Všetci pracovníci vydržia svoj podiel na banálnych tímových cvičeniach. Ak sa to spraví správne, úspešný tímový program môže inšpirovať každého, aby zvýšil svoju úroveň výkonu. Ako funguje tím, závisí od schopnosti manažéra komunikovať so svojimi členmi a osobne sa s nimi venovať. Účinní manažéri tiež uznávajú hodnotu podpory zodpovednosti, čo tiež pomáha pri určovaní vnútorných problémov, ktoré bránia rôznym oddeleniam efektívne spolupracovať.
$config[code] not foundDefinujte zodpovednosť poslancov
Nie všetci v tíme sú hviezdami. Namiesto toho, aby túto situáciu považovali za hrozbu, dobrí manažéri akceptujú hodnotu kapitalizácie rôznych talentov na vytvorenie jednotnej fronty. Tento proces je ťažko jednoduchý, keď talenty mnohých zamestnancov sú mimo popisu práce. Využitie tejto techniky si vyžaduje vedomosť, ako zodpovedať zručnosti zamestnanca s jeho prácou - alebo dokonca konkrétny projekt, ak to okolnosti vyžadujú.
Zamerať sa na výsledky
Simulácie a scenáre v reálnom živote poskytujú manažérom otvorenie riešenia problémov. Advokáti tohto prístupu k rozvoju tímu ho považujú za užitočný spôsob, ako posilniť to, čo sa zamestnanci majú učiť v práci. Tento prístup sa môže vyplácať v ťažkých ekonomických časoch. Namiesto pasívnej reakcie na zlé správy sa manažéri môžu zamerať na faktory, ktoré môžu kontrolovať a presvedčiť tím, aby prijali podobnú filozofiu.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingDajte pravidelnú spätnú väzbu
Zamestnanecké tímy nemôžu fungovať bez konzistentnej komunikácie. Poskytovanie pravidelnej spätnej väzby je kľúčovou súčasťou práce každého manažéra a zabezpečuje, že všetci členovia tímu dosahujú očakávania. Silní lídri vždy hľadajú lepšie spôsoby, ako robiť niečo namiesto reagovania, keď vzniknú problémy. Spätná väzba môže byť formálna alebo neformálna, ako si to situácia vyžaduje, ale nemala by sa dostať do módy cookie cutter. V opačnom prípade je nepravdepodobné, že každá spätná väzba, ktorú poskytnete, vytvorí zmysluplný dojem.
Maximalizujte svoj čas
Inteligentní manažéri si uvedomujú, že efektívny budovanie tímu nepotrebuje špeciálne miesto na úspech. Stačí, keď si počas pracovného dňa vytvoríte čas na budovanie tímov, môže priniesť rovnako zmysluplné výsledky. Stretnutia na začiatku každého dňa umožňujú zamestnancom a manažérom preskúmať ciele spoločnosti a diskutovať o tom, ako ich splniť.
