Vedieť, ako najať najlepší účtovný a finančný talent nie je ľahké, najmä keď ste malá ryba vo veľkom rybníku. Veľké korporácie, ktoré môžu ponúknuť viac peňazí a rýchlejšie výhody, spôsobujú, že súťaž pre špičkových profesionálov je dosť tuhý.
Podľa nedávneho prieskumu vlastníkov malých podnikov 50 percent respondentov verí, že najväčšou výzvou, ktorú budú v tomto roku čeliť, je zamestnanie nových zamestnancov - viac ako potreba zvýšiť zisk (46 percent), poskytovanie zdravotníckych plánov zamestnancom (44 percent)) alebo rast príjmov (39 percent).
$config[code] not foundTakže, keď väčšie mzdy a zamestnávateľom sponzorované kaviarne nie sú v rozpočte, ako môžete prilákať kvalifikovaných účtovných a finančných odborníkov na preplnenom trhu? Naučte sa, ako najať talent, ktorý potrebujete, s týmito deviatimi tipmi pre malé firmy:
1. Zdôraznite "malé"
Ako manažér malých podnikov je vaša pracovná kultúra vašou tajnou zbraňou. Nie ste mega-spoločnosť. Využite túto skutočnosť pri vysielaní a počas rozhovorov.
Malé podniky ponúkajú cenné nemzdové výhody, ktoré mnohé väčšie firmy nemôžu, ako flexibilné hodiny, kolektívne pracovné prostredie, priamy prístup k vyšším manažmentom, rýchlejšia realizácia myšlienok a zmien, schopnosť rozvinúť a vyskúšať nové úlohy atď., Neváhajte, aby ste to rohovali.
2. Použite rôzne stratégie prijímania zamestnancov
Vaše úsilie o zamestnanie v malých podnikoch už zahŕňa tradičnú taktiku, ako je napríklad používanie pracovných ponúk online a pridanie pracovných ponúk na webovú stránku vašej firmy. Ale tí, ktorí skutočne vedia, ako si najať pobočku a použiť ďalšie metódy.
Napríklad spoznajte riaditeľov neďalekých univerzitných kariérnych centier a požiadajte ich, aby dali pozor na sľubné mladých účtovníkov, ktorí by sa dobre hodili do malej podnikateľskej kultúry. Má vaša spoločnosť účasť na sociálnych médiách? Ak áno, ako môžete využiť komunity, ktorú ste vytvorili na odhalenie nových talentov?
Ak ste predtým nikdy nepoužili prijímateľa, zvážte jeho kontakt. Skúsený prijímatelia vedia, ako si najať, pretože to je všetko, čo robia. Títo odborníci majú prístup k hlbokým sieťam a môžu šíriť slovo o vašom otvorení oveľa ďalej, ako môžete sami. Recruiter tiež môže ušetriť čas tým, že zaobchádza s mnohými aspektmi procesu náboru pre vás, niečo, čo manažér malých podnikov môže oceniť.
3. Využite svoj súčasný personál
Jedným trikom, ako pochopiť, ako najať správny účtovný a finančný talent, je hovoriť s tými, ktoré ste si najali v minulosti. Rozložte slovo medzi svoj tím.
Povzbudzujte svojich zamestnancov, aby kontaktovali svojich priateľov, rodinu a známy, aby vytvorili skupinu osobne odporúčaných finančných kandidátov. Kto vie, ako lepšie sľubovať žiadateľov lepšie ako zamestnanci, ktorí sú už oboznámení s výhodami práce pre vaše malé podnikanie?
Aby bol tento plán ešte úspešnejší, zriadte program odporúčaní zamestnancov, ktorý povzbudzuje a odmeňuje členov tímu za to, že pomáhajú talentom spoločnosti.
4. Udržujte otvorenú myseľ
Platí, aby bol flexibilný počas procesu prijímania malých podnikov. Zatiaľ čo by ste sa nemali uspokojiť s nižšími zamestnancami, snažte sa vidieť potenciál v netradičných kandidátoch - diamanty.
Napríklad, automaticky neodmietajte inak kvalifikovaného účtovníka nad tým, čo by za normálnych okolností bolo obnovenie červenej vlajky, ako je napríklad rozdiel medzi zamestnaním. Skôr počas rozhovoru sa opýtajte, prečo bola táto osoba tak dlho mimo pracovnej sily. Mohlo by to byť, že on alebo ona mala rodinné záväzky, aby sa zúčastnili.
Podobne zvážte šancu na nových absolventov a pracovitých profesionálov, ktorí môžu robiť vynikajúcich pracovníkov, ale vyžadujú trochu ďalšieho vzdelávania.
