"Ktokoľvek môže držať kormidlo, keď je mesto pokojné." Publilius Syrus To môže byť pravda, ale majitelia malých podnikov sa očakávajú, že "držia kormidlo" prostredníctvom pokojných aj drsných morí. Takže, kedy by ste mali viesť a kedy by ste mali zvládnuť? Ako ľudia potrebujeme vodcov. Či už ide o prezidenta Spojených štátov, náboženského vodcu alebo "hlavu" svojej rodiny - pozeráme sa na vedúcich predstaviteľov, ktorí nás budú usmerňovať počas ťažkých alebo neistých období, poskytnúť príklad a vyžadovať vysokú úroveň etiky od tých, ktorí sú v okolí us. Vedúci nás tiež inšpirujú. V podnikaní vedúci predstavitelia poskytujú smer a pomáhajú zamestnancom porozumieť ich úlohe pri vykonávaní stratégie (alebo dostať firmu tam, kde ju potrebuje). Vedúci predstavitelia takisto riadia a posilňujú zamestnancov vďaka rastúcemu podnikaniu a vytváraniu nových príležitostí. Manažéri, na druhej strane, sa týkajú popravy. Zamyslite sa nad manažérmi ako podvozkom podniku. Dobrý manažér zabezpečuje, že zamestnanci sú držaní v úlohe, majú informácie a nástroje, ktoré potrebujú na to, aby robili svoju prácu (alebo vykonávajú stratégiu), a sú tu na to, aby nastúpili a vyriešili problémy. Manažéri tiež motivujú zamestnancov, vykonávajú kontroly výkonnosti a preberajú úlohu udržiavať prevádzkovú stránku podnikania na dobrej ceste. Ak prevádzkujete malý podnik, potrebujete byť vodcom aj manažérom. Tento trik je rozhodujúci, keď vaši zamestnanci potrebujú, aby ste viedli a keď vás potrebujú spravovať. Vedenie a riadenie je citlivým vyrovnávacím aktom. Zatiaľ čo je dôležité, aby ste nestratili zrak každodenných operácií, nechcete, aby ste sa dostali do buriny a nezabudli na vaše ciele. Nižšie uvádzame niekoľko tipov, ktoré vám pomôžu vyvážiť vedenie a manažment. "Samotná podstata vedenia je, že musíte mať víziu. Musí to byť vízia, ktorú jasne a silno vyjadrujete pri každej príležitosti. Nemôžete vyhodiť neurčitú trúbku. " Tak povedal reverend Theodore Hesburgh, bývalý prezident Emeritus v Notre Dame. A je to pravda. Jasná a čestná komunikácia je nevyhnutnosťou pre účinné vedenie. Či už komunikujete o svojich cieľoch za štvrťrok alebo o kontrole výkonnosti, zamestnanci musia vedieť: Nastavenie medzníkov je skvelý spôsob, ako to urobiť. Ak máte víziu, oznámte to. Nezabudnite však podporiť konkrétne a merateľné kroky, ktoré pomôžu vášmu tímu viesť k dosiahnutiu vašich cieľov a ich cieľov. Ukážte svojim zamestnancom, že im dôverujete delegovaním zodpovednosti. Akonáhle od vás smerujú, dôverujte im, aby ich nasledovali a odmenili ich, keď to robia. Poskytovanie zamestnancov zodpovednosti za úlohy alebo projekty je mimoriadne motivujúce. Prenájom zahŕňa aj poskytovanie rozhodovacieho orgánu vašim zamestnancom. Napríklad, ak prevádzkujete maloobchodnú firmu, dajte členom tímu právomoc vynaložiť až 100 dolárov z firemných peňazí na vyriešenie problému s klientom bez toho, aby ste sa museli spýtať. Väčšinu problémov je možné vyriešiť pomocou 100 dolárov, či už ide o vrátenie daru alebo vrátenie peňazí - a zamestnanci nemusia prichádzať k vám, aby ste sa ich pýtali. Jedným z jednoduchých spôsobov, ako dosiahnuť vyššie uvedené body, je odložiť každodenné rozptýlenie a naplánovať individuálne stretnutie so zamestnancami, požadovať ich vstup a počúvať. Pravidelné stretnutia zamestnancov, ktoré podporujú vstupy a poskytujú vám možnosť zdieľať obchodné ciele a úspechy, sú dôležité pre budovanie zákazky, dôveru a lepšiu komunikáciu. Mentorské vzťahy sú tiež skvelé spôsoby, ako spoznať svojich zamestnancov a pomôcť pri každom osobnom rozvoji. Leadership Foto prostredníctvom programu Shutterstock Vedieť alebo spravovať?
Komunikujte svoju víziu
Pusti
Počúvaj, Engage, Mentor
Careeriecom
Internet Magazine
Odporúča
Kategórie