Každé užitočné úsilie podnikania závisí od niekoho, kto môže koordinovať všetkých tvorcov, spravovať rozpočet a úspešne a včas realizovať projekt. Títo jednotlivci sa nazývajú projektoví manažéri. Pracujú v každom odvetví, od výstavby až po technickú a zdravotnú starostlivosť. Dobré otázky pohovoru pre potenciálnych projektových manažérov pomáhajú prijímateľom pri rozhodovaní o schopnostiach viesť, organizačných zručnostiach, technických schopnostiach a komunikačných kompetenciách.
$config[code] not foundPoskytovanie príkladov úspechu
Rozhovory, ktoré vyžadujú, aby žiadatelia rozprávali príbehy o úspešných minulých projektoch, odhaľujú schopnosť projektového manažéra komunikovať zručnosti a talenty potrebné v efektívnom správcovi. Opýtajte sa dotazníka priamo na príklady minulých úspechov s otázkou typu "Povedzte mi o úspešnom projekte, ktorý ste uviedli". Pozrite sa na stručné odpovede, ktoré zahŕňajú výzvu, kroky podniknuté na vyriešenie problému a výsledok. Spôsob, akým manažér projektu komunikuje svoju minulú skúsenosť, je rovnako dôležitý ako obsah príkladov, pretože jasne naznačuje jeho schopnosť dostať sa k jeho posolstvu jasným a zrozumiteľným spôsobom.
Zobrazujú sa špecifické podrobnosti o projekte
Diabol je určite v detailoch pre projektových manažérov, takže otázky, ktoré sledujú pozornosť manažéra na jemné body, sú veľmi dôležité. Spýtajte sa projektových manažérov na konkrétne podrobnosti o ich navrhovaní a technických zručnostiach alebo o tom, aký druh softvéru slúžia na dosiahnutie úspešného výsledku. "Aké nástroje na analýzu rozpočtu sa na vás spoliehate?" Vám môže poskytnúť prehľad o finančnej odbornosti, ktorú manažér prináša do práce. Spýtajte sa žiadateľa, či na pohovor predložil akúkoľvek podpornú dokumentáciu. Pripravení projektoví manažéri môžu priniesť portfólio práce, ktoré najlepšie ukazuje svoje silné stránky pri navrhovaní, technickom porozumení komplexných nápadov a tvorivých schopností. Podporná dokumentácia v portfóliu môže obsahovať referenčné listy, ocenenia a mediálne pokrytie predchádzajúcich podnikov.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingManipulácia so stresom
Projektoví manažéri sú zvyčajne odchádzajúci a sebavedomí so schopnosťou motivovať ľudí k spolupráci a tvrdo pracovať na dokončení projektu včas av rámci určitého rozpočtu. Tí, ktorí tvrdia, že sú profesionáli, by mali svietiť v rozhovore pre panel. Panel môže rozdeliť otázky, aby uchvátil kandidáta mimo stráž, aby zistil, ako sa zaobchádza so stresovými situáciami. Spýtajte sa otázky ako "Ako sa zbavujete stresu" a "Ako zachováte svoju profesionalitu v čase, keď sa termíny stavajú a váš tím nie je pripravený?" Ďalšie otázky, ktoré sa líšia od tých, ktorí sa pýtajú na vzdelávacie zázemie k osobnejším otázkam týkajúcim sa záľuby, ilustrujú náborov, koľko flexibility má kandidát a ako súvisí s rôznymi osobnosťami a perspektívami.
Práca s ostatnými
Projektoví manažéri potrebujú uvedomiť si, ako motivovať členov tímu a udržať ich na ceste. Opýtajte sa kandidátov na typy tímov, ktoré spravovali, a koľko ľudí je zvyknutí vedieť naraz. "Koľko ľudí sa podieľalo na vašich posledných projektoch?" Alebo "Ako sa rozhodujete, kto delegovať rôzne povinnosti?" Zobrazuje skúsenosti a procesy myslenia žiadateľa. Opýtajte sa na detaily o tímoch, aby ste získali hlbšie pochopenie rozsahu skúseností, ktoré kandidát prináša. Odpoveď na "Aké typy požiadaviek na podávanie správ požadujete od svojich členov tímu?" Poskytuje náhľad na jeho techniky riadenia.
