Každý vlastník firmy si predstaví "tím snov" zamestnancov - ľudí, ktorí neustále míňajú prácu. Ak váš tím nedosahuje takú fantáziu, možno je to preto, že neposkytujete tlak, ktorý potrebujú, aby dal 110 percent. Štúdia od spoločnosti Globoforce obsahuje niektoré poznatky o tom, čo je potrebné na to, aby sa zamestnanci dostali nad rámec pracovnej povinnosti.
Pocity, ktoré motivujú zamestnancov, aby išli hore a za nimi
Je to všetko o skúsenostiach zamestnancov, podľa štúdie. Konkrétne existuje päť pocitov, ktoré robia zamestnancov s väčšou pravdepodobnosťou vynaložením väčšieho úsilia, s vyššou pravdepodobnosťou na vyšších úrovniach a menej pravdepodobné, že prestane pracovať. 1. Patria - cítiť sa súčasťou tímu, skupiny alebo organizácie 2. Účel - pochopenie, prečo je vaša práca dôležitá 3. Dosiahnutie - pocit úspechu v práci, ktorú robíte 4. Šťastie - príjemný pocit v práci a okolí 5. Vigor - energia, nadšenie a vzrušenie v práci
Ako vytvoriť päť pocitov
Čo môžete urobiť, ako šéf, aby ste dosiahli ideálnu pracovnú skúsenosť na vašom pracovisku? Štúdia identifikuje štyri faktory.
vodcovstva
Ak chcete vytvoriť pozitívnu skúsenosť s pracovníkmi, musíte skutočne veriť, že zamestnanci majú dôležitú úlohu v tom, aby pomohli vášmu podnikaniu posunúť dopredu a dosiahnuť svoje ciele. Z pohľadu zamestnanca to znamená jasné smerovanie toho, kde podnikanie smeruje, takže váš tím pochopí, ako sa ich pracovné miesta týkajú celkových cieľov spoločnosti. Majitelia a manažéri firiem tiež potrebujú poskytnúť osobné odhodlanie a podporu jednotlivcom a tímom. Nechajte svojich zamestnancov vedieť, že máte chrbát.
prostredie
Dnešní zamestnanci očakávajú, že ich zamestnávatelia budú preukazovať integritu, pravosť a transparentnosť pre nich aj pre zákazníkov. Vy a tvoji manažéri potrebujete kráčať po chôdzi, nielen hovoriť o hovore. Okrem toho, podporné vzťahy so spolupracovníkmi výrazne zlepšujú pracovné skúsenosti zamestnancov. Podporujte spoluprácu, nie súťaž medzi vašimi zamestnancami, a vytvárať príležitosti pre zamestnancov, aby sa navzájom viazali tak na pracovisku, ako aj mimo nej.
Samotná práca
Zamestnanci chcú cítiť, že ich práca je zmysluplná a ich zručnosti sa využívajú naplno. Tiež chcú získať spätnú väzbu, uznanie výkonnosti a príležitosti pre profesionálny rozvoj. Zamestnanci celkovo chcú posilniť, že to, čo robia, je pre spoločnosť ako celok. Dať zamestnancom pravidelnú, priebežnú spätnú väzbu a uznanie im pomôže cítiť sa spokojní s ich prácou.
Osoba
Zamestnanci majú väčšie očakávania ako kedykoľvek predtým pre skúsenosti na pracovisku - vrátane zaobchádzania ako s ľuďmi, s názormi, ktoré sú dôležité a žijú mimo práce. Zamestnanci, ktorí majú informácie o tom, ako sa ich práca vykonáva (alebo majú slobodu rozhodnúť sa, ako to urobiť), majú pozitívnejšie skúsenosti so zamestnancami. Takže tí, ktorí veria, že manažment počúva a oceňuje ich nápady. Napokon, zamestnanci majú lepšie skúsenosti, keď dokážu zvládnuť prácu spôsobom, ktorý im dáva čas na osobné priority ako sú rodina, priatelia, koníčky a práve dobíjanie batérií. Vždy, keď je to možné, dajte zamestnancom autonómiu, aby rozhodovali o svojej práci a flexibilitu pri vyrovnávaní svojej práce s osobným životom.
Vytváraním lepších skúseností pre svojich zamestnancov vytvoríte pre svoju firmu lepšie výsledky.
Úspešní zamestnanci Foto prostredníctvom Shutterstock
3 Komentáre ▼