Ďalšou výhodou, ktorú majú malé podniky v porovnaní so svojimi väčšími rovesníkmi, je skutočnosť, že na kontrolu žiadosti o zamestnanie, hodnotenie kandidátov a nakoniec schvaľovanie nového prenájmu je zvyčajne menej vrstiev manažmentu. To znamená, že najímanie sa môže stať oveľa rýchlejšie. A to je dobrá správa na dnešnom trhu, a to z dvoch dôvodov. Po prvé, nájdenie správnej osoby môže chvíľu trvať. V prieskume spoločnosti Robert Half CFO tvrdí, že zvyčajne trvá priemerne štyri týždne na prenájom na účtovnú alebo finančnú pozíciu na úrovni zamestnancov; trvá to päť týždňov na pozícii riadiacej úrovne. Čím je váš proces efektívnejší, tým menej času nebudete mať kritického člena vášho tímu. Po druhé, kandidáti s najväčšou potrebou nie sú k dispozícii dlho. Ak môžete vyhodnotiť potenciálny nájom a rozšíriť ponuku práce rýchlo, máte väčšiu šancu poraziť veľkých chlapcov za najlepší talent. V oblasti prenájmu malých podnikov nie je žiadny vypínač. Vedieť, ako si najať, znamená vždy byť pripravený hovoriť o vašom malom podnikaní a zostať na pozore pre potenciálne účtovníctvo a finančné prenájmy. Pri podujatiach na vytváranie sietí, konferencie v priemysle - dokonca aj spoločenské funkcie - máte pripravené vaše výškové ihrisko a vizitky. Dôvod? Aj keď nemusia byť proaktívne hľadá novú prácu, mnohí talentovaní profesionáli patria do kategórie pasívnych kandidátov na prácu. boli by ochotní urobiť krok, ak a kedy nastane správna príležitosť. Ostatní ľudia, s ktorými hovoríte, môžu mať priateľa alebo známeho, ktorí by mohli byť ideálnym doplnkom k vašej firme. Zostaňte v režime náboru, aj keď nemáte k dispozícii voľné pracovné miesta. Čím viac životopisov a profesionálnych kontaktov máte vo vrecku, tým viac budete pripravení, ak zamestnanec náhle odstúpi alebo podnikateľské požiadavky rýchlo stúpajú. Jeden kľúč k vedeniu, ako nájsť, je viditeľný. Každý podnik potrebuje vybudovať a predávať svoju značku, ale toto je obzvlášť dôležité pre nábor malých podnikov, pretože nemáte meno, ktoré uznávajú väčšie spoločnosti. Koniec koncov, ako môžu nájsť kvalifikovaní účtovníci, ak nevedia, že existuje? Investujte na pútavé a informatívne webové stránky, zúčastňujte sa na vhodných sociálnych médiách pre vaše podnikanie a zapojte sa do miestnej komunity. Posielajte profesionálne písané tlačové správy novinám a miestnym obchodným časopisom vášho mesta. Hľadajte príležitosti na sprostredkovanie hovorov a sponzorujte miestne udalosti. Ako spoločnosť venujete čas a služby hodnotným charitatívnym organizáciám. Zatiaľ čo robia tak zamestnanci nosia tričká s logom a obchodným menom. Čím je viditeľnejšia, tým pravdepodobnejšie budú účtovníci a odborníci v oblasti financií pamätať na vašu malú firmu pri hľadaní práce. Jedným tajomstvom, ako sa učiť, ako si najať, je uvedomiť si, že nemusíte ísť sám. Počas náboru na plný úväzok môže špecializovaná dočasná personálna agentúra, akou je napríklad spoločnosť Accountemps, pomôcť udržať účtovné operácie bzučanie. Ako nám jeden spokojný klient povedal: "So spoločnosťou Accountemps bolo jednoduché, aby sme uviedli, čo potrebujeme, aby sme vybrali zo zoznamu dostupných kandidátov a nastavili začiatok! Oveľa jednoduchšie a rýchlejšie ako tradičný proces prijímania. Navyše sme nemohli byť šťastnejší s kvalifikovaným kandidátom, ktorý sme dostali. " Malé podniky môžu tiež použiť stratégiu temp-to-hire ako súčasť svojho úsilia identifikovať potenciálnych zamestnancov na plný úväzok, mzdových procesorov escrow asistentov a ďalšie. Tento prístup vám prináša jedinečnú výhodu v tom, že budete môcť hodnotiť kandidátov, pretože dočasne pracujú s vaším tímom. Akonáhle ste si istí, že sú v poriadku - a pracovné zaťaženie je udržateľné - môžete ich previesť do stavu na plný úväzok. Jeden z našich klientov vysvetlil, prečo je táto stratégia atraktívna: "Vy ste nám poslali perfektnú osobu. Vchádza priamo a prináša presne to, čo potrebujeme. Teraz ju udržíme! "
Spôsob, ako poraziť súťaž, je prenajať si na vlastnú časovú líniu a najlepší spôsob, ako to dosiahnuť, je zlepšenie zadržiavania zamestnancov, čím sa zabezpečí, že nebudete chytený nepripravený náhlym voľným pracovným miestom. Takže sa snažte udržať svojich súčasných účtovných a finančných tímov spokojných a spokojných.Pracujte so zamestnancami, aby ste zmapovali personalizovanú kariéru a podporovali pozitívnu firemnú kultúru prostredníctvom dobrovoľníctva, firemných výletov, programu ocenenia zamestnancov a občasného bezplatného obeda. Ponúknite flexibilné a vzdialené pracovné možnosti, dokonca jeden alebo dva dni v týždni, a vaši zamestnanci - najmä pracujúci mamičky a dadatelia - ocenia vašu firmu odhodlanie na rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom. Vedieť, ako zamestnať účtovných a finančných profesionálov, je kľúčom k riadeniu podniku akejkoľvek veľkosti. Avšak efektívna stratégia prijímania zamestnancov je ešte dôležitejšia pre malé podniky; nemôžete si dovoliť vynechať a urobiť nákladné zlý prenájom. Pomocou vyššie uvedených tipov môžete skoky spustiť svoje úsilie pri výbere malých firiem a budete môcť úspešne súťažiť s väčšími hráčmi. Prenájom fotografií prostredníctvom služby Shutterstock 5. Nepretiahnite nohy
6. Nezabudnite, že nábor je kontinuálny proces
7. Zostavte svoju značku
8. Získajte pomoc, keď to potrebujete
9. Pamätajte tri R: uchovávanie, udržiavanie, udržiavanie
