania klientov. V odvetví služieb je najdôležitejšou záležitosťou uchovávanie klientov. Našťastie s plánovacími softvérmi to možno ľahko sledovať. "~ Rachel Beider, Masáž Greenpoint, Masáž Williamsburg, Masážna Outpost
7. Vážiť individuálnu výkonnosť a trhovú hodnotu
"Je rozumné vždy skúmať, aké sú konkurenčné platy pri určovaní toho, koľko nárastu odmeníte svojich zamestnancov. Pracovný výkon zamestnanca bude tiež kľúčový pri určovaní sumy, pokiaľ ide o hodnotu, ktorú pridáva do vašej spoločnosti. "~ Chris Quiocho, Offland Media
8. Pozrite sa na ich produktivitu a sľub
"Je to všetko o tom, koľko konkrétny zamestnanec produkuje. Pokiaľ dokážete získať údaje o produktivite zamestnanca na základe KPI, bude to jednoduchý proces. Úroveň zvýšenia závisí od toho, ako zamestnanec je pozorný, rovnako ako rastový potenciál. "~ Michael Hsu, DeepSky
9. Je to všetko o zásluhách
"Ak nezaplatíte vašim zamestnancom trhovú hodnotu, mohli by ste ich stratiť spoločnosti, ktorá je ochotná zaplatiť špičkový dolár za svoje služby, a to najmä s nezamestnanosťou na všetkých najnižších úrovniach. Pokiaľ ide o určovanie nárastu, je to všetko o zásluhách. Mám kvantitatívne, takže nie sú žiadne otázky. Prinášajú viac peňazí? Vyrábajú viac? Potom by mali byť odmenení za ich výstup. "~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
10. Koľko hodnoty generujú pre spoločnosť?
"Ak si všimnem, že konkrétny člen tímu prináša značnú hodnotu pre našu spoločnosť, odplatím im zvýšenie, aby udržali dobrú prácu. Ak sa ku mne pripojí člen tímu a preukáže, že vytvára pre spoločnosť väčšiu hodnotu, zváži aj ich žiadosť o zvýšenie miezd. Najdôležitejší determinant pre mňa je hodnota a táto stratégia funguje dobre. "~ Bryce Welker, Crush PM skúška
11. Bola tam podstatná zmena zodpovednosti?
"Kompenzačné štruktúry by mali jednoznačne odmeniť vysoký výkon. Vynikajúci zamestnanci spĺňajú a prekračujú svoje ciele a prirodzene preberajú väčšiu zodpovednosť. Sú výnimočné a získajú konkurenčné pozvánky, propagácie, ak je to možné, a bonusy, ak sú zaručené. Zamestnanci, ktorí zvyčajne spĺňajú ciele, ale nechodia nad rámec toho, dostávajú základný nárast. "~ Saloni Doshi, Eco Enclose, LLC
12. Zvážte výkonnosť jednotlivca a spoločnosti celkovo
"Okrem ročných zvyšovaní, ktoré sú v súlade s infláciou, zvyšovanie a propagácia by si vyžadovala komplexný proces, ktorý by odpovedal na dve kľúčové otázky. Jeden, zamestnanec ukázal rast a výkon, aby si zaslúžil zvýšenie alebo propagáciu? Dve, existuje obchodný prípad, ktorý uľahčuje zvýšenie alebo propagáciu, ako je otvorenie pracovnej pozície alebo schopnosť zvýšiť sadzby fakturácie? "~ Jonathan Gass, Nomad Financial
13. Prehľad štvrťročne
"Namiesto toho, aby sme čakali celý rok, aby sme vykonali naše recenzie, začali sme ich štvrťročne. Pomáha nám to pochopiť, ktorí zamestnanci sústavne prevyšujú očakávania a dávajú im možnosť odmeniť ich a motivovať ich, skôr. "~ Jared Atchison, WPForms
14. Ukazujú to správanie, ktoré chcete?
"Keď ponúknete zvýšenie platov konkrétnym zamestnancom, pošlete správu o správaní, ktoré chcete vidieť viac. Ak ponúkate iba zvýšenie platov na základe kvantitatívnych metrík, zamestnanci môžu znížiť rohy alebo konať vo vlastnom záujme oproti záujmom skupiny. Najlepšie je použiť kombináciu kvalitatívnych a kvantitatívnych metrík na určenie zvýšenia, aby ste podporovali správne správanie. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
Foto pomocou aplikácie Shutterstock
1
