Dobrá rada môže byť zmenou hry pre podnikateľov. Ako vám môže povedať každý zakladateľ alebo generálny riaditeľ, je pre každého, kto rozvíja firmu, veľmi dôležitý pomoc od dôveryhodných poradcov. Ak je rada dobre (a prijatá), môže byť jednoduchšie navigovať na túto cestu k úspechu. Ale v dnešnej dobe sa dá nájsť aj dobré rady. Požiadali sme týchto päť zakladateľov o najhoršie rady, ktoré dostali pre svoje rastúce podniky. Prečítajte si nižšie uvedené odpovede a zistite, aké rady by ste sa mali vyhnúť.
$config[code] not foundAké sú najhoršie rady, ktoré ste dostali pre rastúcu firmu?
Sallie Krawcheck
Generálny riaditeľ a spoluzakladateľ spoločnosti Ellevest
Všetko sa týka rýchleho podnikania. Ale najhoršie poradenstvo, ktoré som dostal ako podnikateľ, sa zaoberal príliš rýchlym pohybom.Keď sme budovali Ellevest, jeden potenciálny investor nás naliehal na začatie podnikania v januári, mesiace pred tým, ako som si myslel, že budeme pripravení. Jeho úvaha: Január je najrušnejším mesiacom roka na investovanie, ľudia robia veľa rozhodnutí na začiatku roka a chceli sme byť na to k dispozícii. Ak by to znamenalo, že by sa v produkte vyskytli nejaké chyby, tak to bolo - a keby sme sa k tomu nezaviazali, žiadna investícia. Tu je problém s týmto myslením: v spoločnosti Ellevest sme stavali produkt, ktorý vyžaduje dôveru našich používateľov a nie je veľká tolerancia na chyby, keď ich žiadate, aby vám dôverovali svojimi peniazmi. Produkt sme v januári neuskutočnili, takže sme skončili stratou tohto investora … ale teraz sme jedným z najrýchlejších digitálnych investičných platforiem z natáčania, tak to jasne funguje pre nás. CEO, zhon
"Podnikové tržby znamená ísť von a najať tím bieleho chlapíka s rolodexmi." Táto rada bola tak smiešna, že sa mi nikdy ani nenapadlo, že ju budem nasledovať, a Hustle sa darí s rôznorodým tímom ľudí, tradičné pozadie. Oceňujeme roztrieštenosť a zhonu oveľa viac ako rolodex, takže táto rada bola najlepšie ponechaná nezabudnuteľná. Spoluzakladateľ, Pred Alpha
Úprimne povedané, väčšina rád, ktoré niekto dostane ako podnikateľ, je zbytočná, pretože skúsenosti ostatných ľudí zriedka prekladajú perfektne. Jedným z kľúčových príkladov bolo, keď náš rizikový kapitál povedal, že naše podnikanie je neudržateľné, pretože videl našu základnú funkčnosť, mobilnú zálohovaciu aplikáciu, ako niečo, čo by čoskoro ponúkli výrobcovia telefónov, čo nás fakticky vyradí. Mysleli sme si a dokázali sme si predstaviť, že to, čo povedal, je pravda … Samozrejme, že sa úplne zhoršil. To bolo pred 7 rokmi a dodnes, až dodnes, žiadny výrobca telefónov, okrem spoločnosti Apple čiastočne, ponúka úroveň zálohovania, ktorú ponúkame. Čo je ešte dôležitejšie, postúpili sme veľmi skorú pozíciu v priestore len preto, aby sme zistili, že jeden z našich batchmates získal Dropbox na splnenie toho istého účelu (hoci Dropbox tiež neimplementoval). Zlé poradenstvo nebolo, že existuje súťaž - každý vie, že to robí, a nikto zakladateľ by nemal žiť a zomrieť činnosťami ich súťaže. Zlé poradenstvo bolo, že veľké spoločnosti by mohli byť dostatočne šikovné na to, aby zničili inteligentných, hnusných zakladateľov bez boja. Všetko trvá dlhšie, ako sa zdá, dokonca aj pre začínajúce podniky a najmä pre podniky. CEO, SalesLoft
Nielen rada, dostala som neetické rady. Pri diskusii o stratégiách pokrytia predajných účtov vedúci odvetvia predaja, ktorý ostatní ľudia vzali do úvahy, navrhli zmeniť niektoré z našich mien predaja vývojových repetí, aby sme boli "atraktívnejší k vyhliadke". Nemohol som si predstaviť horší nápad! Naši ľudia sú jedineční a osobitní; spájame sa so zákazníkmi a vyhliadky na vybudovanie úprimných vzťahov, takže to je práve opak toho, čo chceme robiť. Netreba dodávať, že som túto radu odmietol bez váhania. Spoluzakladateľ a generálny riaditeľ, Wootric
Vedel som, že v Wootricu máme niekoľko krátkych mesiacov, kedy sme začali pracovať s bariérovým podnikaním. Pre náš prvý fundraiser som mal to šťastie získať záujem niekoľkých investorov. Niekoľko zakladateľov a priateľov mi odporúčalo, aby som si vybral investora s najväčšou kontrolnou veľkosťou - a samozrejme to bolo lákavé. Veľká investícia by mi umožnila dať nohu na plyn a najať tím rýchlo. Uvedomil som si však, že toto je veľmi krátkodobé myslenie, najmä pre zakladateľa tech ako prvýkrát ako ja. Začínala som do dlhodobého vzťahu, ktorý si vyžaduje veľa dôvery a kompromisu. Namiesto toho som si vybral ako prioritu investorov, ktorí by dodali hodnotu inými spôsobmi: investori, ktorí by ma na mňa ťažko podržali v dobrých chvíľach zodpovední, ale aj za to, že sa veci stanú náročnými. Investori, ktorých sme si vybrali, urobili viac pre náš rast v štíhlych časoch, než by to urobila väčšia kontrola samotná. Opätovne zamietnuté. Originál tu. Foto pomocou aplikácie Shutterstock Roddy Lindsay
Gregarious Narain
Kyle Porter
Deepa Subramanian
