Boli tam obchodné modely, ktoré získali toľko pozornosti, financovanie dolárov a toľko spin-off ako model na požiadanie? Určite nie v nedávnej pamäti, a určite nie tak rýchlo.
Ale len niekoľko rokov po tom, ako sa prvé spoločnosti na požiadanie stali, aby sa stali hospodárskymi mocnosťami, tento model zažíva problémy a mnohé menšie spoločnosti v tomto priestore musia systém znovu objaviť. Problém je mnohostranný a je čiastočne spôsobený veľkým objemom spoločností, ktoré súťažia o prijatie spotrebiteľov. Služby, ktoré pokrývajú celú škálu potrieb zákazníkov, bojujú za trakciu a mnohé z nich sa zhoršujú.
$config[code] not foundV minulom roku sa suma financovania rizikového kapitálu, ktorá bola poskytnutá začínajúcim podnikom na požiadanie, zrútila o 50% v porovnaní s predchádzajúcim rokom. V skutočnosti sa model na požiadanie často označovaný ako "Uber of X", sa tiež nazýva "Uber of failure".
Ale z tejto chaosu sa pomaly učia cenné ponaučenia. Pozorní zakladatelia identifikujú príznaky zlyhania. Model môže fungovať, keď je správna služba spárovaná s správnou operačnou podporou a správnou víziou. Získalo však finančné prostriedky vo výške miliárd dolárov a stovky neúspešných spoločností pochopili, ako by táto zmes mala vyzerat.
Poučenie z výučby z ekonomiky na požiadanie
Zatiaľ čo v žiadnom prípade nie je obsiahly zoznam, je to niekoľko vecí, ktoré sa zakladatelia z ekonomiky na požiadanie môžu z posledných rokov dozvedieť:
Kopírovať a prilepiť nefunguje
To by malo byť samozrejmé, ale napriek tomu, že imitácia je najvyššou formou lichotky, nie vždy to robí dobrý obchod. To bolo dokázané v priestore na požiadanie, kde stovky firiem kopírovali model Uber s malou znalosťou inovácie alebo dokonca prispôsobenia konkrétnej službe, ktorú poskytujú.
Ale rovnako, spoločnosti na požiadanie, ktoré stále dostávajú finančné prostriedky rizikového kapitálu a získavajú používateľov, sú tí, ktorí sa postavili na vrchole modelu. Škót Wingo, zakladateľ a generálny riaditeľ spoločnosti eco autoumyvárne na požiadanie, Spiffy to povedal takto: "Podnikatelia, ktorí uspeli v dnešnom priestore na požiadanie, nefungujú ako originálne spoločnosti na požiadanie. Zmenili svoje zázemie, zmenili svoju firemnú kultúru a vrátili sa k základom, ako spravovať kvalitnú spoločnosť a prvý zákazník. "
Možno jedinou najväčšou taktovkou je, že prvou zodpovednosťou podnikateľa je inovovať, aj keď len o niekoľko stupňov.
Základy stále platí
Na začiatku obdobia na požiadanie bolo nad modelom nadšenie, že ide o zlatý štrajk. Ľudia sa ponáhľali, aby otvorili svoju zlatú baňu s istotou, že nájdu aj nevyčísliteľné bohatstvo bez toho, aby museli zažiť ťažkosti pri budovaní podniku v tradičnom priemysle.
Samozrejme, rámovanie akejkoľvek príležitosti ako zlatý spěch je ľahšie urobiť v neskorom pohľade. Na začiatku bolo ťažké byť hlasom rozumu a staviť na niečo, čo malo takéto univerzálne odvolanie. Na začiatku však existovali konkrétne znaky, ktoré mnohí podnikatelia ignorovali.
Žiadny obchodný model na svete vám neumožňuje ignorovať základné princípy dobrého podnikania. Každý podnik potrebuje značku, cestu k ziskovosti (taká, ktorá nepredpokladá, že táto myšlienka sa stane vírusovou) a základné hodnoty, s ktorými sa spotrebitelia môžu identifikovať. Väčšina spoločností na požiadanie ležérne spojila svoju značku a hodnoty s pojmom pohodlia.Spotrebitelia však chcú byť schopní spájať sa so značkou pre svoje jedinečné vlastnosti - jej oddanosť dokonalosti, vášňou pre životné prostredie alebo túžbou pomôcť pod kontrolou.
Inými slovami, základy podnikania sú nevyhnutné v každom odvetví, napriek tomu skvelé humbuk.
Hodnota je väčšia ako Hype
"Firmy riešia problémy," hovorí Wingo. "Ak vaša firma nerieši problém niekoho alebo neplní potreby niekoho, nie je to životaschopný obchod. Takže len preto, že ľudia majú oblečenie, neznamená, že budú používať službu upratovania na objednávku. Musí existovať viac myšlienky; hodnotový návrh, ktorý sa spája s ľuďmi. "
Dobrí podnikatelia majú schopnosť zmysluplne pochopiť, akú hodnotu má. Možno je to inštinkt, možno to len pozorné pozorovanie, ale najúspešnejší podnikatelia dokážu povedať, či hodnotová ponuka má zmysel alebo nie. To neznamená, že sú imúnne voči hype a znakom dolára, ale to je výrobca rozdielov.
Testovanie každej podnikateľskej myšlienky proti tomuto princípu je takisto tým, čo mení štruktúru spoločností na požiadanie, ktoré sú čoraz viac zamerané na účel, pomalý rast a laser zamerané na hodnotu. Wingo Spiffy má niekoľko z týchto značiek, pomaly sa začína vo vybraných mestách, zdôrazňuje svoj záväzok voči životnému prostrediu a používa zamestnancov na plný úväzok namiesto zmluvných pracovníkov. Odvetvie pravdepodobne uvidí viac zmien, keďže pokračovanie služieb na požiadanie pokračuje.
Zakladatelia by mali tieto zmeny venovať veľkú pozornosť a učiť sa od ságy na požiadanie.
Klávesová fotka cez Shutterstock
3 Komentáre ▼
