Efektívni podnikatelia sú dôležitými príkladmi kreativity v podnikaní. Byť podnikateľom je často spojený s úspešnými jednotlivcami, ktorí nahromadili veľa peňazí; Podnikateľ sa však musí vyrovnať s nekonečným stresom a frustráciou. Mnoho ľudí zabúda, že väčšina nových podnikov zlyhá; ale keď sa podarí podnikanie, podnikanie môže byť vysoko obohacujúce, emocionálne aj finančne.
$config[code] not foundpopis
Podľa knihy Gareth R. Jones a Jennifer M. George, Contemporary Management, je podnikateľ definovaný ako "jedinec, ktorý spozná príležitosti a rozhoduje sa, ako mobilizovať zdroje potrebné na výrobu nových a vylepšených tovarov a služieb".
Bill Gates a Liz Claiborne sú príkladmi úspešných podnikateľov, ktorí dosiahli šťastie z úspechu svojich podnikov. Avšak milióny ľudí strácajú peniaze a zlyhávajú po začatí podnikania. Podľa Jonesa a Georgea "80 percent malých podnikov zlyhá v prvých troch až piatich rokoch, podľa niektorých odhadov však 38 percent mužov a 50 percent žien v dnešnej pracovnej sile chce začať vlastné spoločnosti."
charakteristika
Podnikatelia majú pravdepodobne určité osobnostné charakteristiky. Sú vysoko na osobnostnej črtnosti otvorenosti skúsenostiam. Tiež veria, že sú zodpovední za to, čo sa s nimi stane a že ich vlastné kroky určujú dôležité výsledky. Majú vysokú sebavedomie a pravdepodobne budú mať vysokú potrebu dosiahnuť.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingPracujte sami alebo s ostatnými
S využitím moderných technológií začína mnoho ľudí sólo. Ľudia však často potrebujú najať ďalších, aby pomohli pri podnikaní, najmä počas expanzie. Napríklad Michael Dell začal svoj počítačový obchod ako vysokoškolský študent. Počas niekoľkých týždňov najal niekoľko ďalších, aby mu pomohol zostaviť počítače z dielov, ktoré si kúpil od dodávateľov. Dell Computer je v súčasnosti najväčším výrobcom počítačov na svete.
Nie manažér
Podnikanie a manažment nie sú rovnaké. Manažment zahŕňa rozhodnutia týkajúce sa organizácie, plánovania, vedenia a kontroly zdrojov. Podľa Jonesa a Georgea podnikateľstvo "si uvedomuje príležitosť uspokojiť potreby zákazníkov a rozhodnúť sa, ako nájsť a použiť zdroje na výrobu produktu, ktorý uspokojí ich potreby." Podnikanie však môže alebo nemusí zahŕňať povinnosti manažéra.
problémy
Poskytovanie produktov efektívnym a efektívnym spôsobom je pre podnikateľov nevyhnutné na úspech. Mnoho zakladajúcich podnikateľov nemá dostatok trpezlivosti, zručností a skúseností na to, aby sa podieľali na riadiacich povinnostiach. Niektorým sa môže zdať ťažké delegovať právomoc, pretože sa môžu obávať, že budú riskovať poskytovanie časti spoločnosti iným. Môžu sa preťažiť. Iné nemajú detailnú orientáciu potrebnú na vytvorenie a plánovanie prevádzkových postupov. Aby podnikateľ mohol uspieť, musí najať manažérov a delegovať povinnosti - ak sám nemá tieto zručnosti - aby podnik prežil.
