Väčšina lídrov je výrazná alebo inštrumentálna, aj keď niektoré z týchto dvoch extrémov štýlu. Výrazný vodca uprednostňuje skupinovú harmóniu a emocionálnu stabilitu. Inštruktážny vodca má viac orientovaný prístup k vedúcim pracovníkom smerom k cieľom.
Expresná skupina Harmony
Výrazný vodca verí, že morálka pracovnej skupiny a emocionálne zdravie jej členov majú veľký vplyv na úspech skupiny. V dôsledku toho je podpora emocionálne ústredným bodom expresívneho vodcu. Táto podpora zahŕňa aktívne koučovanie zamestnancov, aby im pomohli zlepšiť svoje výkony a venovali si čas na otázky o svojich obavách. Navyše expresívni lídri plánujú a vedú skupinové aktivity, ktoré podporujú harmóniu a súdržnosť. Verí, že zamestnanci sa zaviažu k pracovnej skupine, ak vodca pre nich bude skutočne znepokojený ako ľudia.
$config[code] not foundExpresívna komunikácia
Kniha "Práca lídrov" používa výraz "expresívny vodca" na opis manažéra, ktorý je skutočný a otvorený so zamestnancami. Výraz "expresívny" znamená, že lídrom sa otvára otvorená spolupráca s pracovníkmi, a nie tvorbou jasnej línie medzi manažérmi a zamestnancami v organizácii alebo pracovnej skupine. Ak chcete vytvoriť harmóniu skupín, musí sa vodca často zapojiť priamo do aktivít tímu.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingInštrumentálne ciele
Vedúci nástrojov majú tendenciu prijímať veľmi cielený prístup. Cítia sa najpohodlnejšie s vopred určenými cieľmi a lehotami. Väčšina ich vedúcich centier na zabezpečenie pracovnej skupiny spĺňa svoje ciele v predpísanom termíne. Inštrumentálny vodca zdôrazňuje funkčnú produkciu nad emocionálnou podporou a harmóniou. Komunikácia sa používa hlavne na poskytovanie smerovania zamestnancom a na získanie informácií o ich pracovnom postupe. Tímové úlohy sú priradené skôr na základe schopností zamestnancov ako morálky a emočného pohodlia.
Nástrojová spätná väzba
Hlavným prvkom vzťahu vodca-pracovník sú aktualizácie výkonnosti. Účinný nástrojový vodca pravidelne sleduje vývoj zamestnancov. Títo lídri majú tendenciu vnímať zamestnancov ako "nástroje" na dosiahnutie cieľov organizačných alebo pracovných skupín, povedal Institute Connective Leadership Institute. Vždy existuje riziko, že zamestnanci nemajú pocit, že majú ľudskú väzbu s manažérmi, ktorí používajú nástrojový vodcovský prístup. Poctiví inštrumentálni vedúci však uznávajú dôležitosť budovania osobného vzťahu s pracovníkmi.
